이기는 팀을 건축한
이기는 팀은 사고에의해 창조하지 않는다. 오히려, 팀 또는 계획안 지도자는 사람안에 특별한 재능을 인정하고, 동시에, 공동 목표로 함께 일하는 얻는 차같이 작용한다. 뒤에 올 단계는 너가 점착력이 있을 팀을 선정하, XX은 방향으로 그것을 놓을것을 돕l 것이다.
팀 후보자를 평가하십시요.
다른 각축 조직에서 특별한 지정에 포획에 선수의 팀을 소집하기 위하여 너는 요구될지도 모른다. 또는, 너는 너의 자신의 직원에게서 특별한 계획사업에 함께 일해야 하는 그들을 쑤셔야 한다. 너무 수시로, 지도자는 단순하게 계획사업 수요를 사정하고 기술적인 검정에 사람을 선정한다. 그러나 개성 및 명확한 재능이 그물에 걸리지 않으면 저 접근은 실패할 수 있는다. 지도자가 이행한것을 필요로 하는 업무에 관해서는 팀 관계에게 만큼 다량 생각을 줄 때 팀은 출세한다.
팀원은 서로 재능을 보충해야 한다. 예를 들면, 1명의 노동자는 아이디어에 오르게 그것을 쉬운 발견할지도 모르고다, 그러나 문제를 분석하게 그것을 곤란한 발견할지도 모른다. 다른 노동자는 분석 특기가 있을지도 모르고다 그러나 창조적 이지 않을지도 모르지 않는다. 이 2개은 서로에게 힘을 할텐데. 몇몇 사람 계획사업을 가지고 가고, 조금 지도에 달릴 수 있는 것을 또한 인정하십시요. 다른 사람은 밖으로 철자되는 각 세부사항을 필요로 한다. 너는 일을 끝내는 필요한 특기 세트의 혼합물을 있기 위하여 확인한다.
지상떨어져 팀을 얻으십시요.
팀원을 위해 뒤에 오는 것 명백하게 하십시요. 큰 그림 및 목표. 회사 또는 부 목표에 팀 임무/목적을 및 라고 그것 적합 안으로 설명하십시요. 연루되 얻기 위하여 그런 까닭에 일원은 동기를 주고 능력을 줘 될 것이다. 저것이 그의 혹은 그녀의 선택에 지도한 각 일원의 확실성 속성 그리고 경험. 다양한 특기를 위해 필요 또는 효과적인 팀을 개발하기안에 전문가적 의견을 설명하십시요. . "때 무엇을 하는 까 누구가" 팀이 형성할 때, 사람은 그들의 특별한 역할 및 책임에 관하여 수시로 혼동된다. 팀을 이 목적을 성취할것을 요구되는 단계를 결정하기아울러 명확한 단기적인 목적을 설치하기안에 즉시 관련시켜 얻으십시요. 이것은 효과적인 팀웍의 일원이 빠르게 우리'상연한다''으로에서'나 이동할것을.
관련과 생산력을 유지하십시요.
이 단계에서는, 일원은 무슨 역할을 하는것을 팀 목적을 도달하기 위하여 필요로 하는 이해한것을 시작한다. 결정하는 그들이 함께 운영할 것이다 까 라고의 다음 단계는 경기장 규칙의 세트를 이다. 팀원은 효과적인 팀 행동을 정의한것을 필요로 한다. 예를 들면 부적당할 비생산적인 행동을 연설할 것이다 까 라고 결정을,etc. 내릴 것이다 까 라고, 그들은 충돌을 취급할 것이다 까 라고 토론한것을 필요로 한다.
밖으로의 보기 이 위험 표시를 위해.
일원 너는 문제가 있는다: 그들의 활동을 위해 책임을 지지 말라; 일을 나누기의 대신에 소집단으로 끊으십시요; 그들의 문제를 해결하기 위하여 다른 사람을 예기하십시요; 경계선을 놓치고 그들의 일안에 관심사를 잃으십시요.
문제가 빠르의 팀원사이에 일어나면, 행위. 정규병을 "계획하십시요 문제점, 충돌, 및 불확실을 연설하기 위하여 우리가" 회의를 하고 있는 까 라고 보자. 또한 그룹 문제 해결 기술안에 훈련하는 진행하는 상호 작용하는 특기를 제공하십시요.
팀을 암흑안에 발전하는 예기하지 말라. 너는 제공하기 위하여 일원 관련, 참가, 및 생산력을 고무할 것이다 빛을 확인한다.
MarciaZidle의'사람smarts차, 빠르게 성장하, 이익을 증가하는 그들의 사람 관리 두통 그래서 그들을 그들의#1일에 해결하는 경제 리더와 일은6A"4a집중할 수 있는다. 그녀는 지도 형식에 지도력 요약보고로 자유로운 도움, 실제적인 끝에 주간e회보, 직원 동기부여, 신규 모집 및 보유 및 관계 관리 제안한다. 가기서http://leadershiphooks.com/에 구독하고 상여 보고에게 "61의 지도력 시간 절약 및 생명의 은인"을 얻으십시요. 진짜로 최전선 및 힘 에 의하여 시간 프로그램6A"4a에 매니저를 위해 수첩6A"4a자원을 빨리 일하는 무엇이Marcia은, 지도력을 위해 편리한, 실생활, 줄 수 있는 과정 및 간부 훈련의 저자 이다. 그녀는 작업환경을 오늘 영향을 미치는 인기있는 신주에 매체 면접시험, 회의 발표 및 공개 토론을 위해 유효하다. 800-971-7619에 접촉Marcia.
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