지도력? 간단하고 그러나 중요한
일을 하십시요
우리에 의하여 왜 것이 인간 복잡하게
하는가? 간단한 것이 일하는 고 우리가 믿지
않는다 고 그것은 이다. 모든 수준 및 많은
다른 분야 여기의에 지도자와 일하기의 년에서 너가
화려한 지도자 이고 싶으면 너가 거쳐야 하는
간단하고 그러나 강력한 단계는 이다.
* 너의 사람을 알고있으십시요?
다만으로 기계안에 이로 - 그러나 또한 사람.
더를 너는 있있다 더를 조차 더 나은 하기 위하여
그들을 원조하 도록 할 너는 수 있는다.
* 것이 가고 있는 까 라고 보유
사람에게 묻는가? 무엇이 향상시키는가
필요로 하는가? 우리는 무엇 잘 해 좋은가?
* 너가 현재 하고 있는 오늘 최대한
두번 파견한것을 결정하십시요. 그것
않않을지도 않않다 비록 너는 파견할 사람이 있는
것을 너는 이 작업장안에 볼 것이다.
* 체크 사람 그들을 너에게 해야
말하라고 요청해서 너의 지시의 이해 하는 것을.
다만 묻지 말라, "너는 이해한다?" 비록
그들은 "그렇다" 말할지도 모른다!
* 너가 계획사업, 회의, 발표, 및
약속에서 원하는 무엇을 항상 너의 자신의
마음안에 명확하게 얻으십시요. 남자이거나
여자가 원하고 것을 지도자는 있있다 이것은 모두를
초점을 맞춰 지킨다.
* 사람을 개인으로 칭찬하는
노력을 진짜로 만들십시요? 그리고 조차안에 -
- 공중 나아지십시요.
* 사람을 일정하게 알려주는
지키십시요? 가능한한 많이에 관하여.
너는 이 작업장동안에 왜 더 자세히 볼 것이다.
커뮤니케이션은 짧을 점에 수 있는다
그러나 사람은 알 싶는다.
* 가능한한 많이 상담하십시요.
, 그리고 너가 원하는 것을 하기 위하여 그들에는
있는다 라고에 어떻게에 더 나은 아이디어가 그들이 일을
할텐데 까 사람에게 물으십시요.
* 방향을 놓고 결정하십시요.
회사, 부, 및 계획사업의 목적이 이는 무엇
분명히 만들십시요. 몇몇 단기적인
표적을 착수하거든 약간 중간 기간 시각은
그때 결정한다.
* 사람이 잘 실행하지 않을 때
모욕하지 않으나 얕보지 않는것을 노력하십시요.
사람에 문제에 단단하 아니다 있으십시요.
너가 누구를 해고해야 하면 만큼 다량
존엄에 그것을 하고 가능한 존중하십시요.
그렇다 우리는 더를 읽, 향상시킨
유지하 도록 작업장을 더 가야 한다. 그러나 더는
무엇을 너 필요로 하는가? 그것을 지금 한다
가십시요!
너는 조차 더 나은 지도자 - 모든 성공 이을
수 있는다!
빌은 단단한 노크의 그리고 그의 얼굴을
맞대는 작업장안에 매니저의thouirands을
사용하기안에 학교에서 그의 지견을 얻었다.
그는 사정을 핵심을 찌르, 그들이 조차 더 나은
할것을 돕l 수 있는 사람 간단하고 그러나
강력한technqiues을 주고 싶는다. 그는 지금
그의 15개의 작업장의 모두를 온라인으로 뒀다
그래서 사람은, 언제나 그들을 어느 곳에서든지 할 수
있는다.
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