설계 팀 성공에 공헌하는 9개의 방법
일의 세계는 변화했다. 그것은 우리들의 최대량이 과정의 부분으로 일했다 고 이었었다, 일관 작업에 고객과 상호 작용, 또는 천개의 다른 과정의 어떤 것을 처리한. 과정에는 진행하고,repeatable결코 결말이 있는다.
항상 초점을 맞추는 과정 이는 업무 및 몇몇 일 의 동안, 가장 큰 일에는 지금 계획사업 이고 또는 그것에 계획사업 분대가 있는다. 명료한 처음 및 결말이 있는 어떤 업무에는, 또는 명확한 수명주기를 이다 계획사업 따른다. 보기는 포함한다: 회사 모임, 쓰기를 계획한 새로운 소프트웨어 시스템,etc.을 실행하는 새로운 소책자.
우리의 일의 성격이 변화하면, 우리들이 이 다를 세계안에 출세할것을 돕l 것이다 특기의 어떤에 관하여 생각하는것은 중요하다. 여기 너가 성공에 일하는 계획사업을 만들 위하여 너가 너의 명확한 역할에 관계 없이, 효과적으로 공헌할 수 있는 9개의 방법은 있는다.
1. 말 목표를 이해하십시요. 계획사업에는 정의하기 결말이 있기 때문에, 노력에 각 헌납자가 원한 최종 결과를 있있다 고 중요하다. Stephen무리는 마음안에 끝으로 가르친다 "시작된다." 이것은 명확하게 설계 팀 일원에게 중요하다. 원한 결과를 이해해서, 너는 더 나은 개인적인 결정을 내리, 혼란과 재생산을 감소할 수 있는다.
2. 명확한 역할을 확인하십시요. 각 사람은 전부 계획사업 수수께끼안에 중요한 조각 이다. 다른 사람의 너의 역할 그리고 역할을 알십시요. 너가 계획안 지도자 이으면, 모두를 위해 이 역할을 명백하게 하는 시간을 걸리십시요. 너가 지도자가 아니면, 너가 잘 공헌할 수 있는 까 라고 너가 진짜로 이해할 까지 물으십시요.
3. 공저하십시요. 과제 작업은 이어 수시로 유동성과 자유롭게 흐른. 너가 다른 사람의 너의 역할 그리고 역할을 이해하면 하자마자 너는 그들에 성공적으로 공저할 것이다 위치안에 이다. 이 협력은 정당하지 않다 할 것이다 너를 위해 좋은 것. 계획사업의 궁극적인 성공에 긴급하다. 방법을 찾고 공저하게 기꺼이 하십시요 있으십시요.
4. 상호 의존을 인정하십시요. 더 큰 계획사업, 연결해 상호의존 사람 및 업무 이고. 다른 사람이 완료될 수 있을 전에 어느 단계는 끝난것을 필요로 한다. 너가 계획사업의 단 너의 작은 조각을 보면, 너는 너는 끝마무리 2 일 빨리 대위에 체재하는 몇 다른 것에 댄 거대한 충격이 있는 까 라고 실현하지 않을지도 모르지 않는다. 너가 가을 너의 업무의 한에 2 일 뒤에, 최종 결과에 효력 매우 더 긴 지연 이을 수 있으면 역으로. 너는 섬이 아니다. 많은 다른 사람이 너의 일 제품에 의하여, 결정 및 노력은 영향을 미친다. 너와 계획사업안에 관련시키는 다른 사람사이 상호 의존을 인식하고 사용하십시요.
5. 질문을 물으십시요. 계획사업은 복잡할 수 있는다. 질문을 위에서 언급되는 것의 무엇이든에 관하여 더를 알고 요청하게 두려워하십시요.
6. 교통하십시요. 질문을 묻는것은 교통 이다, 그러나 그래서 갱신을 주고 있다. 다른 사람에 체크인. 협조 계획. 너가 계획안 지도자 이으면 커뮤니케이션의 중요성은 과장될. 너가 지도자이외에 어떤 팀원 이으면, 커뮤니케이션은 중요한것과 같이 정당하다. 너는 지도자에게 맡길. 다른 사람에 체크인하십시요. 그들의 입력을 얻으십시요. 너가 필요로 할 것이다 조각이 완료될 때 알아내십시요. 너의 진도에 사람을 새롭게 하십시요. 교통하십시요!
7. 그것을 고장나십시요. 너가 너의 손을 돌아다닐 수 있는다 고 큰 계획사업 단계를 거치고 정의가능한 업무로 아래로 끊으십시요. 일의 아래 업무를 끊고기 그래서 기죽여서 느끼지 않을 것이다, 너는 상호 의존을 발견하고 대위에 매우 성공적으로 체재하. 너는 어떻게 코끼리를 먹는가? 1개의 바이트 이번에. 전부 계획사업을 부서버리거든, 바이트로 너의 개인적인 단계는 조각을 치수를 쟀다.
8. 과거에 보기. 이 계획사업의 버전이 과거안에 행해졌, 너의 결과를 이 시간 개량하기 위하여 얻는 교훈을 찾으십시요. 너가 안으로 관련시킨 다른 계획사업에 관하여 너무 생각하십시요. 계획사업이 더 작으나 더 큰과 목표 아주 다르면 있으면 비록, 너가 적용할 수 있는다 고 거기서 할 것 같은가 학습은 너 학구적 이는가? 너가 반복하고 싶을텐데 고 것 너는 솟아나왔다? 그리고 너는 이 계획사업에 정정할 수 있는다 고 너가 잘 할 수 있은 일.
9. 미래에 보기. 계획사업동안에 너를 위해 일하는 아이디어 및 제일 연습를 문서화하는 조금 시간을 걸리십시요. 이것은 끊임없 향상시킬것을 너가 돕 계획사업에 모두를 위해 형식적인 업무, 또는 다만 너의 자신의 주 이다, 조금 시간을 투자함것은 지금 모든 미래 계획사업에 너의 기여금을 더 귀중할 것이 및 능률에게 기여할 것이다.
너가 중대한 계획사업 성공에 공헌할 수 있는 더욱 많은 방법 있는다. 출발점으로 이 9개의 아이디어를 받아들이십시요? 너가 할 수 있는 일의 점검표 대로, 역할에 관계 없이 너는 놀n다. 이 아이디어에 행동을 취함것은 너가 설계 팀에 너의 역할안에 자부하고 성공적 느낄것을 돕라, 계획사업 목표를 매우 성공적으로 도달하기 위하여 돕l 것이다.
6A"4a©KevinEikenberry2005년. Kevin은KevinEikenberry그룹 (http://KevinEikenberry.com)의 주요한 잠재적인장교, 클라이언트가 서비스를 상담하고 말하는 훈련 그들의 잠재력에 미칠것을 돕 배우는 컨설팅 회사 이다. "너의 잠재력"을 해방하기에 너의 자유로운 특별 기사를 받기 위하여는http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp에 가나 (317)387-1424또는888.LEARNER에 우리들을 부르십시요.
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