맞춤것은 조직 목표에 팀을 만든다
팀은 조직의 목표에 맞춰야 하지 않는다. 일할 XX은 일 이고 믿는 것이에 팀은 수 있는다. 그들은 사정을 생각하는 결과를 창조하기에 근면하게 일할 수 있는다. 그들은 그들의 원근법에서 성공에 완전하게 투입될 수 있는다.
비동맹국 팀은과 그들의 일을 즐길 수 있었다. 그들은 다량을 달성하골, 이을 조직이 필요로 하는 것을에 반해 저것의 모두는 완전하게 수 있었다. 너는 이에게 일어나는가 보는가 수 있는가?
그것은 정당하지 않다 환상, 나는 그것을 보고, 너가 너무 있는다 것 을 내기할 것이다. 어쩌면 너는 조차 그것을 경험했다.
팀은 진공안에 출세할, 그러나 멀리 너무 수시로 저것은 조직이 그들을 예기하는 것 이다 하는, 나가 다만 기술한 대본에 지도하고.
때때로 이 진공은 생략에의해 창조된다? 다만의 지도자는 그것에 관하여 생각하지 않으나 팀 성공을 위해 문맥을 놓기 위하여 "너무 바쁘다". 이유가 다른 사람에 의하여 이다 낙천주의 시기를 정한다? 지도자는 그들의 팀원 및 그들의 특기를 믿는다. 모두다음에 그들은 밝은 사람을 고용했다? 그리고 밝을 사람은 그것을 모두 파악할 것이다.
그리고 때때로 진공은 멀리 퍼지는 문제에의해 일으키는 원인이 된다 - 명확한 조직 목표, 목적 또는 전략은에 맞추기 위하여 존재하지 않는다. 지도자는 명확한 전략을 창조해야 조직을 통하여 명확한 가시선을 창조해야 한다, 그래서 사람을 살게 하거든 팀은 조직의 중요한 전략과 그들의 일을 연결할 수 있는다.
그것은 조직 목표 및 전략일직선상에 팀을 얻는 노력을 기울인다. 그리고 그 목표 및 전략이 존재하지 않을 때 불가능하다.
그렇다, 전략과 목표는 존재할지도 모른다. 그리고 그렇다, 그들은 교통할지도 모른다. 이것은 좋은 시작 이고, 그러나 이젠 그만. 팀은 대화없이 필요로 하는 명확한 방향을 얻을. 대화 저 기회를 제공하는 지도력의 책임 이다. 이 대화는 팀을 그들의 목표를 명백하게 한것을 필요로 하는 문맥 제공하는 이해를 제공하고 따라 그들의 일동안에 와 결정을 내린다.
너가 팀 일과 조직 목표사이 더 강한 줄맞춤을 건설하고 싶으면, 뒤에 오는 것 여기십시요:
처음에 시작하십시요. 조직 목표 및 전략이 놓는다 것 을 확인하십시요. 그렇지 않으면, 높게 성공적 있는 팀의 다량 기회. 최소한에 그들의 일 제품이 더 큰 그림안에 중요한 왜, 그리고 그들이 긍정 충격을 만들l 수 있는 까 라고, 팀은 시작에서, 이해한것을 필요로 한다.
대화를 생성하십시요. 너가 사람에게 팀을 가입하라고 물을 때 전자 우편안에 목표를 전달하지 말라. 사람이 얻을 경우 물자의 소포안에 그것을 두지 말라 고용된. 대화를 있는 시간을 만들십시요. 우리가 깊은 필요를 위해 찾고 있는 줄맞춤? 거의 내장. 도움 개인과 팀은 의미와 목적을 개발한다. 그들이 중요한 일을 창조할 수 있는 까 라고 이해할것을 돕십시요.
팀 도움을 얻으십시요. 그들의 입력을 얻으십시요. 너가 줄맞춤과 계약을 창조한것을 해보고 있는 것을 생각하십시요. 사람은 팀의 목표를 형성할 기회가 있을 경우, 그리고 그들은 기회가 입력할 그 결정으로 있을 경우 그들은 목표에 더 중대할 계약이 있을 것이다.
연결을 제공하십시요. 팀은 "지원과 자원을 제공할 수 있는 그들, 질문을 응답하, 대위에 지킬 수 있는 누구의 위 지도력"안에 누구를 필요로 한다. 몇몇 사람 이것을 팀 후원자이라고 부른다. 후원자는 팀에 이 일 것이지 않는다; 오히려 그들은 지도력, 지원 및 연결을 제공한다. 그들이 전부 혼자서 이는 처럼 후원자는 감각에서 팀을 지킨다.
그들을 책임 있는 하십시요. 줄맞춤이 명확하면 설정되는 목표 이으면, 그때 팀은 결과에 책임 있는kacikoiss는것을 필요로 한다. 곳에 계속 출납책임이 과거안에 느슨한 조직안에, 충격 보인, 이 출납책임이 뿐만 아니라 결과를 몰l 훨씬 전에 이고지 않 그러나 팀 역동성을 너무 개량한다.
이 단계가 팀이 출세할것을 돕l 것이다 까 라고 보는것은 쉽다? 성공이 이는 것 그들이 있있을 때 하는것은 쉽다. 그러나 그들을 도와서보다는 더는 원한 결과, 명확성, 의미의 감을 전달하고 이 단계가 창조하는 방향은 도움 팀 정상에게 팀이 서로 "" 투입 그리고 얻기의 점에서 직면하는 많은 다른 장애물을 얻는다.
왜?
사람이 중요한 무언가에 속하고기 싶기 때문에, 효과를 내기의 부분 이고 싶는다. 그들은 것을 안으로 믿는 원한다. 우리가 그들에게 그 것을 줄 경우, 공동으로 그들은 많은 개인 문제점을 통해서 일하고 도전과 그들은 또한 완제품에 좀더 투입해 된다.
지도자가 우리 할 수 있는다 대로 팀이, 동시에 우리가 원하는 결과를 얻기의 우리 가능성을 개량하고 이 것을 발견할것을 돕것은. 그것이 가지고 가는 모두는 조직의 가장 중요한 목표에 맞춰 얻을것을 팀이 돕 노력, 커뮤니케이션 및 투입 이다.
6A"4a©KevinEikenberry2005년. Kevin은KevinEikenberry그룹 (http://KevinEikenberry.com)의 주요한 잠재적인장교, 클라이언트가 서비스를 상담하고 말하는 훈련 그들의 잠재력에 미칠것을 돕 배우는 컨설팅 회사 이다. "너의 잠재력"을 해방하기에 너의 자유로운 특별 기사를 받기 위하여는http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp에 가나 (317)387-1424또는888.LEARNER에 우리들을 부르십시요.
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