지도자를 안에서 발견한 (선 지도력에 열쇠)
지도력이 어떤에는 있는 타고 나는 질, 아니다 다른 사람 이는 고 최대량은 믿는다. 제작하지 않는 지도자가 선천적 이는 고 그들은 믿는다. 아무것은 진실에서 더 이을 수 있지 않는다. 우리들의 각자는 키 크게 서고는, 빛 다른 사람에 이고는, 명확하게 시각 및 임무를 정의하, 책임을 지는 가능성으로 가지고있n다. 각 개인안에 "안 지도자"은 품기 위하여 기다리고 있다.
각종 공포에 가장 수줍어한가 떨어져 있는가 만기가 되는가? 그들의 자신의 힘의 공포같은, 친밀한 친구 및 공중criticsm.을 멀어진. 그런데 지도력에 10의 열쇠가 있있을 적용할 때, 이 다른 사람은 쉽게 취급될 수 있는다 두려워 하고. 것개이 이을 수 있는다 고 자기의 자원의 모두를 이용하기 위하여 지도자에 어울리기에 경로는 실제적으로 어떻게 배우고 모두가 되는 개인 성장의 경로 이다. 2 열쇠는 따른다:
열쇠 1? 너가 다른 사람을 이는 원하는 것의 보기 있으십시요.
우리는 모두 다른 사람의 기대가 있고, 그들의 규격에 맞기 위하여 많은 지도자는 다른 사람을 얻는것을 해보는 그들의 시간의 최대량을 보낸다. 그들은 충절, 의존을 요구하고, 열의는, 다른 사람을 일을 끝내기 확약되는 백 퍼센트 이는 원한다. 이들은 정밀한 기대 이다. 그런데, 다른 사람에 그들을 두기의 앞에, 살아있는 너는 그들 너자신 충분하게 확인한다.
너가 너자신에게서 묻는다보다는 너는 다른 사람에서 더를 물을. 너가 항상 이는 까 누구 너가 말하는 무엇을 훨씬 시끄럽게보다는 말한다. 너가 다른 사람안에 원하는 모든 질의 개인 재고목록을 가지고 가십시요. 너가 너의 자신의 생활안에 이 질을 내색하는 까 라고의 그때 개인 재고목록을 걸리십시요. 1개의 질을 그것을 일 그리고 사용하 쑤시십시요. 너가 이 질을 내색할 수 있고 언제 어떻게 다를 것이 너자신과 다른 사람에게 모두, 만들l텐데 까 무슨을 알십시요 있으십시요.
열쇠 2? 너가 의미하고 너가 말하는 것을 하는 무엇이라고 할말
이것은 또한 확실함, 또는 맞춘 커뮤니케이션 부른다. 우리가 1개의 것을 생각할 때, 또 다른 한개를 말하고 그때 다른 것을, 뿐만 아니라 있는다 줄맞춤에서 우리 개인으로 하십시요, 그러나 우리에 의하여 교통하고 있는 기본적인 메시지는 우리가 신뢰될 고 이다. 우리는 균형과 완전성에서 이다.
운영하는 숨은 동기 있고 우리가 이는 까 누구의 우리는 기본적인 진실에서 살아있지 않는다. 완전성은 지도자안에 필요로 하는 중요한 질 이다. 이것은 직접 적이고, 정직한 커뮤니케이션에의해 개발되고 교통한다.
너가 의미하는 무엇을 할말? 게임을 하고지 않 다른 사람을 교묘히 다루지 말라. 조작은 항상 역화한다. 그것이 너의 팀에 있기 위하여 호쾌할지도 몰라, 다른 사람이, 조만간 교묘히 다루면 사용해 그리고 반동 느낄 것이다. 진실한 지도자는 신망을 고무시킨다. 남자이거나 여자는 신뢰될 수 있는다. 너가 의미하는 것을 너가 말하골 너가 적당한 때에 말하는 것과 한다 때 이것은 개발된다. 너가 다른 사람에 너의 약속을 지킬 경우, 너에게 그들의 약속을 지킬 것이다.
열쇠 3 진실한 지도자는 다른 사람을, 그들 지배하지 않는다 봉사한다
많은 개인은 생각해 다른 사람에 힘을 있는으로 지도자의. 이 지도자는 잘못되 지배하, 통제하는 그들의 힘을 사용한다. 이것은 아니다 지도력, 그러나 지배 이다. 힘 는 아니고 약점의 표시 이다.
더 큰 시각을 현실화하기 위하여 진실한 힘은 지도자의 실함수가 봉사하는 이는 것을 이해하기에서 자기의 개인 관심사저쪽에 원인에, 바친다 온다. 오히려 다른 사람이 거기서 너를 봉사한것을 이는 고, 너의 팀에 각 사람이 너에 의하여 거기서 돕 있는 누구 이는 것을 실현한다 생각하십시요. 그것 이 너의 일 꺼내 제일 안에him/her.When너 돕 그들 되 모두 그들 할 수 있 이, 때 너 나누 너의 시각 그리고 가져오 그것 살아 있 안에 그들, 너 이 주요하 진실하.
이 열쇠는 너의 목표에 다른 사람의 복지에 너의 주의를, 다만 필요하게 둬서 실행될 수 있는다. 다른 사람은, 너의 관심사, 느낌을 느껴서를 위해 걱정하고 향상되는. 그들은 그들의 수용량의 제일에 자연적으로 일하고 반환안에 지원을 제안한다.
열쇠 4? 다른 사람을 방법의 각 단계 인정하십시요
우리는 수여하는을 위해 순전히 가지고 간다. 다른 사람이 도움이 되는 행동을 취할 때, 시간의 최대량 주목되지 않 간다. 진실한 지도자는 그가 주요한 그들의 조차 가장 작은 활동을 주의하고기, 인정하기의 방법의 각 단계 강조한다. 연속적인 수신 확인은 뿐만 아니라 더 활동을 격려하고, 그러나 사은의 모양 이다.
그것은 관계 및 계획사업안에 모두 기세를 건설한다. 인정된 개인은 있있 평가해 느낀다. 그들의 기여금은 유효하게 한다. 이것은 그들안에 각자 가치의 강한 감을 건설하고 그들을 창조적 마찬가지로 이는 둔다.
다른 사람을 인정하는것은 뿐만 아니라 필요한가, 그러나 또한. 단계에게 너를 적는 포획 시간은 각 일을, 너의 목표에 가까운 너를 데려온 특별하게 그들 걸렸다. 이것을 승리의 책이라고 사려하십시요. 매일 너의 승리를 넘어서 읽으십시요. 순간을 걸리고 너가 달성한 너자신 모두에게 인정하십시요. 그렇지 않으면, 우리의 활동은 함께 혼합하고 빠르게 잃은 대위의 이다. 남겨두는 것이을 하기 위하여 우리는 흔하게 단 알, 수시로 이행을 방법의 각 단계 경험하지 않는다.
열쇠 5? 다른 사람에 성공을 위해 탄력성 신용
오히려 잘 잘 해내는 일을 위해 칭찬을 수확하는 각광안에 있고으십시요, 다른 사람에게 칭찬 및 수신 확인을 주십시요. 그들의 기여금을 언급하십시요. 곳에 신용이 만기가 되는 크레딧을 주십시요. 이것을 공중으로 하십시요. 뿐만 아니라 계획사업에 그들의 충절은 그것과 함께, 그러나 그들의 친절 깊어질 것인가.
너가 너자신을 위해 모든 칭찬을 가지고 갈 때, 시기심과 경쟁은 나타난다. 권력 투쟁, 공포, 및 분개 수액 에너지와 기세. 방해와 장애는 일어난다. 너가 너자신 가지고 가면 더 적은 칭찬이 의 좀더를 위해 계획사업은 번창할 것이다.
혼자의 이것은 아무도는 목표를 달성할 수 있는 것을 인정하는 지도력 이다. 그것 이 기초를 두 에 고대 말, "좀더 우리 칭찬하 다른 사람, 좀더 이 우리 기특하 우리자신."
Cc/author/2005은
BrendaShoshanna박사는 심리학자, 국회의장 및 저자 이다. Shoshanna이 기사는Zen에의해 살는 그녀의 최근 책에, (일상 생활을 위해 영원한 진실), http://www.livingbyzen.com/ 박사 이다i.village에 관계 전문가 및 장기 선 개업자 기초를 둔다. 그녀의 일은 일상 생활안에 심리학과 영적인 원리를 통합하기에 초점을 맞춘다. 사랑, (사이몬과Schuster), (미친 세계안에 평화를 발견하는) 선 기적안에 떨어지기 그가 말하기 위하여 너와 필요에게 말할 까 무엇을, 그녀의 다른 책의 어떤은의 선 그리고 예술을, 윌에이 (Putnam)과 많은 것 다른 사람 포함한다. 그녀는topspeaker@yahoo.com에 도달할 수 있는다. 그녀의 개인 웹사이트는http://www.brendashoshanna.com /. ( 212)288-0028이다
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