옥외 팀 발달? 무해한가 재미 또는 심각한가 배우는가?
판매국장은 중대한 회의를 편성했었다; 개최지는 일등, 우수했던 서비스 및 동기 작업장 및 발표의 내용 아주 이었다. 유일한 잠재적인 "연고안에 비행거리는" 방수 재킷, 바지 및 시동은 회의에게 따라 가져와야 한다 고 사실을 개설하는 메모에의해 입증되는것과 같이 야외에서 일어나기 위하여 계획된 팀 건물 오후 이었다.
"소문 선반"은 시간외에 일하고 있었다. "우리는 이다 가는abseiling." 1개의 판매 대리이라고 요구하는. "orienteering도전." 이다 것 을 아니오, 나는 들었다 또 다른 한개를 요구했다. "저 강 마지막은 방정식안에 곁에 있어야 한다. 어쩌면 거기서 카누는 관련시키는가? 또는 뗏목은!" 마음은 오버드라이브 장치로 그리고 내린것을 시작하는 비 및 뿐만 아니라 증가한것을 시작하는 구름 덮개와 어울리고 있었다 그러나 더 낮고 더 낮게 얻는것을 나타나기 위하여, 어둠은 날씨 기간안에 그리고 개인 동기부여의 점에서 모두 강하했다. 막대기는 매우 더 나은 선택권을 선물했다!
80년대와 90년대후반에 카누, 뗏목의 주위에 있어, 그리고 일반적으로 "등경 그것"abseiling중심에 둔 아주 도전적인 신체 활동을 관련시키는 "outward-bound" 유형 팀 건물 운동안에 관심사의 큰 파도, 그러나teambuilding의 이 유형이 실제적으로 발전 팀와 대비하여 개인적인 발달을 지원한것을 간다 고 많은 일화적인 의견 있는다.
잠재적으로 필요한 무엇이 뿐만 아니라 팀과 개인에 모두 도전하는 보다 적게 격렬한 옥외 팀 활동은 이 그러나 또한 경험을 참가자가 철회하, 그들의 자신의 일 환경안에 그들의 팀과 적용할 수 있는 것을 배운 창조해. 활동은 또한 재미 이고 그리고 타협되는 자기의 개인 안전의 공포를 않않 한다!
판매국장은 옥외 관리 및 팀이 전에 잘 해내는 접근을 과중한 부담을 줄것을 보고 옥외 팀 활동의 "무 벅차" 유형이 방법 앞으로 이었다 고 납득시키다. 전 사건 적요에, 기대는 처리되고 공포는 가라앉았다. 아니오,abseiling, 바위 올라가나, 카누로 가나orienteering. 대신 각 판매는 있었다 명확한 시간대안에 달성하는 다수 옥외 업무를 팀을 만들고 업무를 "뒤에" 있있던 까 누구가 각 팀은 "안전 고문관에의해" 지원된 외부 차에의해 관측될텐데. 각 팀은 다른 방안 및 구조의 관, 감금소, 밧줄, 사다리, 공, 및 구색에 다수 일을 한 관련시킨 각종 업무를 착수하는 그들 시도안에 그들의 계획, 정책 입안, 커뮤니케이션 및 융통성에 득점될텐데. 방의 주위에 안도감은 아주 분명했다 그러나 나가?"이것에서 배우기 위하여 가고 있는 무엇을 아직도 감의" 있었다 의 주위에 특별한 비가와 안으로 닫는 암흑 온것을 계속했다 대로,!
왜 밖에? 업무 외부를 실행함것에는 그들을 실내에 실행하기에 몇 이점이 있는다. 첫번째로, 그것은 그들의 일 환경에서 팀을 가지고 가고 그들에게 호텔안에 사무실 회의실의 압력에서 방출을 준다. 조차 비 및 바람은 자동차의 일정한 반지 및 매니저의 아름다운 음색에서 상쾌하게 하는 변화 이을 수 있는다! 둘째로, 1개의 위치에서 다음에 투명한 운동은 위로 마음을 해방하고 또한 사용을 위해 에너지를 육체적으로 그리고 정신으로 풀어 놓는다 모두. 아주 고무시킨다 동기 마지막으로 좋은 아름다운 위치 깡통. 중대한 옥외는 생각하고기 위하여와 공간을 이동하기 위하여 또한 사람 공간, 가혹하게 압축할 수 있는 무언가 준다 팀의 큰 그룹과 업무를 실내에 한것을 시도할 때.
우리의 판매 팀은 업무에 지금 도입되고 있다 그리고 많은 에너지 및 흥분 대략 있어도 거기서 초점의 다양한 각도 있고 계획은 최소한에 있는것을 나타난다. 모든 에너지는 첫번째 업무로 "급강하해 팀"안에 위로 사용되고 있다. 다른 아이디어 및 의견은 소리내고 있다; 어떤은을, 묵살된 다른 사람 들었다. 몇몇 사람은 전면 ", 침묵하 된것을 시작하고" 흔들며 걷는 배경으로 "다른 사람에" 오고 있다. 그들이 시기를 정하기 사건 이기 때문에, 업무를 완료하는 압력은 상승하고 목소리는 긴장과 함께 높인다. 특별하게 "안전 고문관"이 묵살될 업무 규칙 및 강제의 몇을 위해 점을 공제할 때, 어떤의 격파는 더 분명하게 된다! 마지막으로 호각은 첫번째 업무의 말을 위해 소리가 난다. 그것이 다음 업무에 "우리의 감에 완전히 잘 할 수 있는!" 결합되는 안도감 있는다 다른 사람은 지상이 열는 것을 희망한것을 나타나고 그들을 삼긴다!
차는, 관찰자와 같은, 지점 업무를 보고를 듣는다 붙들n다. 그들은 팀에게 설f-았었먼t을 하라고 묻는다: 무엇을 잘 한팀으로 했는가? 무엇이 이렇게 잘 일하지 않았는가? 그들은 무엇이라고 업무 제 것에게서 그들 가지고 갔는가 배우는가의 다음 시간을 그 결과로 하는가 위하여 가고 있는가? 팀이 형성한 까 라고의 차는 또한 그들의 관측에 기초를 두고, 함께 계획되고, 교통하고, 하고 결정, 결심한 충돌에게 일반으로 일하는 그들의 자신의 의견을 준다. 다음 업무 작업 바지를 달려들는 까 라고안에 지켜야 하는 행동 계획에 보고를 듣이 그들 점착력이 있는다 후에 팀은 지금 위에 이동한다.
얻는 교훈은 주의하고 다음 업무는 활기에 다시 위에 가지고 간다 그러나 잘 업무를 달려들 위하여 가고 있는 까 라고 이 시간 처음 에너지는 계획에 안으로 초점을 맞춘다. 듣 더 의 아이디어의 제안 있고 그들의 자원의 대안 그리고 더 나은 사용은 분명하다. 팀은 그들의 첫번째 경험에서 배우고 그들의 차의 지원에 배운것을 계속하고 있다. 각 업무가 보고를 듣 붙들n 후에 각 업무에 일하는 때 너는 교질화하기 위하여 실제적으로 시작되는 팀을 느끼, 볼 수 있고. 비는 아직도의 아래 오고 있다 그러나 아무도는 그것을 알는가? 함께 일하고 있는 까 라고에 그들은 너무 업무와 초점을 맞춘다. 그들은 실제적으로 경험을 즐길지도 모른다!
2개 과 반은 시간 늦게의 제 4 그리고 마지막 업무 이 완료하 그리고 r얼이어f 오f 안도의 한숨 과 함께 검출하 그들 있 한팀으로 달성하 것을 안에 너는 공적 의 과 또한 긍지 의 진짜 감을 수 있. 마지막은 막대기안에 붙들n다 보고를 듣고 차는 오후의 사건을 요약한다. 점착력이 있 한팀으로 일하는가 그들의 점에서 무엇이 달성되었는가? 저 오후 관련시키는 일어나고 무엇이 그들 그들이 그들자신에 관하여 배운 지키고 실제적인 전략으로 팀이 팀 회사를 위해 사업을 더 전달하는 것을 번역하기 위하여 가고 있는 어떻게 작업환경에 어떻게? 일에서 배움것이 작업환경의 "흐rly-b으rly"안에 잃지 않는다 하기 위하여 최종 막은 팀 발달을 위해 행동 계획을 건설하는 팀 지도자를 위해 이다. 팀은 지금 방법이 앞으로 있는다.
처음 공포 및 회의론에서, "외부 팀 발달"이 개인과 팀을 모두 동기를 줄 수 있는 까 라고의 시상식에 분명한 에너지는 증거 이다. 어느 팀이 이긴 까 거의 흔히 있고 흔한 "피이" 및 환호가 위로 가도, 뿐만 아니라 개량한 결과의 그들의 탐구안에 판매 팀을 앞으로 이동할 것이다 중요한 학습 배웠다, 전체 경험 재미 및 즐겁고 이던 의견은 지적한다.
비에도 불구하고 오하이오는, 풍광 우수하. 그리고 광경안에 아니다 카누!
상기 이야기는 제약 회사와 다수 유사한 내정간섭에 기초를 두는 일반적인 것 이다. 이 회사는 무엇을 실제적으로'옥외'발달의 경험에서 배웠는가? 이 사건이 뒤에 오는 것 생성할 수 있는 것을 참가자에게서 의견은 지적한다:
? 각 팀원 및 그들의 힘 및 산업 개발 지구의 더 중대한 이해.
? 유사하게, 팀안에 능력안에 간격은 총괄하여 능력 간격을 조정하기 위하여 확인된 수 있고 계획 그 자리에 둘.
? 생산적으로 팀 과정을 실행하기 위하여 필요한 팀 일하는 특기를 개발한것을 시작하는 기회와 함께 팀 역동성 그리고 과정의 증가된 이해.
? 잘 팀이 전진하, 생산력을 개량할 수 있는 까 라고 기회는 작업환경에게서'멀리'얻고 현재 팀 성과를 분석하는 시간을 걸리고.
? 그들의 지도력과 코치 특기를 건설하는 매니저를 위해 기회.
? 관심사, 희망, 공포 및 아이디어를 바람쐬는 팀을 위해 기회.
? 우수한 코치 그리고 조성이 사건동안에 일어날 때 상기의 다량은 단 생긴다. 혼자의 즉 업무를 함것은 결과를 보장하지 않는다!
? 재미는 배우를 원조하고 가능하게 한다!
,'옥외'발달에downsides이긴 하지만, 있는다:
? 날씨! 무겁게 그리고 끊임없 비가 오면 의욕을 잃게 해, 불편할 수 있는다.
? 연결한것을 시도할 경우 일어나는 것이에 작업환경안에 그때 업무에게서 가지고 가는 배움것이 최소 이을 수 있는 조성이 일등이 아니면, 특별하게 업무에서 배우기.
? 업무는 가능한것과 같이'방해'에서 환경안에 만큼 자유롭게 끝나야 한다. 팀을 현지 주거 계획에서 아이의 전체가 다 보이는안에 복잡한 업무를 처리하는 얻음것은 때때로off-putting이을 수 있는다!
? 배우기 그때에 기초를 두는 행동 계획의 f올로w.읍 각 훈련 과정에 유사한 약간이 이렇게 거기서 이는 투자 수익 조금 변화할 것이다 기회는 이다. f올로w.읍의 기계장치는 합의되어야 한다.
? 아마 이전 프로그램에 동일한 업무를 해 참가자의 위험을 기피하기 위하여 업무는 일상으로 변화하, 적응되어야 한다.
전부,'옥외'팀 발달은 발달 내정간섭의 훈련 또는 판매 부장 아r맘언다r이음에 추가될 수 있는 다른 내정간섭 이다. 혁신적 이는 1, 도전 및 재미 이다. 발달의 이 유형이 전문가 및 유능한 차에의해 촉진되면 을 조건으로, 번역될 수 있는 작업환경안에 생산적 이기 위하여 하는것을 필요로 하는 것으로 업무를 까 이행하는 하는 동안 가지고 갈 개인과 팀이, 운영하는 까 라고에 관하여 수 있는 배움.
사건의 이 유형안에 최근 참가자는 논평했다: "이른 업무는 에 육체적 이음와 대비하여 정신으로 도전적 이었다. 실제로 우리에게 그들이 즐겁 우리의 실행 및 우리의 계획의 점에서 순전히 의견이 맞지않아 달라고 했다! 그런데, 차는 우리들을 우리의 행동을 보는 가능하게 하고 우리가 잔여 업무안에 매우 성공적 이었다 하기 위하여 과정 그 결과로 우리는 생산적으로 회복한것을 처리하고. 판매 팀이 분야안에."후퇴하는 때 우리가 효과적으로 운영할 수 있은 까 라고로 또한 도움이 되었다 우리가 달성했었던 것을 연결하것은
추가 읽기:
팀이 (Berrett-Koehler발행인Inc2000년)HarveyRobbins, 마이클Finley을 일하지 않는 까 왜 새로운 것.
성공적인 코치 매니저. (서정 시인 압박2003년) 알란Mackintosh
옥외 관리 개발. (Gower1994년) 죤 은행.
제출자에 관하여:
알란Mackintosh은Reivers발달에 성능 관리 차 이다 옥외 관리안에 전문하고 판매가 발달을 팀을 만드는. 알란은 또한OUTCOMES6A"4a및CARERS의 성공적인 코치 매니저 그리고 창조자의® 저자 이다? 성과 코치 모형. 그는allan@pmcscotland.com에 또는00 44 292318152웹에 연락될 수 있는다: http://www.pmcscotland.com
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