팀 발달의 단계
코치 매니저가 있는 가장 중대한 도전의 한개은 그의 혹은 그녀의 팀을 그러나 이동하기안에 각종 팀 발달 단계 있는다. 매니저는 팀과 그때 팀을 점거하고 그때 지도하는 팀 역동성의 아니오, 또는 조금 경험이 있으면 저 팀은 아주 스트레스가 많은 경험 이을 수 있는다. 각 매니저는 각종 성장 단계가 발전 팀의 소란과 긴장의 최소한에 이 단계를 통해서 팀을 이동하기 위하여 이고 것 알아야 한다 라고 잘 알아야 한다. 아마 이것이 확실히 상당하게 극소화될 수 있을 때 그런 팀이 많은 긴장 및 소란으로 가는 때 불운하게, 많은 매니저는 팀 발달의 이 지역안에 필요한 훈련 또는 코치를 얻고지 않.
페이지의 다음 한 쌍안에 나는 나가 나가 공부한 모든 모형의 가장 유용한 것 발견하는 간단할 팀 발달 모형을 통해서 너를 가지고 갈 것이다. 너가 각 단계에 예기할 수 있는 무엇을 단계의 각자의 이름은 완전하게 합계한다!
심리학자, 1970 년대안에B.WTuckman은, 이 모형을 개발하고 팀이 생산적 이기 위하여 처음부터 끝까지 가야 한다 고 4개의 팀 발달 단계 있는 것과Tuckman은 건의한다. 4개의 단계는 아래와 같는다:
팀이 만나골 함께 처음으로 일할것을 시작할 때 형성. 팀안에 일원이 위치를 위해 "경마기수"을 시작할 때, 그리고 통제 투쟁이 일어날 때, 폭풍이 불n.
규칙이 경우의, 그리고 팀 규칙이에 고착 시작할 완결되골 받아들일 경우의Norming.
팀이 효과, 능률적인 일 연습으로 생성할것을 시작할 때 실행.
몇몇 팀은 4개의 단계를 통해서 공정하게 급속하게 가고 처음부터 끝까지 형성에서 시간의 관계되 짧은 공간안에 실행으로 이동할 것이다. 많게 팀의 구성, 개인의 능력, 바로 가까이에 업무, 및 당연히 관리에게서 지도력에 의존한다. 1개의 것은 확실하다? 팀은 폭풍이 불는 단계 넘어가지 않는다.
모든 팀은 생산적인 단계의 혜택을 받기아울러 곤란하고 스트레스가 많은 시간으로 가는 준비되어야 한다. 코치 매니저의 업무는 팀 발달의 경로에 따라서 그의 혹은 그녀의 팀이 있는 곳에 확인하, 그때 소란과 저항의 최소한에 다음 단계로 그것을 위에 이동하는 이다.
단계의 각자를 상세히 보자.
형성:
이것은 새로운 팀이 함께 오는 스트레스가 많은 단계 이다. 특별하게 그들이 누군가를 모르면과 특별하게 매니저가 새롭, 모두는 서로의 주의한 조금 이다. 매니저에 관하여 회람하는 소문이 않않으면, 더군다나 스트레스가 많은!
첫 만남은 신경 것 이고 좋은 코치 매니저는 이것을 인정하고 팀을 지키는 시도를 만들것은 용이에 둔다. 형성 단계가 곳에 파벌이 발전할 수 있는 단계 이기 때문에, 코치 매니저는 이것을 안 이 단계에서는 생길 것이다 각종 연립을 안다 일 것인다. 아니다 모든 연립은 팀 미래 성공에 비생산적 이을 것이다 그러나 잠재적인 파벌의 행동을 보, 관측한것을 코치 매니저를 위해 지불한다. 코치 매니저를 위해 도전은 기본적으로 단단하게 각 새로운 팀으로 가능한 제일 시작을 있있지 않는 집단 비활성 준것을 이다. 팀에게 가장 좋은 가능성 시작을 주기 위하여 코치 매니저는 뒤에 오는 것 한것을 시도해야 한다. 명확하의 개략 팀이 이행해야 하는 업무.
팀 업무안에 각 사람 역할에 관하여 명확하 있으십시요.
각종 팀원이 이 팀안에 포함을 위해 소집된 까 왜에 관해서는 팀이 함께 온 까 라고 개략과 탄력성 이유.
너가 매니저로 운영하는 방법에 관하여 열려있으십시요 있으십시요? 너의 강약점 무엇 이는가? 팀안에 팀 그리고 개인 모두의 너의 기대를 개설하십시요. 즉 팀과 계약한것을 시작하십시요.
각 팀원을 똑같이 하는 격려하십시요.
팀은과 지침서 규칙이 있는 것, 그리고 이 규칙이 형성하고 합의되는 까 라고로 팀은 입력이 있는 것을 지키십시요.
사례금과 승인에 관하여 면담을 있으십시요. 팀은 어떻게 그것의 공적을 경축하고는가 싶는가?
팀 가는가것은 어떻게 결정을 내리는가 위하여 이는가?
팀은 어떻게 의견을 주는가 위하여 가는가 서로 성과에 이는가?
팀 업무의 시작에 열려있는 면담 권리를 있어서서 그때 얻는다 전망, 관심사 및 질문을 바람쐬는 기회를 사람을 살게 하십시요. 사람 느낌이 그들을 들었다 고 코치 매니저는 이것을 결과에 일어나는 가능하게 할 것이다; 공헌하 계속 그들은; 팀이 운영할 것이다 규칙에는 및 규칙 및 그들에는 지금에 일하고 있는 사람의 더 중대한 감사가 있는다 그들은 있있다.
폭풍이 불:
폭풍이 불것은 도전적인 단계 이고 형성 단계 우물을 통해서 팀을 지도한 코치 매니저는 그리고 진도에 관하여 확실히 좋은 확실히 무례한 깨우기 있는 일지모른다 것 을 느낀것을 시작하고 있다. 좋은 코치 매니저가 팀을 지금까지 준비하고 지도했다 비록 어떻게 해도, 폭풍이 불것은 항상 놀람으로 온것을 보인다. 이것은 코치 매니저의 지도력 질이 충분히 시험되는 곳에 이다. 나는 무엇의 아이디어가 팀을 앞으로 이동하기 위하여 하기 위하여 있지 않은 매니저는의 손에 이 단계 우물을 취급한 몇몇 매니저와 일하기의 특권이 있고 또한 (목격하고) 겪었다.
폭풍이 불것은 전부 혼동해, 불분명하게 되는 목표, 역할 및 규칙의 흔하게 그 결과로 일어난다. 명확했던 팀이 목표에 관하여 이었다 비록 어떻게 해도, 형성 단계동안에 역할 그리고 규칙 아주 수시로 이 역할 및 규칙의 개인적인 팀원 해석이 현실안에 약간 다른 케이스 이다. 다른 행동이 분명하 충돌이 팀안에 창조될 도당을 위해 잠재력에 일어날 수 있는다 때 이것은 혼란안에 유래한다.
코치 매니저의 코치 특기가 전면에 와야 한다 고 이 단계동안에 이다. 명확하게 목표, 역할 및 규칙이 팀에 관하여 이고 것 개인 각자에 평균 저 무엇에 관하여 그들을 계약을 총괄하여 코치되어야 한다 지키는 가능하게 하, 지원하 도록 개인과 팀은 모두. 팀의 대형의 초기 단계에 목표, 역할 및 규칙을 개설하기에 이미 일한 고 믿기 때문에 많은 매니저는 좌절시켜 이 단계에서는 얻는다. 나는 매니저가 곳에 팀 및 그것의 개인적인 일원을 비난할것을 보는 노기의 국가에 초기 단계를 통해서 그들의 팀을 인도한 방법에 관하여 굉대한 긍지의 국가에서 갈것을 봤다. 무엇을 그들 말하는가 이는가, "가을의 앞에" 온다?
코치 매니저는 정상 다시 형성 단계동안에 팀에의해 하는 계약 가고, 이해가 팀저 쪽에에 획일한 것을 지켜야 한다. 일찌기 안으로 폭풍이 불는 단계는 이것 재방문된다 더 나은 것 및 이것은 명심하는 코치 매니저는 들어온다 그의 혹은 그녀의 자신에 곳에 있는다. 아주 권위주의적인 자세를 가지고 가고, 사람은 행동하는 것과 주문해도것을 시작해지도 몰라 비록 팀의 행동을 통제하게 모른 매니저는 당황하, 비난한것을 가고 것이이다. 일어나고 있는 것이에 관하여 달성하는 모두는 수락과 팀원 아직도 있을 것이다 동일한 오해를 이다. "이다 이것이 팀을 위해 아주 유해한 까 이것은 많은 말함것이 매니저 뒤뒤에" 가는 때에.
코치 매니저가 폭풍이 불는 단계로 그의 혹은 그녀의 팀을 받으면 하자마자 그들은 파랑을 나올 수 있는 도전을 알아야 한다. 그리고 저것은 새로운 일원의 도전 이다. 아니 빨리 코치 매니저를 얻었다 "폭풍우를 통해서 그들의 팀을 있는다" 그때 그때 일하기의 방법을 문제시한것을 시작하는 결합되고 잠재적으로 팀을 불안정하게 한것을 시작하는 새로운 일원에의해. 결합하골 팀을 위해 일하기의 방법을 개량할 수 있는 까 라고에 관해서는 그들은 어떤 제안이 있으면 그 자리에 또는 의견의 주고 받음 있는 과정의 깨닫게 해야 한다 전에 팀에게 모든 새로운 일원은 팀 목표, 역할 및 규칙의 깨닫게 해야 한다. 다시, 이것은 곳에 나가 매니저가 그들의 팀과 보인 진전을 잃을것을 본 지역 이다. 밖으로 모든 규칙, 역할과 목표에 속도까지 새로운 일원을 데려오는 시간을 걸리기의 대신에, 매니저는 새로운 일원을 요약보고의 다량없이 팀을 가입하는 시킨다. 결과는 혼돈 이을 수 있는다. 조심하십시요.
후에 폭풍이 불는 과정을 붙들나 아마 머리말을 붙인것을 가는 사람 있을 고가 너는 때때로 발견할 것이다. 이 사람은 만들l 것이다 결정이 있는다. 대다수와 가나 나가십시요. 사업에는 장소가 시켰다 괴상한 개인적인 파악 것을 위로 있지 않는다. 매니저를 "코치하기"에서 거친 옴 보인 이것은 현실 이고 많은 경우에 관리는 거친 역할 이다. 이것은 이 경우의 한개 이다.
Norming.
진짜 폭풍우가 통과하는 때같이 이는 것 너는 생각하는가? 바람은, 하늘 빛난다, 새 서명한다 다시 떨어진다. 팀웍은 이것 또한 이다. 평온, 초점 있는다. 목표는 명확하게 이해한다. 역할은 명백하게 한다. 규칙 및 규칙은에 고착되고 있다 그리고 사람은 함께 긍정적으로 일하고 있다. 서로을 알아도 더 강해도 사람이 관계는 된다. 강약점 그러므로 실현되고 이용된다. Norming은 합격에의해 성격을 나타낸다. 아주 빠르게 모반하게 폭풍이 불는 단계안에, 사람은 적절했다 이지만, 이것은 지금 사실이 아니고 이고지 않 누구에는 소원수리가 있으면, 불평 또는 제안은 그때 적당한 과정 사용되고 사람은을 듣는것을 간다.
이 단계안에 코치 매니저의 역할은 이 평온이 계속하는 것, 그리고 지키는 이다 저것 일어나는 어떤 행동이 평온을 위협할지도 모른다 것을 XX은 방향으로 수로를 열는다. 또한 코치 매니저는 팀안에 생긴것을 시작하고 있는 성공에 관하여 정보를 특별하게 전하기안에 중요한 역할이 있는다. 코치 매니저는 그들을 코치하고 팀 목표에 관하여 실행해야 하는 업무 및 개인 팀 역할에 관련시키는 그들의 능력을 개발하기 위하여 지원해 개인적인 팀원과 많은 시간에 썼음 에.
실행.
아니다 각 팀은 실행 단계에게 그것을 만들n다. 아주 중요한 팀 목표를 달성해로 기세 그리고 동기부여의 부족 있어도 모두가 정상적 많은 것은Norming에 막히 얻고 나타나도. 팀이 이 단계안에 안락하 폭풍이 불는 단계에 돌려보내기의 공포를 위해 더 점진하고 싶지 않는다 처럼 그것은, 가능하게 가장 큰 사람을 위해 아주 불편했던 단계 이다.
곳에 팀원이 팀 목표에 진짜로 집중하는 실행 단계에 이다. 무슨 사례금이 완료에 그들에 유효한 알고있기 때문에, 그들은 그들으로 일하기 위하여 결정된다. 그들은 팀의 강약점을 또한 알, 이들을 평가하고, 약점을 개발하기로 또한 일한다. 이것은 팀원사이에 중대한 개인 성장의 기간 이다. 팀원으로 열렬한 충성의 발달와 함께 경험, 감각 및 아이디어의 나누기의 좋은 제의로 있는다. 논쟁 있을 것이다, 팀이 그것의 규칙에 의하여 지금 살 죽을 것이기 때문에 불일치 및 논박 그러나 이들은 긍정적으로 촉진될 것이다. 코치 매니저는 이 단계에서는 대단히 다음 방법을 앞으로 계획하기 위하여 전략에 집중하는 무 직접적 역할을 할 것이다. 팀은 각자 지시하는 많은 방법안에 이어, 대단히 뒤자리 역할을 가지고 가는 매니저와 아마 조차 각자 잠정한. 다시 매니저 역할은 커뮤니케이션을 촉진하, 성공이 교통하고 보상되는 것을 지키는 이을 것이다.
개요안에:
형성. 팀이 팀 목표를, 그리고 놀아야 하는 규칙 위에 가지고 가야 하는 역할 달성하고 이해하는 것을 성공적인 코치 매니저는 지킬 것이다. 합의되는 것이의 많은 사람이라고 토론되는 것이에 관하여 거기서 많은 계약 있어지도 몰라 수락에는 다를 해석이 있을 코치 매니저는 것을 실현할 것이다. 그들에 1개은 그러나 있는것을 엄정하게 합의된 것이에 관해서는 불가피하게 거기서 불일치의 저류 시작할 것이다. 폭풍이 불. 불일치 및 비난이 시작하면 하자마자, 팀을 빠르게 함께 밖으로 관심사 및 불일치가 이는 무엇 때리는 얻으십시요. 코치 매니저는 이 단계에서는 강하다, 지시 그러나 또한 정정 당당히. 팀은 방향을 이 단계에서는 필요로 하고 아마 사람은 아마 듣고 싶지 않는 것을 듣는것을 필요로 한다. 열려있는 것안에 것을 밖으로 얻으십시요. 팀을 조금 유혈하, 그때 그들에게 오기 함께 촉진해서 회복 과정을 시작하는 시키십시요.
Norming. 방향을 줄이고 실행해야 하는 업무 및 팀안에 그들의 역할에 관하여 그들을 코치한것을 시작해 개인과 시간을 보내십시요. 동시에 코치 매니저는 다음 단계로 팀을 위에 이동하기 위하여 여분 능력 맡을 것이다 도전적인 팀원 이을 것이다.
실행. 단계를 철회하고 팀을 각자 지시할 것이다 되는 허용하십시요. 거기서 그들을 위해 있고 팀과 개인 모두와 너의 코치 역할을 계속하십시요. 개인을 지도력 역할 맡, 역할의 교체를 격려하는 허용하십시요. 성공과 사례금 성공을 그러므로 교통하십시요.
알란Mackintosh은Reivers발달Ltd에 성과의 머리 이고 또한 관리 코치 상담,PMC스코틀란드를 우연히 목격한다. 그는'성공적인 코치 매니저'및OUTCOMES6A"4a및CARERS의 창조자의® 저자 이다? 성과 코치 모형.
그는allan@pmcscotland.com에00441292318152또는 전자 우편에 연락될 수 있는다
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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