책 개요: 팀 선수의17의 근본적인 질
팀웍의17의 법률에 속행 동행자 독자는, 여기 이상적인 팀 선수의 명확한 특성 단면도 이다. 맥스웰은 좋은 팀 선수의 약간 주요한 질을 강조한다: 계획, 그녀 팀의 좋은 것을 위해 뒤자리를, 및 고집하는 가지고 간것을 의도하는 큰 그림에, 상관 초점을 맞추고, 다른 사람에 초점을 맞추고, - 장애를 극복하는 일 열심히, 비록 무엇을 해도 무아.
1. 적응할 수 있는: 너가 팀을 위해 적응할 수 있게 되게 변화하지 않으면, 팀은 가장 그럴듯한 소유하는 뒤에 오는 특성을youTeam선수를 변화할지도 모른다:
아) 그들은 높게 가르치기 쉽다;
b) 그들은 감정적으로 안전하다;
c) 그들은 창조적 이다; 그리고,
d) 그들은 서비스 꺼린 개인 이다.
그런 특성을 달성하라고, 뒤에 오는 것 추천된다:
아)은 배우기의 거주로 얻는다;
b)은 팀에 너의 역할을 재판명한다; 그리고, 선이상으로c)think.
2. 협조: 어려운 문제에 한팀으로 처하기에 올 때 함께 일함것은 함께 협력을 이기기 이다 핵심어 선행한다. 협력은 단순하게 함께 기분 좋게, 그러나 함께 일하는 공저 평균 호전적으로 일하고 있다. 각 팀 선수는 테이블에게 무언가를 좀더 가져오, 그의 최소한에 의하여 요구되는 일안에 다만 둬야 한다.
협조적인 팀 선수는 4개의 중요 지역안에 변화한것을 필요로 한다: 아) 지각; b) 태도; c) 초점; 그리고,d)은 유래한다
3. 투입하는: 투입이 역경의 중간에 흔하게 발견되는 마음이 내키지 않는 전사. 투입한 사람은 쉽게 자수하지 않는다. 그것은 선물 또는 능력에 의존하지 않는다. 오히려, 선택의 결과 이다. 가치에 기초를 둘 때 투입은 계속된다. 그것이 유지하기 무언가 이으면 너는 안으로, 그것 쉽다 믿는다.
투입의 수준을 개량하기 위하여는, 것개은 해야하지 않는다:
- 가치에 투입을 매십시요.
- 모험하십시요.
- 팀의 일원 투입을 평가하십시요.
4. 통신: 팀은 단순한heartCommunicative팀 선수와 많은 음성 고립시키지 않는다 다른 사람에서 이다; 팀의 일원이 그들에 교통한 것 을 쉬운 하십시요; 24개 시간 규칙을 준행하십시요; 잠재적으로 곤란한 관계에 주의를 주십시요; 그리고, 쓰기안에 중요한 커뮤니케이션을 철저히 구명하십시요. 커뮤니케이션 것을 개량하는 예기된다: 아)은 솔직하다; b)은 빠르다; 그리고,c)은 포함한다.
5. 유능한: 너가 할 수 있지 않으면, 일을 실행한것을 너의 팀은 아니다 유능한 의미해 간단하게 충분한 특기를 있는. 개인이 높게 일 우물을 하는 자격이 되어야 한다 것 을 의미한다. 적성의 수준을 개량하기 위하여는, 것개은 해야하지 않는다: 아) 초점 너자신 직업적으로; b)은 작은 것을 땀났다; c)은 실시에 주의를 더 준다.
6. 신뢰할 수 있는: 팀은 선숙아 에에게 간다
의존의 본질:
- 청정한 동기. 숨은 동기 팀은 진전을 보일 것이다.
- 책임 맡는 능력. 바구니 및 점수안에 그것을 침몰한 팀 선수는 공을 원하, 해야한다.
- 셀 때, 건강한 생각 그리고 좋은 판단.
배달하 - 피로하게 하나, 압도하나 흐트저려, 너가 해야한다 비록 어떻게 해도, 일관하는 기여금.
의존 것을 개량함것은 해야한다: 아)은 너의 동기를 검사한다; b)은 너의 낱말이 가치 이는 것을 발견한다; 그리고,c) 발견 너를 책임 있는kacikoiss는 누구.
7. 훈련하는: a의지 있는 곳에, 너가 너가 진짜로 하고 싶는 것을 할 수 있는다 하기 위하여 너가 진짜로 하고 싶지 않는 것을 승리 분야 하고 있다 있는다. 그것은 가격을 지불하기 의미한다 그래서 너는 사례금을 늦게 있을 수 있는다. 팀이, 사람 원하는 선수의 종류가 됨것은 3개의 지역안에 분야를 개발해야 한다.
- 훈련된 생각. 너의 마음 XX디v어을 지키고, XX은 일에 관하여 항상 생각하십시요.
- 훈련된 정서. 너는 너의 정서를 지배하나, 그들에의해 지배된다.
- 훈련된 활동. 활동은 분실자에게서 우승자를 분리한다. 하는 것을에 사람 행위가 모든을 위하여 해야, 그것 팀에 그들 이다 때.
8. 확대는 가치를 팀의 일원에게 추가해서
그들을 성공적 되는 고무시킨 팀원은 선수를 사랑한다. 그들의 팀의 일원을 확대하는 팀 선수는 일반적인 특성을 나눈다:
- 확대기는 그들의 팀의 일원을 평가한다.
- 그들의 팀의 일원이 평가하는 무엇을 확대기 가치.
- 확대기는 그들의 팀의 일원에게 가치를 추가한다.
- 확대기는 더 귀중한 만들n다.
우리는 어떻게 확대기가 되는가?
- 그들이 너를 믿을 전에 다른 사람을 믿으십시요.
- 너를 봉사할 전에 다른 사람을 봉사하십시요.
- 그들이 너에게 가치를 추가할 전에 다른 사람에 가치를 추가하십시요. 너의 팀의 일원 힘을 지적하고, 그들의 안락 지역에서, 그러나 그들의 선물 지역안에 격려하고 동기를 주십시요.
9. 열성: 너의 심혼은 팀웍에게 열성적인 태도를 수시로 가져오는 팀 사람을 위해 에너지 자원 이다.
- 그들의 자신의 열의를 위해 책임을 지십시요.
- 그들의 방법은 감각으로 행동한다. 시작되는 유일한 방법은 간단하게 시작된것을 이다!
- 하고 있는 것을을 믿으십시요.
- 열성적인 사람과 시간을 보내십시요. 열의는 전염성이 있는다.
열의를 개량하기 위하여는, 것개은 해야하지 않는다:
- 긴박감을 보이십시요.
더를 하게 - 기꺼이 하십시요 있으십시요.
- 우수를 위해 노력하십시요.
10. 계획: 목적 의식 강한을 사용하는 계획적인 평균 있는 각 활동 문제삼으십시요. 성공적인 개인은 결코 뿌리다 무작정. 하고 있는 것을 하고 있는 까 왜 그들은 명확한 이유가 있는다. 성공적 이을 것이다 팀를 위해, 초점을 맞추다 생산적 이는 계획적인 사람, 각 활동 문제삼을 수 있는 사람의 종류를 필요로 한다.
11. 의식이 있는 임무: 큰 그림은 큰 소리로 들어오고 있다 그리고 임무 의식이 있는 팀 선수의clear.The4 질은ff이다:
- 팀이 가고 있는 곳에 그들은 있있다.
- 그들은 팀의 지도자를 지도하는 시켰다.
- 그들은 그들의 자신앞서서 팀 성취를 둔다.
임무를 달성하기 위하여 - 필요하다 무엇이건이 그들은 한다.
임무 의식을 개량하기 위하여는 너는 해야하지 않는다:
- 너의 팀이 그것의 임무에 초점을 맞추면 보기 위하여 검사하십시요.
- 마음안에 임무를 지키는 방법을 발견하십시요.
- 너의 제일 한팀으로 일원을 공헌하십시요.
12. 준비하는: 준비는 이기고기 잃기의 차이를 의미할 수 있는다
준비한 팀 있고, 뒤에 오는 것에 관하여 생각하십시요:
아) 평가; b) 줄맞춤; c) 태도; 그리고,d) 활동. 준비를 개량하기 위하여는 너는 해야하지 않는다:
아)은 가공 사상가에 어울린다; b)은 연구를 더 한다; 그리고,
c)은 너의 과오에서 배운다.
13.elational: 너가 따라 얻으면, 다른 사람은 팀에 따라서 원한다 상관적 이는 사람을 갈 것이다. 너의 팀 관계안에 뒤에 오는 것 찾으십시요: 아) 존경; b) 나눈 경험; c) 신망; d) 호혜; 그리고,e) 상호 즐거움.
잘 너의 팀의 일원에게 관련시켜야 위하여 너는 한다: 아) 너자신의 대신에 다른 사람에 초점; b)은 우측 질문을 묻는다; c) 몫 공유지 경험; 그리고, 느낌이d)에 의하여 다른 사람에게 특별한 시킨다.
14. 각자 개량: 팀을 개량하기 위하여는, 일정하게 하는 3개의 과정에게 그들의 생활안에 진행하는 주기를 개량하고 있는 사람 개량하십시요: 준비, 숙고, 및 신청.
각자 개량할 것이다 너를 됨것은 해야한다: 아) 높게 가르치기 쉽게 되는; b)은 너의 진도를 계획한다; c) 각자 승진의 위 가치 설f-임pr오v엄언t.
15. 무아: 거기서 팀 한팀으로 일원안에, "나는" 어떻게 너 연마하는가 설f렀넜의 태도를 이는가?
- 관대하 있으십시요. - 내부 정치를 기피하십시요. - 충절을 보이십시요. - 독립에 상호 의존을 평가하십시요.
무아에 된 위하여.
- 너자신이외에 누구를 증진하십시요. - 종속되는 역할을 가지고 가십시요. - 다른에게 팀원 있있기없이 은밀하게, 주십시요.
16. 해결책 동쪽으로 향하게 하는: 너이라고 해결책 동쪽으로 향하게 하는 자연적으로 있으십시요 까 라고 해결책을 발견하는 결의안을 너의 성격형, 양육 및 개인 병력 영향 만들십시요. 누군가는 해결책 동쪽으로 향하게 해 될 수 있는다. 해결책에 의하여 동쪽으로 향하게 하는 사람은 이 진실을 인정한다:
- 문제는 원근법의 사정 이다.
- 모든 문제는 풀 수 있는다.
- 문제는 우리들을 멈추나 기지개한다.
해결책 동쪽으로 향하게 한 팀 선수를 만들 위하여는, 너는 해야하지 않는다: 아) 위로 줄 것이다 패물; b)은 너의 생각을refocus; c)은 너의 전략을 재고한다; 그리고,d) 반복 과정.
17. 고집하는: 결코, 결코, 너가 가지고 있는 모두를, 100%년 주는 고집하는 평균 이 결코 종료해 너보다는 더는 아니다 있지 않는다. 그것은, 운명에 기다리지 않는 결심을 사용하기하고 어떤 관계가 있는다. 고집하는 사람은 그들의 성공을 위해 운, 운명, 또는 운명에 의지하지 않는다. 조건이 곤란하게 될 때, 일한 유지한다. 아니다 너가 피로할 때, 일이 행해질 때 종료한. 너가 생각하는 무엇을 너저쪽에 강요 너자신은 가능하다의.
너의 강인을 개량하기 위하여는, 너는 해야하지 않는다: 아) 더 단단하나 더 똑똑한 일; b) 게임이 무언가를 위해 대에 의하여c) 너의 일에게 한다.
중요한 생각:
"너의 명망은 단순한 다른 사람이 너를 생각하는 것이라고 이는 그러나characte이 너가 진짜로 이는 것 이기 때문에 너의 명망보다는 좀더 너의 특성에 관계된다, 있으십시요." - 나무로 되는 죤, 대학 농구 코치
"그들이 단 운동경기의 분야안에 금메달을 줘도, 무엇이건 - 스포츠, 약, 법률, 사업, 음악, 쓰기 저것이 이을지도 모른다 무엇이건, 나는 모두를 그들자신으로 보, 그들의 자신의 개인 꿈을 발견하는 격려한다. 동일한 원리는 적용한다. 너의 꿈을 목표로 돌 저 목표를 체계적으로 공격하기 위하여 어떻게 배우십시요. 그것을 가능하게 보이는 한 입 크기 덩어리로 끊고, 그때 위로 주지 말라. 다만 멀리 폐쇄 유지하십시요." 메달리스트 - 죤Naber, 4 시간 헤엄치는 사람, 올림픽 금메달
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