브레인스토밍저쪽에? 큰 그룹
지도자, 고문 및 매니저가 아이디어를 요구할 때, 자동으로 사람을 방으로 떼짓,a(흔하게) 브레인스토밍 회의를 지휘한것을 간다. 그룹 크기의 충격을 사려하는 그들의 효과 없음을 위해 1가지의 이유는 실패 이다.
독창성이 더 큰 그룹안에 강화한다 고 퍼지는 신념 있는다. 그런데 큰 그룹이 창조적인 산출에 유해한 것을, 뜻깊은 자료는 지적한다. 큰 그룹향하여 논쟁의 어떤은 아래와 같는다:
아) 그룹과같은 행동할 때 개인 임시 혼자서에의해 일으키는 아이디어의 합계는 보다 크다 그 동일한 개인이 일으키는 아이디어의 합계.
b) 큰 그룹은 아이디어를 묽게 한다.
c) 그룹이 결정의 공동 정당화에 의하여 불사신의 환영, 그룹 도덕안에 문제되지 않는 신념 및 합리화에 더 큰 만기가 되는 얻는 때 그룹의 증후는 증가를 생각한다.
d) 그룹 크기가 증가하는 때, 개인 성적의 백분율은 줄인다. 업무안에 접전되는 단순한 사람은95%살 이다, 주변에30%에 대략15명의 일원에 밖으로 고를 까지 접전되는 2명의 사람은 각90%살 및 쇠퇴 증가 이다.
e) 3 에 5의 그룹은 다만 하나나 둘개보다는 적합을 매우 더 이끌어낸다.
f) 큰 그룹은 평가 이해와 사회적인loafing의 수준을 증가한다.
g) 큰 그룹은 정보 흐름을 제한하는 중핵과 주변 일원안에 유래한다.
h) 그룹 크기가 증가하기 때문에 충돌은 불가피하, 소집단 대형을 일으키는 원인이 되고 정치 운동을 한.
i) 큰 그룹은 투쟁identitites및 목표에 소집단을 창조한다.
j) 큰 그룹은 시간 비능률적을 도입한다. 30명의 개인은30의 문제에 시간 일하,150의 아이디어 (30x안에 5)을 1개의 문제에 1명 집단 사업이 5개의 아이디어 (1x5)을 일으키는 동일한 일으킬 수 있는다.
그룹 크기가 작은 지켜야 하는 것과 상기와 다른 자료는 건의한다. 그러나 지적인 교차하는 수분의 고차, 적성 교환의 고차 및 과격한 구조 끊기같은 큰 그룹에 또한 이득 있는다. 그리고 혼자 일해 개인의 그리고 쌍안에 찬부양론은 무엇 이는가?
이 화제는http://www.managing-creativity.com에서 (독창성과 혁신DIY감사, 좋은 아이디어 발전기 소프트웨어 및 힘 점 발표와 함께) 구매될 수 있는 혁신 이다, & 처리 독창성에 주 전투지역 논문안에 덮은 충분히. 너는 이 위치에 너의 전자 우편 주소에 들어가기서 또한 일정하고, 자유로운 회보를 받을 수 있는다.
Kal주교, 주 전투지역
**********************************
수정하고지 않을 저자 이름과 위치URL이 유지된다 한 이 기사를 재생하게 너는 자유롭다.
Kal주교는 런던,UK안에 기초를 두는 관리 고문 이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업안에 그리고 런던을 위해Toshiba그리고 수송 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코안에Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스 앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자 이다. 그는http://www.managing-creativity.com에 도달할 수 있는다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
