이기는 직원 팀을 창조한
사업 소유자로, 나는 직원에게 수넌에 걸쳐 오, 가 달라고 했다: 어떤은 극단적으로 잘, 다른 사람 이렇게 잘 하고. 나가 나의 사업을 운영하기안에, 나 관련시킨 시간동안에 나 자신안에 몇몇 약점을 고 계속하고 있던 부정적인 관점에서 거창하게 영향 받는 것, 특별하게 발견했다. 무언가가 잘 가고 있어 않아다 그것을 묵살하는것은 언제든지, 나가 드물지 않았다. 계속하고 있었다 무엇이건이 그것이 가버리나, 어쩌면 누군가 다른 사람에게 나를 위해 그것을 해결하라고 물으십시요 것 을 때때로 나는 희망할텐데.
시간이 계속하는 때,에 교통해 나는 곤란이 있었다 고 나는 실제적으로 어느 직원에 대하여 부정적인 생각을 생각한것을 시작했다. 나는 아마 이동해야 하는 생각 - 왜가 그들 정당할 것이 종료하지 않는다 있을텐데? 나가 행복하지 않으면 어딘가에, 나는 다만 종료할텐데: 왜 그들? 시간이 계속하는 때, 이 사람은 흔하게 다만 위로 떠나기 끝낼텐데 또는 나는 그들을 해고한.
직접적으로 종료하는 교통하는 나의 무능력등을맞댄 불운한 발포 직원의 이 상황의 가깝게 각자가 조준한 것을 뛰기를 나아지기 위하여 어떻게에 관하여 더이라고 배운I로 나의 사업, 나는 실현했다. 나에게 부정을 얻지 말라, 누군가는 해고한것을 필요로 했다 고 다른 직원이 하고 있던 무엇을 저것을 위해 완전하게 충분하게 책임있은 그들의 종료에 이고 그러나 이렇게 나쁘게 얻는 것보다 전에, 나가 행동한것을 필요로 하고 지도했다 나가 완전하게 처럼 이지 않았다.
한 예로, 직원이 안으로 일을 위해20분 늦게 걷는 것과 말하자. 그들이 문안에 걷는 때, 너는 그들의 방향안에 언뜻 본다. 것을 너가 있있다 것 을 그들은 지금 있있다. 그러나 그러나 너 그것에 관하여 아무것도를 말하지 말라. 다시 아주 다음날에 그것을 너무 주의한것을 일어나는 할말, 그리고 너? 너는 그를 들어온 보고, 아무거나와 너가 그것에 관하여 아무것도를 말하지 않는다 것 을 그들은 말하지 않는다. 20분 늦게 들어오는것은 너는 잠시 후에 생각하는가, 저 직원은 수락가능하다 것 을 생각하는가 - 너는 이미 그것을 있있는가 저, 너가 아무것도를 말하지 않기 때문에 확실히 이는가 해야하는가? 너가 적당한 분야를 발휘하는것을 아무거나를 하는 처럼 보이지 않기 때문에 것이 특별한 직원과 좋아 이지 않은 그러나 얼마쯤 봉투의 가장자리를 밀는 직원의 편에서는 면허를 창조한 곳에 저것은 가능하게 정당하다 첫번째로. 너가 늦게 들어온 직원에게 다만 말했다면: "어이, 무엇이 일어났는가? 너는 늦다." 아주 친절한 방법안에 다만 그것이라고 인정해 한 것과 들어 말해야, 저것은 그것을 저절로 취급하고 것은 정밀할 것이. 그러나 그것이 너를 위해 조금 불편했기 때문에, 너는. 저 시간에 그것을 대결하는것은 그러나 너가 행정관으로 너의 자리를 보유하지 않기텐데 때문에 그것이 더 심각한 징계 조치를 늦게 다룬것을 이다보다는 많게 쉽다.
너는 상황이 고 너는 확실히 취급하고 있지 않다 방법을 너 이 일 것이는 직원이 있을 때, 너는 흔하게 가고 집으로 누군가에게 말한다, 저 직원에 관하여 너의 배우자같이. 너에게 귀중품으로 이지 않는 것을 저 직원 및 너에 관하여 중대한 것이 사려한다 것 을 너는 흔하게 말하고 있지 않다. 잘, 저 직원대하여 그 긴요할 생각 그리고 코멘트는 아마 그들을 그들의 직업안에 전진하는 얻지 않을 것이다. 사업 소유자가 너 고가 이제까지 종료한 어떤 직원 발견할지도 모른다 대로 너가 너의 년에 보면, 종료할 전에 그들이 종료하기 위하여 가고 있던 것을 너는 있어있었다. 너는 너는 직원에 관하여 있는 부정적인 생각 저것을 주의한 시작한다, 보다 적게 아마 그들은 그것을 만들의 기회를 있는다. 매우 재미있는다. 너가 너는 이 사람이 너를 위해 아무거나를 할 것이다 제일 직원 -- 진실하다 처럼 저것을 진실하기 있기 위하여 사려한 시작하고 너는 그들을 대우한 시작한다 것 을 및 너가 있는 고 생각한 시작하면; , 그것 진실하게 될 것이다 무엇이 추측은 솟아나온다. 너는 직원이 있는 것을 그러나 그들의 시간안에 둔것을 너가 사려하면, 너를 위해 전투하기 위하여 가지 않을 것이다 이상, 정당한 해봄 이고 봉급지불수표를대 얻기 위하여 너의 조직의 확장 그리고 목적에 충성하고십시요 열성적 있으십시요, 너 엄정하게 저것을 너무 얻을 것이다보다는 보다 적게 저것은 확실히 정직하게, 이다. 항상 이기 때문에, 그것은 너까지 모두 이다.
소유자가 하고 있는 까 라고에 사업이 기초를 둔 하고 있는 까 라고 흔하게 너는 발견한다. 그 또는 그녀는 행복한가? 것을 모두 그 또는 그녀 자신에의해 끝내는가 그 또는 그녀는 좋은가? 너의 기압계 이다. 너가 잘 하지 않으면, 너의 사업은 잘 하지 않는다. 그러나 시작할 것이다 아주 간단한 장소는 것 너는 너는 저 개인에게 가고 너는 있는 저 관심사에 관하여 그들에게 말한다 고, 그리고 무언가가 다만 우측에 보이지 않을 언제 팀에 완전하게 이는 모두와같은 동일한 규칙에 의하여 놀아 아주 기꺼이 하는 직원이 있는 사려해서 이다. 너의 조직이 매끄럽게하는것을 달리고 것이 더 쉬울다 고가 너는 발견할 것이다.
나는 너의 직원에 커뮤니케이션의 중요성을 과장할. 걱정 계속하는 것이에 관하여 아니다에 순서에 그러나 친절 그리고 진실하게. 그들에 듣고 제안 원조는 너의 직원을 너를 위해 거의 아무거나를 하는 얻을 것이다.
각 일은 각 직원에게 돌아가고 근실한 관심사에, 묻는다: 너는 무엇을 위에 일하고 있는가? 너는 그것을 끝내는가안에 어떤 문제가 있는가? 너는 나의 도움을 필요로 하는가? 주를 위해 그것을 해보고 정확하게 이 조금 활동이 직원 사기를 개량하고 그들의 전부 생산력을 증가할 것이다 까 얼마이라고 알아내십시요. 미소를 위에 두는 빈축의 대신에 언급하지 않기 위하여 너이라고 직면하십시요.
이 3개의 간단한 질문은 너의 사무실안에 많은 커뮤니케이션을 복구할 수 있는다. 너는 너는 유괘하게 이 질문을 물을 고에 너가 느끼는 어떤 직원이 있으면, 특별하게 마지막 것, 그때 너 그들에 좀더, 보다 적게 교통하는 필요. 저것이 행정관 이기의 책임의 부분 이기 때문에 진짜로 일어나고 있는 것이 알아내십시요.
ShaunKirk은MeasurableSolutionsInc.의 업무 관리의 모든 지역안에 접전되는 컨설팅 회사의 대통령 그리고 공동 출자자 이다. 잴 수 있는 해결책은 그들의 자신의 사업에 고문 이기 위하여 기업가와 행정관을 어떻게 훈련한다, 그래서 뿐만 아니라 그들의 자신의 사업 그러나 어떤 사업을 확장할 수 있는다. 그의 협동자과, 그는 세계안에 그것의 종류의 가장 급속하게 확장 회사를 건설했다. http://www.measurablesolutions.com에 그의 웹사이트를 방문하십시요
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