조직 성공을 위해 효과적인 팀 건물
"팀웍은 작업 능력 일반적인
시각으로 함께 이다. 조직 목적으로 개인적인
성취를 지시하는 능력. 일반
대중을."드문 결과를 달성하는 허용하는
연료 이다 -Andrewcarnegie
팀 건물과 팀 일은 조직
생산력안에 중요한 운전사 이다. 그의
카리스마 및 천재에 운500명부에 조직을 나를
수 있은 혼자 전사 법인 영웅의 일은 마지막으로
넘어서 이는. 무료한 특기의 사람과 팀을
건축할것을 조직은 법인 목적 및 목표를
달성하기로 일하기 위하여 지금 보고 있다.
스포츠 또는 지원자 일안에 있는다 팀이
인간 노력의 각 지역안에 중요한 동안, 이 기사
덮개 기업의 범위.
왜 팀을 만든다?
다음 경우에는 팀은 형성한다:
특기의 조합, 지견 및 전문가적 의견은
특별한 업무를 착수할것을 요구된다.
단순한 개인은 그같은 조합이 있지 않을지도
모르지 않는다.
내리는 이익 도전의 얼굴에, 새로운
계획사업을 조립하는 품질 규격안에 개선은,
크고 복잡한 조직안에 중요한 변화 기선 그리고
십자가 기능적인 조화를 달려들n다. 팀은
많은 목적을 위해 형성할지도 모른다.
명부는 형성할지도 모른다 팀의
종류를 위해 단 넓은 지시자 이다.
팀 발달의 단계
Tuckman과Jenson은 팀을 이해하,
처리하는 제일 모형 이는 그들의 일안에 팀
기동전개의 순서를 기술했다. 아래로
침전하, 효과적으로 일할 수 있을 전에 팀은 어느
과정으로 가야 한다. 팀의 발달의 단계를
이해함것은 성공적인 팀 관리에게 중요하다.
단계#1형성
팀원이 모이골 모일 때 이것은 단계
이다. 사람은 아주 공손하, 서로 정통하 얻고
팀안에 그들의 자신의 역할을 사정한것을
해본다. 그들이 팀과 안으로 맞는 까 라고
최상단 대형에 새로운 팀원의 마음안에
단계는 곳에, 그리고 이다. 이 단계는 서로의
쉬운 합격에의해 표를 해, 아래로 침전안에 팀
지도자에게서 논쟁 및 방향 및 지원 기피한.
단계#2폭풍이 불
개인 각자가 계획에 일을
시작하는것을 시작되는 때 이 단계는 충돌과
경쟁을 도입한다. 문제점에 개인차를
사용하의 긴장은 위로 수확한다. 때때로
문제점은 문화, 인종 이고 또는 간단하게 주장
그들의 문제점 전부 팀 방정식안에 힘을
소유할 수 있었다. 개인간과 커뮤니케이션
문제점은 충돌과 대치의 발적에 위로
지도하는 이 단계를 지배한다.
지도자는 팀 발달의 단계에 최대 감금
및 성숙을 필요로 한다. 그는 우측
분위기를 조성하기안에 모든 그의 네트워킹
특기, 감정적인 정보 및 사람 관리 능력을
생기, 팀원사이 이기는 관계를 창조하, 팀
시각과 목표에 그들의 초점을 찾아와야 한다.
단계#3Norming
충돌로, 워크 플로우 속도를
단호하게 얻는것을 시작하십시요. 침전한다
조화되는 작업 연관성에 아래로 사람을 살게
하십시요. 초점은 일반적인 팀 목적 및
성과 관련 문제에 지금 교대한다. 그것의
강약점 지금 있있는 점착력이 있는 팀은
그것의 일원의 무료한 특기를 레버리지를
도입하는 최고봉 성과로 이동한다. 이것은
또한 곳에 팀 지도자가 효과적으로 파견한것을
시작하는 단계 이다. 팀원에게 기능적인
자율성의 어느 수준을 줌것은 높은 실행 팀을
위해 만들어 그것의 일원의 독창성을
해방하기에 지도한다.
단계#4실행
이것은 곳에 완전한 그룹 신원이
창조되는 최종 단계 이다. 지견, 속도 및
능률을 나누기아울러 배우는 독립과 상호 의존
있는다. 모든 고장은 팀 지도자에의해 밖으로
부드럽게했다. 새로운 지도자의 출현을
초래하는 자율성의 아주 상부 있는다.
성과는 그것 높은 동기부여에 만기가 되는
첨단 이다.
성공적인 팀 지도자는 그룹 대형 및
발달의 다른 단계를 이해한다. 그는 팀이
처음부터 끝까지 통과하고 있는 발달의
단계에 따르면 그의 팀 관리 작풍을 알맞도록
해서 팀을 효과적으로 처리한다.
중국 격언이'가는 때 현명한
사람은 모두를 있있다; 기민한 것개
모두는.'
R.G은. Srinivasan은 관리 경험의
이십년보다는 더에 증명한 조련사, 작가 및
저자 이다. 그는 너가 관리에 재미있는
기사를
http://management-thoughts.blogspot.com에
밖으로 검사할지도 모른다 관리
생각 , 관리 자원, 전략에
일정한blog을 쓴다.
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