건축 최고 실행 팀: I을 팀웍안에 되돌린
이제까지 저항과 거푸집에 진짜로 화려한 아이디어 대회를 봤다? 또는 2명의 사람 (또는 2개의 부는) 그들의 독립적인 예정표에 머리를 위에 언제 만나는 까 의지의 전투안에 관련시켜 창조했다? 동등한가 괴로운가 아마, 너는 다음다음에 1개의 비생산적인 회의로 이제까지 앉는가것이? 또는 아니다 이 문제점이 동일한 동전의 간단하게 다른 측 이다 것 을 믿으십시요. 함께 효과적으로 말하고 바람직한 결과를 생성하는 우측 사람을 얻음것은 고성능 팀웍이 전부 이는 것에 관하여 이다. 그리고 그것은 다만 일어나지 않는다. 팀을 능력을 주고기 위하여 사람 공동 지혜의 부유한 혜택을 받기 위하여 어떻게에 관하여 창조적으로 생각하십시요.
"조립되는Dilbert있을 것이다 까 누구가 전략 회의에 결정하는 팀이라고,"은 그의 두목 그에게 말한다. "?" 묵살될 것이다 문서를 일으킬 것이다 위원회를 창조하기 위하여 너는 나를 위원회를 결성하는 원한다 Dilbert은 반응한다. "아니오, 회의를 창조하는 팀," 그의 두목 명백하게 한것을 해본다 이다. 그러나Dilbert's동료의 한개은 묻기 위하여 고의로 안으로 뛰어오른다, "I은 문서를?" 묵살하는 팀에 있을 수 있는다 암페어 시간 의 팀 경험: 그것 아무것 확실히!
우리가 죽는것을 무언가를 원하면, 위원회에게 그것을 보내십시요 고 우리들이 기지와 지혜의 낱말에 의하여 수시로 남는다. 이렇게 많은 것이 과정의 광기 및 결과의 격파를 영속하면, 아직 우리는 왜 팀을 창조하는가 계속하는가? 어쨌든 광기의 정의는 계속해서 또다시 다른 결과가 예상하는 동일한 일을 한것을 이다.
우리가 바위 고체 이유를 위해 팀을 2가지의 아주 창조한것을 계속하는 것을 나는 쟁탈할텐데. 돕 무엇을 창조하는것을 첫째로, 사람 단 지원. 그들이 화려한 전략 또는 제품, 그것이 실패하기 위하여 운명을 정하는 까 라고 그것이 중요하지 않는 과정안에 관련시키지 않으면 -- 또는 아주 저항의 바다의 속에 살아날 것이다 가장 작은 헐떡거림 및 투쟁에.
둘째로, 모든 내깃돈 보관자 원근법의 이득없이 창조되는 상품과 과정 은 거의 항상 약간 진짜로 필요할 형성을 결여될 것이다. 관련시키는 그들를 위해 단 팀 선수의 유리한 점을 결여되기 때문에 생성한다 무엇이건이, 이다, 그러나 저것에 나타나도 좋다 -- 모르는 것을 모르고. 최종선? 활동적인 참가 및 다양한 의견은 즉시 성공적 이기 위하여 가고 있는 가깝게 아무거나의 발달 그리고 실시 모두안에 중요한 성분 이고 -- 어떤 수준에 우리는 모두 이것을 있있다.
우리가 찾고 있는 협조적인 지혜 및 b의-인를 얻기 위하여 파악하기 위하여 불운하게, 그들의 가치의 모두를 위해, 우리는 아직도 어떻게 고투한다. 팀과 관련이 많은 것을 우리의 일의 진언을 채택하는 지도했다 고 우리의 진퇴양난은 이렇게 중대하다: "나는 오히려 할텐데 그것을 나 자신!" 그리고 "아니다 다른 어리석고, 무의미한 회의!" 이렇게 우리가 과정안에 미친 시키기없이 있는 거기서 알고있는 혜택을 받는가 우리는 라고?
팀 효과가 "나"의 적당한 복용량에서 온다 고 팀과 일, 및 아마 조차 카운터 직관, 나의 관측 및 관련의 대중적인 가르침에 반대는 나를 가르쳐 -- 듣, 탐구해 개인적인 음성 및 원근법을 위해 공간 그리고 안내장을 창조한. 어떤 요리사가 너에 말하기 때문에, 중요한 성분의 너무 많이 또는 너무 약간이 항상 예정하기 결과를 버릇없게 기르기 바꿀 것이기 때문에 나는 낱말을 "충당한다" 강조한다. 어느 것이든 방향안에 극치에 진자의 그네를 사려하십시요. "너무 많은 나는" 자아, 열등한 생성하는 소진 과정 또는 결과의 전투안에 유래한다.
그러나 "'팀"안에'나 있는 훈계에 고착하는 그들은 강한, 창조 적이고, 갈라지는, 독립적인 음성없이 (특별하게 일찌기 과정안에), 회의가frustratingly무익하다 것을 인정한것을 시작하고 있다. 아주 중요한 중용이 성공에 긴급하다 고 침. 강한 팀은 강한 회원으로 시작하고 거기서에서 건축한다. 이 강한 팀을 처리함것은 신중한 준비 및 우수한 조성을 요구한다.
너는 어떻게 고성능 팀을 창조하는가?
명확한가 강제적인 목적에 시작 ? 강력한 임무는 목표보다는 더 이다. 의미를 공급하고 감정적인 에너지 사람이 팀에 그들의 관련에게 우선권을 한것을 필요로 하는 목적 의식 더 넓은 이다.
가능할 경우) 명확한 목표를 설치하십시요 (공동으로 ? 그들의 진도를 추적하 팀이 필요로 할 것이다 진행하는 에너지를 유지한 위하여. 잘 진술한 목표는 일원을 그들의 노력을 초점을 맞추라고 초대하고, 기소할 수 있는 전략 및 과정에 투자하고 있는 귀중한 시간은 원한 결과를 가져오고 있다 고 명확하게 교통하는 마일 감적으로 서브를 위해 차입 자본 이용을 제공한다.
팀원이 생명 참가자같이 느끼는 것을 지키십시요 ? 과정에 중요하다 고 사람에 말함것은 이젠 그만. 우측 사람을 업무를 위해 모여 얻고 그때 각 음성을 앞으로 초대하기에 세심하게 있으십시요. 일원은 들어 느끼, 그들의 아이디어를 일으키는 끝product/s에 공헌 보아야 한다.
과정에 관하여 효과적인 조성 그리고 나눈 계약을 있으십시요 ? 효과적인 팀은 효과적인 조성을 필요로 한다. 저 역할은 팀 지도자에 할당되나, 회사 사장에의해 착수하나, 직업적인 촉진제에 계약된다, 회의가 지휘될 것이다 까 라고에 관하여 전체 팀은 몇몇 결정 및 하는 결정을 내린것을 필요로 한다. 많은 음성을 그러므로 관현악용으로 작곡한 촉진제는 그때 해야해 -- 과정안에 말려들게 해 처리하 그러나 얻지 않는.
전망의 다른 점을 격려하십시요 ? 각 음성이 생명, 그것 또한 유일해야 한다 이으면 의 순서를 따라. 오히려 다름에의해 좌절시켜 얻으나 간단하게 그들을 관대히 다뤄서, 고성능 팀은 그들에 센다. 각종 아이디어가 나올 때, 비교될 것이다 무시될 전에 각자는 충분하게 탐구된다. 그룹은 타협이 수시로 반영하는 점감한 반환에 공동 작용, 필요 없 의지없이 아이디어 정립의 상부를, 찾는다.
충돌을 인정하고 그룹안에 결심하십시요 ? 동적인 긴장은 화려한 아이디어를 위해 경이롭 촉매 이다. 좋은 팀은 그룹 과정안에 반대 의견 전망 또는 강렬한 감각을 지키기를 위해 공간을 창조한다. 방안에 "코끼리" 있을 때, 그룹은 그것을 말하고 무엇에 관하여 결정을 그것에 하기 위하여 내린다.
필요할 경우 지지가 되 일원을 대결하십시요 ? 조직안에 아주 명료한 원근법 다른 역할에 사람로 함께 오십시요, 책임의 선동적인 비난 조준하는, 손가락을 위해 포용력 또는 회피 것을 우수의 팀은 지킨다. 촉진제의 지원에, 모든 문제점이 철저하고 그리고 정중하게 언급하는 것을 건설적인 시험 그리고 청결한, 직접 통신은 지킨다.
시간 우물을 처리하십시요 (웃음을 위해 할당되는 어떤에!) ? 시간에 회의를 시작하고 멈추십시요. 각 회의의 처음에 달성되는것을 이는 것이에 관하여 명확하 있고 감사에 교류를 그러므로 -- 팀에서 제일 일의 어떤이 좋은 웃음다음에 수시로 나온다 고 항상 처리하십시요! 이산의 앞에, 달성된 것이 요약하고, 일원과 각자가 회의를 따르기 착수한것을 합의한 업무를 명백하게 하고, 다음 일어나는 것이 팀을 위해 설치하십시요.
결과를 통제하기없이 결과가 예상하십시요? 팀 목적과 목표가 방향을 제공해도, 명확한 결과는 시키면 안된다. 부사이seamlessness을 창조하기의 의향에 교차하는 기능팀을 개발하는 1개의 것 이다, 그러나 디자인 단계안에 팀이 저 목표를 달성할 것이다 까 라고 가정이 엄정하게에 관하여 하지 않는다 고 중요하다. 고성능 팀은 독창성의 해방에 관하여 이다. 저 독창성에 명예를 주고 행동은 과정에게 진행하는 생산력 및 투입을 지키기 위하여 필요로 하는 연료 이다.
결론
고성능 팀은high-energy, 협조적인 가공 그룹 이다. 결코 그들은 정보 회의를 위해 또는 그들의 전진 명령을 기다려 그룹으로 틀릴 수 있지 않았다! 그들은 다양한 원근법을 맞추기의 힘을 이해하고 평가하는 강하고, 정중한 음성에 가능한 사람을 위해 운동장 그리고 작업 센터 이다. 효과적으로 디자인하골 촉진할 때, 마약중독 또는 외부 동기부여를 위해 필요, 팀 과정은 모든 일원을 위해 본질적으로 보상하고 있다 그리고 어떤 1명의 개인이 가능하게 수 있은 것을에 가져오는 결과는 멀리 우량하다 생성할.
SusanJ.Schutz은1999년에 가장 높은 시각을 발견했다. 가장 높은가 시각 서비스? 실행하는 코치, 지도력 발달, 그리고 팀 건물 -- 또한 창조하고 있는 동안 모두의 좋은 것에 공헌하는 사업 그리고 살는의 값이 있는 살는 전문가가 그들의 "최종선"에 세심할 수 있는다 고 그녀의 깊은 자각을 반영하십시요. VantagePoint에 자유로운 기부금를 위해, 생활과 사업안에 개척자를 위해 가장 높은 시각 자유로운E-zine은http://www.highest-vision.com에, 간다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
