지도력, 진짜, 의미심장한과 생산
나가 얻은 제일 교훈의 한개은 지도력의 충격 그리고 중요성 이다. 정부 실체의 회사안에 기능장애 지도력을 (또는!) 확인하는것은 이렇게 쉽다. "노동자"은 모든 일하는 그러나 많은 시간, 일반적인 오해는 "상아탑"안에 행정관이 주변에 앉고 이완한다 고 이다. 당연히, 행복한 동기를 주는 직원은 회사 (나는 나가 진행하는) 세미나안에에게 근본적 아직도 것을 가르친다 이다. 그러나 나는 관측하고... 효과를 내는 상업에 독점이 아니고적 이고지 않 기업안에 지도력 이는 것을 배웠다.
나는 정당한 행동의 탐욕스러운 열애가 이고, 우리의 노력 그리고, 나의 의견안에, 각 인간의 엄숙한 책임안에 생활안에, 보람있는 모두를 위해 우산 이다 것 을 믿는다. 힘은 공산독재에서 그러나 곁에 주고 질 지도자에게 돌려보내는 존경, 논리 및 연민에서 아니다... 전부 온다. 어떤 상황의 물질은 이다, 당연히 어떤 기업 기능을 잘, 쉽게, 유리하게 만들는 무엇이, 활기와 열정에 중요하... 그러나 함께 일해 사람은. 존경과 명예가 정당한 낱말의 때, 그리고 진실하게 중대한 회사가 일광과 암흑안에 빛날 때 저것은 때 정신이 그것의 제일에 있는 이다. 많은 년간, 나는 이 바로 원리를 조언하고 가르쳤다. 부른 세미나를 나가 "사람의 가치 그리고 지혜에게 첫째로." 가르친 까 어느것을안에 나는 "사람의 마술이라고" 줬다 지도력의 본질 이다.
시각은 아이디어, "상자"이상으로 때때로 간단한 아이디어를, 확장하고 그리고 새로운 것, 진짜로 의 생각 새로운 창조하고 있다. eBay의 생각한 사람은 이것의 좋은 본보기 이다 인터넷은 그것의 본질적인 성격, 아직 생각하지 않은 약간 인간 필요를 적합할 것이 어떤 특성의 부분으로 그것안에, 있은 고... 그들이 생각한. 그들은 활동 "경매"에 인터넷 능력..., 그렇다, 그들 많은 평범한 인간 노력에 관하여 생각하고 그들을 위로 오르고 그물이 저 개념을 나르는 이상적인 차량 이던 것을 실현했다 맞추고. 이 위험 부담 자본은 아이디어를 받아들이고 활동으로 번역했다. 10억 달러 아이디어 이었다!
일정하게 이어 계획해, 계획해 이는것은, 여기 점에서 방향을 바꾸지 않기 위하여, 지도자가 근본적 기업 천재의 뿌리가 이다 고... 구상한. 당연히 지도자가 성과를 위해 단계를 놓을 직후에 행동 계획은... 그러나 요구된다.
신간 서적에서 발췌는, "찾는 더 나은 세계를." 더를에 읽으십시요: http://www.buybooksontheweb.com/description.asp?ISBN=0-7414-2134-8
Malkin박사는 사업안에B.Sc.을 종교안에 주인 그리고Ph.D.붙들. 그는 이동하는 효과적인 동기 발표에 학교에게 방문의 개인 최선을 다하기 위하여 십대를 촉구하는 수백을 만들었다. 그의mentoring프로그램에 의하여 많은 것이 의 많은 아이들 능력을 줬다. 수년간 그의 탐구는 더 나은 세계의 목표로 일하는 정당한 행동의 힘을 가르친것을 이었다.
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