친절로 지도력 질
일안에지나서, 충절은 준 이었다. 노동자는 그의 혹은 그녀의 일생을 위해 회사와 안으로 발생지나서 빈번하게 남아 있었다. 그것은 정당하지 않았다 기업에 의존하는 도시의 사정, 윤리학 이었다... 일이 무언 전통에의해 보장된 정직한 일 일의 답례로, 직원은 일생 고용의 안락이 있고. 빈번하게 백지 계약체결 이었다. 충절은 보편적 이고 직원의 보호는 기본, 무상 이었다. 품질 서비스가 준 것을 잘의 직원 스포크는 그들의 회사의 그리고 확실히 한 그리고 제품안에 우수 달성되었다.
우리에 의하여 창조한 긴급의 시간에 편류한 고생한 세계의 출현, 이익에 법인 재벌의 강렬한 초점, 커뮤니케이션의 속도, 다른 기술 및 허가하는 사회에. 인간 가치의 지각은 그것 의 충절에 점감하고. 이렇게 보기에 의하여, 다시한번, 충절을 시범하는 지도력이 있는 희소한 기업에는 이다. 조차 이익을 위해 연민안에 그것을 일으킨 사람에게 약간 충성 속여야 한다. 직원은 친절과 충절에 아직도 반응한다.
나는 최근에 사업 소유자를 건강 수당을 제공하지 않는 조직안에 중요한 직원을 위해 의료비를, 지불하라고 설득했다. 직원은undiagnosed과 쇠약하게 하는 질병에 만기가 된 일 이었었다. 닥터를 본것을 나는 그녀와 배열했다. 그가 그가 계산서를 지불한것을 제안한다 고 그때 나는 "고용주에게 건의했다". 직원에게, 그녀는 몹시 기쁘게 한 것을 나가 관련시킬 때. 명백하게, 그녀를 위해 방책의 한개은 치료비 이었다. 고용주를 감사하기 위하여 그녀는 기다릴 일의지나서 추억 충절에 그녀의 일에 지금, "아교로 붙인다". 예외적인 사례, 그러나 우수한 보기.
약한 지도자 (과 그런 까닭에)은 그들의 통제를 저장해서, 실제로, 그들의 자신의 불안한 위치를 보호한다. 기능장애 지도자를 위해 고전적인 자기 방위 기제 이다. 부하가 강하고 유능하 때 특별하게 곤란한 상황 이다. 법인 "정치"이 불쾌한 상황으로 곪을 수 있을 때 저것은 그 케이스의 한개 이다. 불운하게, 그것은 일어난다.
신간 서적에서 발췌는, "찾는 더 나은 세계를." 더를에 읽으십시요: http://www.buybooksontheweb.com/description.asp?ISBN=0-7414-2134-8
Malkin박사는 사업안에B.Sc.을 종교안에 주인 그리고Ph.D.붙들. 그는 이동하는 효과적인 동기 발표에 학교에게 방문의 개인 최선을 다하기 위하여 십대를 촉구하는 수백을 만들었다. 그의mentoring프로그램에 의하여 많은 것이 의 많은 아이들 능력을 줬다. 수년간 그의 탐구는 더 나은 세계의 목표로 일하는 정당한 행동의 힘을 가르친것을 이었다.
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