너의 팀을 동기를 주는 정상 7 방법
1. 그들을 관련시키십시요. 많은 직원은 그들의 회사의 진행하는 발달 그리고 진도안에 관련시키고 싶는다. 흑자, 그들은 수시로 회사안에 뜻깊은 효과를 낼 수 있는 통찰력이 있는 아이디어가 있는다.
2. 교통하십시요. 사업안에 빈번한 통칙은 이다, "뉴스 이다 희소식." 그런데, 직원은 사업 및 그들의 개인 성과의 진도에 정기 갱신을 원한다. 사용 메모, 전자 우편, 전화, 및 너의 팀을 변화, 갱신, 신제품,etc.의 알려 지키는 일대일과 단체 미팅.
3. 개인과 팀 성과를 경축하십시요. 우측 무언가를 해 사람을 붙잡고 우수한 성과를 인정하기에 초점을 맞추십시요. 긍정적인 증강을 제공하고십시요, 포상을 발행하고십시요, 명확한 공적을 강조하기 위하여 법인 회보를 이용하십시요. 감사 카드 및 축하 주를 보내고, 전화를 만들, 전자 우편을 보내십시요.
4. 도전적인 목표를 설정하십시요. 사람이 예기되는 것이 그들의 달성한것을 노력하는 것을 나의 경험에는 나가 가르쳐 있는다. 너가 도전적인 목표를 그들을 일해, 당연히 달성하기 위하여, 설정하면 너의 팀은 열심히 그들 현실주의로 달성가능하다 제공한.
5. 출세하기 위하여 그들에게 공구를 주십시요. 그들이 필요한 공구를 그들의 일을 할것을 요구해 달라고 하지 않으면 팀은 동기를 주 체재하지 않을 것이다. 이것은 포함한다; 장비, 내부 지원, 재고목록, 매매 물자, 훈련,etc..
6. 빈약한 성과를 처리하십시요. 너의 팀은 너를 기준에 실행하지 않는 개인을 처리하는 예기한다. 그들을 다루게 그런데 두려워하기 때문에, 많은 매니저는 대신 상황이 결심할 것을 희망하는 이 상황을 묵살한다. 그것은 결코 하고지 않 수익성이 이 "눈 먼" 접근에 의하여 영향을 미치고, 더 높은 회전율을 일으키는 원인이 되고, 낮은 사기를 생성한다.
7. 너의 사람을 믿으십시요. 사람의 대다수는 잘 하고 싶는다? 아주 위로 조이기의 의향에 일이 몇몇 개인에 의하여 접근한다. 아직, 직원이 "집 지키는 개" 심적 상태에 대우되어야 하는 고 생각해 많은 매니저는 그들의 사업을 운영한다. 그들은 숨긴 사진기, 감시자 전자 우편을, 및 직원이 결정을 위해 다각 승인 서명을 얻을것을 요구하는 설치한 절차를 설치한다.
저작권2004년KelleyRobertson. 판권 소유
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