성공에 긴요한 팀 커뮤니케이션
싸워 나의 팀이?"까 항상 변화를 위해 준비의 대신에 불을 이는 까 왜 나는 수시로," 묻는다 응답을 발견함것은 약간에게 파기 가지고 갈지도 모른다. 여기 약간 가능성은 있는다. 팀원:
*다른 사람이 이미 변화와 문제을 알n다 것 을 추측하십시요.
*말썽을 무슨 정보가 나누기 위하여 뜻깊은 결정한 있으십시요.
*그들이 정보를 교환하는 기회를 제한했다 고 감지하십시요.
"운명sayers으로 레테르를 붙이기의 공포를 위해 문제를 내놓게*있으십시요 꺼리."
*"싹 메신저" 증후군 두려워 하십시요.
*정보를 나누는 저것을 있는다 그들이 팀 하는 출납책임의 부분 감지하지 말라.
팀원은 정상적으로 정보를 고의로 보류하지 않는다. 정보의 어느 종류가 나누면 만일 정보를 나누는 실패는 흔하게 다른 사람이 필요로 하는, 또는 일어나는 것을 추측하는 것을 모르기의 결과 이어.
너는 어떻게 너의 팀이 앞 가장자리에 체재할는가것을 돕? 팀안에 사전 행동 커뮤니케이션 고려하는 과정을 설치하십시요.
'팀Doc'akaDeniseO'Berry은 (구조가 팀을 나아지는 도움 조직에) 공구, 끝 및 통보를 제공한다. http://www.teambuildingtips.com에 더를 알아내십시요
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