이종 문화간 팀 건물
내부 사업 구조는 과격하게 전면 지난 몇십년간 변형시켰다. 세계적인 상호 의존으로 커뮤니케이션 지역안에 변화는 및 수송 기술 및 교대 점점 국제에 되어 회사안에 그리고 그런 까닭에 이종 문화간 유래했다.
더하여, 필요는'세계적'가고 직원 수의 아래 유지한 하는 동안 회사가 보호 국제 관심사를 결합하는 것과outgoings을 자름것은 요구하고 있다. 해결책은 가장 많은 경우에 계속 이종 문화간 팀의 형성 이다.
모든 사업에것과 같이, 성공은 팀안에 효과적인 협력 그리고 커뮤니케이션에 의존한다. 오늘 팀의 이종 문화간 차원은 그것에 그런데 새로운 도전을 가져온다. 성공적인 팀 건물은 뿐만 아니라 개성 그러나 또한 언어, 문화,sakopangsik, 행동 및 동기부여를 화합하는 전통적인 필요를 관련시킨다.
이종 문화간 팀은 고유한 불리가 있는다. 문화의 차이는 통신 문제, 예측불가성, 낮은 팀 단결력, 불신, 긴장 및 최후에 가난한 결과에 지도할 수 있는다. 그런데, 이종 문화간 팀은 실제로 아주 긍정적인 실재물 이을 수 있는다. 팀원이 세계적인 의식 및 이종 문화간 커뮤니케이션안에 새로운 특기를 개발하는 동안 다른 시각으로 본 견해, 전망 및 의견의 조합은 분석과 정책 입안의 강화한 질에 지도할 수 있는다.
현실안에 이 최선의 시나리오는 드물게 목격하지 않는다. 종종, 이종 문화간 팀은 그들의 잠재력을 성취하지 않는다. 이종 문화간 팀이 형성할 때 이것을 위해 기인은, 이해의 다른 기구에 사람은 소집되고 자연적으로 교질화하는 예기된다 고 이다. , 예를 들면, 정책 입안은 상태같은 사정안에 이해의 일반적인 기구없이, 커뮤니케이션 에티켓, 이것 아주 곤란하commix에 이렇게 외부 도움을 팀 필요로 한다.
이종 문화간 교차하는 문화적인 훈련은 팀을 함께 혼합한것을 돕의 1개의 방법 이다. 건물 조화되는 관계안에 지원 팀원에게 공통점을 발견하, 건의하, 이용한 팀안에 관련시키는 문화의 분석으로, 그들의 내역은 커뮤니케이션과 사업에 접근하고 팀이 상호 작용하는 까 라고, 이종 문화간 팀 건축업자는.
상태, 계층구조, 정책 입안, 분쟁해결 지역안에 그들의 다름 그리고 상사성을 실현할것을 이종 문화간 훈련 기간은 봐 팀이 도와, 정서와 관계 건물을 보인. 커뮤니케이션과 상호 작용의 상호로 동의된 구조를 창조하기 위하여 이들은 그때 이용된다. 이 기초에서, 신뢰하는 각자가 더 되기 위하여 팀을 능력을 주는 미래 커뮤니케이션 곤란 및 그들의 문화적 뿌리를 인정하기 위하여 팀은 그때tutored어떻게 이다. 최종 결과는 점착력이 있는 생산적인 팀 이다.
출세할 것이다 이종 문화간 팀, 매니저 및 조화되는 관계를 연마한것을 돕 이종 문화간 훈련을 위해 필요에 적응시키는 시간 인원을 위해 결론안에, 필요. 회사는, 사전 행동 지지가 되어야 하고 잠재적인 혜택을 받는것을 바라면 혁신적인 이종 문화간 팀은 제안할 수 있는다. 이것은 회계 및 지상 수준에 이종 문화간 팀을 소집하기 위하여 과학 기술 연결을 창조하고기 및 더 나은 개인간 커뮤니케이션을 육성시켜서 기초등을맞댄 가기저쪽에 간다. 국제 사업이 이 이제까지 계약 세계안에 성장하, 번영한것을 이으면, 이종 문화간 공동 작용은 우선권 이어야 한다.
NeilPayne은KwintessentialLtd의 전무 이사 이다. 정보 더를 위해http://www.kwintessential.co.uk/cross-cultural/training.html을 방문하십시요
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
