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성공적인 팀을 건축한

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너가 지도자로 너자신을 위해 목표를 설정하면 하자마자 - 이다 창조하나 너의 자신의 기업을, 격려하나 너의 조직을, 짓나 교회를, 스포츠안에 탁월하는 - 도전은 이다 발견한것을 좋은 사람을 도록 너가 성취할것을 저 목표를. 사람의 성공적인 팀을 모임것은 뿐만 아니라 도움이 된다, 그것 필요하다.

우측 사람을 뽑기의 이 곤란한 과제안에 이렇게 너를 인도하기 위하여, 나는 너에four-part점검표를 나누기 위하여 가고 있다.

제 것: 각 후보자 역사를 검사하십시요. 일을 하기 위하여 개인 검정대하여 유효한 정보를 찾아내십시요. 저것은 가장 명백한 단계 이다.

넘버 투: 사람 관심사 수준을 검사하십시요. 그들이 관심을 끌, 가능하게 좋은 장래성 이다. 때때로 사람은 그들의 관심사를 날조할 수 있는다, 그러나 너가 지도자 잠시 동안 이으면, 누군가가 단순하게 가장하고 있다 너는 가능할 재판관의 이을 것이다. 얼굴을 맞대는 대화를 배열하고, 너의 능력의 제일에 그의 혹은 그녀의 성실을 측정한것을 해보십시요. 너는 b을l's-에어을 언제나 명중하지 않을 것이다, 그러나 너는 나가 진실한 관심사이라고 부르는 것을 더럽히기에 매우 좋게 얻을 수 있는다.

제 3: 장래성 응답을 검사하십시요. 응답은 누구에 관하여 너에게 많게 완전성, 특성, 및 특기를 말한다. 이들 응답을 들으려고 귀를 기울이십시요: "너는 저것을 일찌기 도착하는 원한다 나를?" "너는 저것을 늦게 체재하는 원한다 나를?" "틈 이다 단 10 분?"은 "나는 주 2 저녁을과 토요일 일해야 할 것이다?" 너는 이 실마리를 묵살할. 열심히 그 또는 그녀가 일할 것이다 까 라고의 사람 응답은 좋은 표시 그의 혹은 그녀의 특성과 이다. 우리의 태도는 우리의 안 각자를 반영한다, 그래서 우리가 다른 사람을 잠시 동안 바보짓을 할 수 있으면 비록, 최후에, 우리의 진실할 각자는 나올 것이다.

그리고 4개을 열거하십시요: 결과를 검사하십시요. 게임의 이름은 결과 이다. 우리 효과적으로 할 수 있는 까 라고 개인 성적을 재판하기 위하여? 마지막 재판관은 결과 이어야 한다.

찾을 것이다 결과의 2개의 유형 있는다. 첫번째 활동 결과 이다. 명확한 결과는 개인 생산력의 반영 이다. 활동을 검사하는것은 때때로 우리는 결과의 이 유형 즉시 요구하지 않는다, 그러나 매우 쉽다. 너가 판매 조직을 위해 금요일에 그의 결과를 검사하는것은 일하고 너의 새로운 점원에게 물으면, 죤, 첫번째 주, 그것은안에 10개의 전화를 걸기 위하여 간단하다. 몇 외침이 너?"만들n 까, 너는," 죤 말한다 죤은, "좋은..." 변명을 만들는 이야기를 이야기하는 시작 말하고. 너는 반응한다, "죤, 나 다만 필요로 한다 것에서 10에 수를." 첫번째 주가 좋지 않는 그의 결과, 그것이 명확한 표시 이으면. 너는 다른 주를 해본, 그러나 정확한 활동의 저 부족이 계속하면, 죤이 너의 팀의 일원이 되기의 가능하지 않는 것을 너는 빨리 실현할 것이다.

너가 감시한것을 필요로 하는 제 2 지역은 생산력 이다. 질 팀의 궁극적인 시험은 소요 시간 합당한안에 잴 수 있는 진도 이다. 그리고 여기 지도력의 특기의 한개은 있는다: 너가 그들을 예기하는 것을에 관해서는 너의 팀과 정면높은 쪽으로 생성하는 있으십시요. 놀람을 늦게 오는 시키지 말라.

너가 이four-part점검표를 따를 때, 너의 본능은 명백하게 중요한 역할을 한다. 그리고 너가 과정으로 갈 때마다 너의 본능은 향상시킬 것이다. 생각해, 좋은 팀을 있을 것이다 지도자로 너의 도전적인 업무의 한 건축한. 그것은 오기 위하여 너를 다각 사례금 장시간에 수확할 것이다.

너의 성공에,
짐Rohn



짐Rohn's주간E-zine에서 허가에 재생하는. 국제 저작권2005년 짐Rohn. 판권 소유 세계를. 짐Rohn's주간E-zine에 구독하기 위하여는,http://Jim-Rohn.InspiresYOU.com가십시요

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