성공적인 팀의 비밀
성공 이음것은 항상 개인적으로 성공 이것을 이지 않는다. 실제로, 시간의 최대량 우리는 팀의 한 부분으로 우리의 성공을 달성한다. 저것은 나가 성공적인 팀의 비밀에 이 문제점을 정진하고 싶는 까 왜 이다.
우리는 팀의 모든 부분 이다. 우리의 가족은 팀 이다. 일의 우리의 장소는 팀 이다. 우리가에 속하는 지역 사회 그룹은 팀 이다. 다른 시간 우리가 추종자의 역할을 성취하는 동안 때때로 우리는 이다 팀 지도자 또는 "차,", 또는 "선수." 팀을 이해하는것은 우리들 이렇게 중요하다 그때 일하는 까 라고, 성공 - 그들의 원한 목표의 공적을 달성하는 특별하게 그들 이다.
나의 생활안에 나는 몇몇 성공적인 팀 및 몇몇 이렇게 성공적인 팀에 이었다. 이것은 직업적으로아울러 양쪽을 운동으로 포함한다. 나가 자랄 때, 나는 시애틀Supersonics의 우리의 현지 전국 농구 협회 팀에 7 년간 일했다. 그들은,1979년에, 때때로 거기서, 세계 우승을 이겨 리그안에 성공적인 팀 일하는 실패하는, 나의 제 2 년 이었다. 나는 일차적으로 실패하는 팀과 성공적인 그들사이 효과를 내는 것이 봤.
여기 나가 있있는 몇몇 원리는 있는다, 정상적으로 실행한 때, 걸출한 것으로 어떤 광택없음 팀을 돌n 할 수 있는! 이 원리는 너의 가족, 너의 사업, 너의 조직에게 적용될 수 있고, 그렇다, 너의 스포츠는 팀을 만든다. 즐기십시요.
Communication/Leader
지도자는 시각을 교통한것을 필요로 한다. 그들이 페이스를 유지하면, 팀이 따를 수 있는다 하기 위하여 가고 있는 곳에 알는 시킨다 사람을 필요로 한다. 차는 항상 시각을 계획하는 전 게임 대화를 한다.
그들이 있고 곳에에 관해서는 새롭게 하기 위하여 수정하는것을 필요로 하는 무슨에 시각이 지도자에 의하여 빈번하게, 항상 팀을 교통한다. 차는 그가 전 게임에게 주는 방향을 이관하지 않는다, 게임이 그에 의하여 내내 코치하고 교통한다.
팀
좋은 농구 팀을 보십시요. 그들은 서로에게 시간의 모두를 말하고 있다. 그들이 그래서 수정할 수 있는 까 라고, 격려 도와줘서, 칭찬하고, 동일한 과오를 말해서 다시 않않는다. 동일물은 직업적인 세계와 장군안에 생활안에 성공적인 팀의 진실하다.
우수
진실하게 중대한 팀은 우수에 투입되는 팀 이다. 그들이, 그들의 목표 모두안에 상부에 달성함것은 있는다. 그리고 이 투입은 팀을 통하여 각단계 붙들. 성공적인 팀은 결국 약한 고리가 될 것이기 때문에 우수 확약하지 않는 일원을 있을.
Followership
읽는 너가 황홀케 하기 원하면, 로버트Kelley에 의하여Followership의 힘을, 줍십시요. 얼마나 잘안에 사람의 나머지, 팀의99%이, 지도력을 따르는 까 것을 끝내기에 비밀이 중대한 지도력안에 뿐만 아니라 속인다 고 저자는 기본적으로, 그러나 강조한다. 좋은 팀은 일을 따르고기 끝내기에 투입되는 사람에 채운다.
이해 역할
용서 시카고 불 유례, 그러나 그것은 이렇게 명확하다. 게임이 선에 있을 때, 단 것에 좌로, 모두 의 차, 선수, 경기장안에 봐20,000명의 사람 쏘고, 마지막 탄을 쏠텐데 까 누구가 텔레비젼에 보는 수백만은, 있어있었다. 저것은 마이클 요르단 역할 이었다.
팀의 일원이 명확하게와 이해하는 역할 정의할 각 팀은 잘 일한다. 어떤은 1 일을, 다른 사람 한다 또 다른 한개를 한다. 것개은 다른 사람 의 정당한 다른보다는 더 중요하지 않다 더 낫지 않으나. 팀이 그들의 힘 및 그들의 역할에서 운영할 때, 이긴다.
강약점
이것은 강약점에게 나를 데려온다. 각 팀원은 강약점 있는다. 성공적인 팀은 일정한 일관하는 기초에 일원을 그들의 힘과 아니다 그들의 약점에서 운영하는 가능하게 하는 그들 이다. 그리고 이는 무엇이 1명의 사람 힘 다른 사람 약점을 충당할 것이다 까. 이것은 팀웍 이어, 덮는 기초의 모두를 가능하게 한.
재미
함께 체재를 함께 하는 팀. 너의 팀은 모든 일 및 놀이 이는가? 너가 똑똑하면, 저것은 변화할 것이다. 너의 팀을 사무실에서 한달에 한번 내보내고 있는다 약간 재미를 가십시요. 즐기십시요. 인생을 즐기십시요. 그것은. 이기기 "안에" 동등한 이해될 접합의 가져올 것이다
공동 목표 및 시각
이들에는 3개의 양상이 있는것을 필요로 하는 고가 나는 발견했다. 짧고, 간단하고 그리고 명확한. 너는 더 적은 보다는30초안에 그것을 말해 좋은가? 그것은 간단한가? 그것을 이해해 너와 다른 사람은 좋은가? 함께 일하고 있는 것을을 위해 모두를 있있다 팀을 만든다?
감사
전부 "게임을 통해서," 성공적인 팀은 평가하고 다양한 방법안에 그것을 보인다. 차는 선수에게 그것을, 선수 쇼 차에게 그것 보이고, 선수는 서로에게 그것을 보인다.
여기에 평가할 것이다 너를 위해 "성공적인 팀" 점검표는 있는다.
차와 선수사이 그리고 선수에게서 선수에게 커뮤니케이션 있는가?
너의 팀은 우수에 투입되는가?
의미하는 것을 팀에 그들은 알는가 따르는것을?
나의 팀에 모두는 그들의 명확한가 역할을 알는가?
우리의 팀에 개인은 그들의 약점와 대비하여 그들의 힘에서 일정한가 운영하는가?
우리의 팀 포획에는 틈 때때로 정당한가 재미가 함께 있는가?
우리는 우리의 공동 목표 및 시각을 이해하는가? 그것을 진술해 우리는 모두 좋은가 (그들)?
나의 팀사이에 진짜 감사의 감의 및 커뮤니케이션 있는가?
저자에 관하여:
ChrisWidener은 그들의 잠재력 성과로 성공, 회사 돕 개인 및 조직 회전을 위해 만들는의 대통령뿐 아니라 대중적인 국회의장 및 작가 이고, 그들의 생활의 각 지역안에 출세하고 그들의 꿈을 달성한다.
그가 영향의 비밀에 관하여 말한다 대로 다가오는 짐Rohn주말 사건에 "살아있는Chris을" 보기 위하여는http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/또는 외침 800-929-0434에 가십시요.
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