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팀 건물 축하 계획 -- 년의 언제든지를 위해 완전히 하십시요

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너의 마지막 팀은 언제 축하 이었는가? 너는 바쁜가 계속 방법 너무 성가시게 하는가 위하여 이는가? 우리가 후에 족답하, 성공을 경축하는 시간을 걸리지 않는다 고 때때로 우리는 위로 얻고 그래서 나날 일안에 붙잡았다. 몇몇 팀은 "어리석은것과 같이 조차 팀 축하를 사려할지도 모른다."

너가 너의 팀을 그들의 고성능을 유지하는 원하면 성공을 경축하는것은 긴요하다. 성공은 "동기를 준 연료" 고 보유 "더 큰 것 달성하기로 밀는 우리 모두 이고" 우리가 설정하는 목표를 나아진다.

너의 팀과 어떤 타입의 팀 상호 작용 및 면담이 정상적으로 날마다 생기는가? 너가 가장 큰 사업 이으면, 그것은 뒤에 오는 것의 선에 따라서 이다:

- 틀리게 어울리고 있는 무엇이 현재 계획사업와.

- 너의 제품을 충격을 가하나 계획을 부정적으로 서비스하는 변화에서 재기한.

- 언짢은 고객을 만족시키기 위하여 어떻게.

모두를 너의 팀 상호 작용 초점의 너의 사업에 틀리는 것을에, 시간에 무엇이 일어나는가 만약에? 팀원은 하는 긍정적인 일을 못 보고 놓친다. 이것은 팀 및 너의 사업에 타락시킨 효력을 있을 수 있는다.

팀 축하는 팀 유대를 함께. 이것은 일원이 그들의 공동 목표 및 방향에 초점을 유지할것을. 그리고, 축하 수시로 도움 팀원은 스트레스가 많은 변화를 다루고 방지한다 "소모."을 그들은 팀을 위해 활력을 제공한다.

너의 팀은 어떤 성공을 늦은가 경축했는가? 그들은 무엇을 경축했는가? 그들은 어떻게 경축했는가? 축하 과정에 구조를 추가하는것은 몇몇 팀가, 그들이 시간을 만들는 것을 지키기 위하여 필요하다. 이것을 하기 위하여는, 우리의three-step과정을 이용하십시요:

1. 무엇을 경축하기 위하여 확인하십시요
2. 경축하기 위하여 어떻게 결정하십시요
3. 축하 행동 계획을 창조하십시요

1. 무엇을 경축하기 위하여 확인하십시요

무슨 사건 또는 활동을 경축해야 팀이 하는 결정하는것은 중요하다. 이들은 팀이 공정표를 도달할것을 돕 중요한 사건 또는 사건 이을 수 있는다. 너의 팀을 함께 얻고 명부를 브레인스토밍하십시요. 너의 명부는 명부같이 아래에 본.

- 중요한 방책을 확인하고 해결한 (예를들면, 고객 또는 질 관련 문제).

- 추가된 책임 맡는.

- 새로운 팀원을 추가함.

- 계획사업 위기를 다룬.

함께의 그룹과, 너의 팀이 경축하고 싶는 활동을 결정하십시요.

2. 경축하기 위하여 어떻게 결정하십시요

너가 경축할 수 있은 까 라고 다음, 확인하십시요. 함께의 다시, 너의 팀과, 약간 축하 활동을 브레인스토밍하십시요. 이들은 중요해야 하지 않는다. 그들은 너의 팀을 위 관리에게 보이는 한것을 돕 활동 또는 재미 긴장 구조자 이을 수 있었다. 몇몇 아이디어는 포함한다 아래에:

- 팀 공적을 강조해 위 관리를 위해 발표를 창조하십시요. 출석안에 모든 팀원과 선물하십시요.

- 현지 방문동안에 고객과 전체 팀 대회를 있으십시요.

- 너의 팀 회의에 수석 매니저를 초대하십시요.

- 팀 회의에게 식사를 가져오십시요.

- 벽에 축하 포스터를 두십시요.

너의 팀이 경축하고 싶을 까 라고 결정하십시요. , 축하가 비싸 하지 않는 팀, 시각이 걸리는, 계획하게 곤란한 생각하십시요. 팀 축하는 형식 즉석 이을 수 있는다. 팀 축하의 열쇠는 근실해야 한다 고 이다.

3. 축하 행동 계획을 창조하십시요

(적어도) 다음 6 개월 기간을 위해 팀을 위해 축하 행동 계획을 창조하십시요. 행동 계획이 창조되면 하자마자, 너의 팀에게 오는 달안에 일어날 것이다 첫번째 축하를 계획해 달라고 하십시요. 팀 목적을 성취하고 있는 동안 이것은 그들에게 앞으로 본것을 무언가를 준다.

이 과정을 완료하는 그것은 너의 팀 부속에 조금 노력을 후에의 기울일 것이다, 그러나 급여는 생산력안에 그것을 가치가 있을 것이다. 얻어 간. 경축하는 그것은 시간 이다!

'팀Doc'akaDeniseO'Berry은 (구조가 팀을 나아지는 도움 조직에) 공구, 끝 및 통보를 제공한다. http://www.teambuildingtips.com에 더를 알아내십시요

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