역은 팀을 만든다: 요구되는 집합
너무 수시로 팀은 소집하지 않는다. 그들은 다만 일어난다. 계획사업은 따라 오고 그것을 일하기 위하여 팀은 지정한다. 그룹은 모이고 해결책을 파악한것을 시도한다, 그러나 말썽은 거의 즉시 양조 시작한다. 사람의 단 어떤은 어떤 일한다. 몇몇 사람 따라 얻지 않는다. 회의는 빈번한과 마음 감각을 없앰 이다. 지정이 실제적으로 이는 무엇 아무도는 확실히 확실하다.
나는 잘 소집한 팀을 역 팀이라고 부른다. 우리가 사람과 조직에 관하여 진실하기 위하여 있있는 것에 역 팀은 기초를 두고,WYSINWYG(너가 너가 얻는 것에 이는 결코 보지 않는 까 무엇을), 균형 및 간명의 원리에 맞춘다. 역 팀 집합의 구성 부분은 크기, 국민 윤리과, 및 일 이다. 부속의 각자는 중요하다 고유의 권리로, 그러나 함께 가지고 가, 그들은 효과적인 팀 가동을 제공한다. 그들의 집합은 성공을 위해 기회를 낙관한다.
그것이 팀에게 올 때, 크기는 중요하다. 정의에 의하여 팀을 만들 위하여 그것은 적어도 2명의 사람을 가지고 간다 - 상한계. 그러나 성과가 팀 크기에 직접적으로 관련시키는 것을 학문은 일관하 보였다. 주장을 지지하는 연구의 40 년에에 팀 크기가 5명의 일원에 낙관하는 것을, 우리는 있있다. 6 명 그리고 9명의 일원사이 이 점, 생산력 고원저쪽에. 9 명 이상 일원과 명료한 생산력 손실 있는다. 연루는 명백하다 - 팀을 작은 지키십시요.
그런이 번창하기 위하여 정중의 자유주의 신청을 요구하기 때문에 팀은 1 차로 사회 단위, 이고. 이것은 다른 사람을 위해 존경을 시범하고, 의례를 운동하고 공손하게 행동 수반한다. 그것은 완전성에 행동하고기 너의 자신의 위 많은 것의 필요를 두기 의미한다. 운동한 때, 높게 탄력있는 강한 팀이 성장한다 정중에 의하여. 그것은 오래 견딘 충절을 일으키고, 신뢰와 최고 책임 생산력을 건설한다. 아무것은, 그런데, 팀을 그것의 일원사이에 정중의 부족보다는 빨리 훼손하지 않는다. 그같은 부족에는 통렬한 부식성 효력이 있는다. 뿌리를 가지고 가기 위하여 그것은 결코 허가되어야 하지 않는다.
사회적으로 요구되는 것이 사람은 흔하게 있있다. 확실히, 가장 큰 고용주는 직원 행위대하여 방침, 그러나 서로에게 "좋음" 주제에 이 거래의 몇몇이 있는다. 아직, "좋음" 그의 한개 저가, 높은 환불 행동 이다.
우리는 바르게 치수를 재고, 중대한 태도가 있고 모두는 잘 행동하고 있다. 지금 무엇? 팀은 무엇을 엄정한가 하는가? 팀은 자료를 모이고 계획, 발전 운영한 계획사업 업무에 관하여 결정을 내리고. 팀이 소집하는 까 라고 자료의 유형 및 결정의 세련은 크게 결정할 것이다. 일의 간단하게 둔, 다를 유형은 팀의 다를 유형을 요구할 것이다.
그것이 팀 일의 사업에 관련시키는 때, 자료 집결과 정책 입안은 단순한 연속체에 존재한다. 이 연속체의 1개의 말에 사실 자료 집결은 있고 상대쪽에 주관적인 정책 입안 이다. 이 연속체가 달성될 일의 유형을 대표하는 것을 생각하십시요. 일의 유형은 일을 끝낼것을 요구된 팀의 유형을 결정할 것이다.
저것은 팀 집합에 아주 짧은 보기 이다. 팀 제작자와 지도자가 팀을 소집하는 배려가 직접적으로 팀 성공을 충격을 가할 것을 생각하십시요.
조지Ebert은 팀 건물의 주문 디자인 그리고 납품안에삼위일체 강 세미나 및 상담, 확고한 전문, 개인 성장 및 윤리적인 개발 프로그램의 대통령 이다. Ebert씨는 높게 공중과 민간 부문 모두로 경험 30 년에에 국회의장, 교육자 및 고문다음에 찾는 이다. 그는을 통하여 넓게 결합한다 국가를 선물했다. 그는 다섯번째 역에서 올라가는 관리 숭배 고전의 저자 이다: 일하는 건물 팀에 가이드!
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