그들의 팀을 즐기는 팀원을 위해12의 끝 그리고 신호는 더를 경험한다
그들의 팀을 즐기는 팀원을 위해12의 끝 그리고 신호는 더를 경험한다
경고: 일을 따르는 아이디어. 그들의 간명에의해 바보짓을 하지 말라. 경험있는 팀원 및 팀 지도자를 위해 이중 몇몇 끝은 명백하게 보일지도 모른다. 때때로 그런데 우리가 대략 잊으나 적용하지 않는 명백한 것 이다. 너가 명부를 읽는다 대로 너의 과거 경험에 관하여 생각하고 너의 팀 경험이 효과, 생산에게 했을텐데 까 이 아이디어의 어느것에 의하여 결정하십시요.
1. 너의 역할, 목적, 경계 및 자원을 알고있으십시요. 무엇 책임있는, 팀은 첫째로 그들의 목적, 각 팀원의 역할을 알n것을 필요로 한다 (과 무슨 자원이 그들에는 그들의 처리에 있는 까 것을 위해 그들의 범위이상으로 있고). 그들이 이 것을 있있으면 하자마자 그들을 생각한것을 필요로 한다! 팀 지도자는 정면높은 쪽으로 명확한 목적을 놓아서 돕l 수 있는다. 초점안에 그들의 역할 그리고 범위를 지키기 위하여 팀은 과정을 건설할 수 있는다. 그리고 한팀으로, 요구되는 자원은 변화할지도 모른다 점진한다. 필요로 한 때 팀은 그들의 원래 자원에 출세한것을 해본, 그러나 팀 지도자를 추가 자원을 제공하는 접전해야 한다.
2. 사람에 관하여 제일 추측하십시요. 너가에 이해하지 않으나 합의하지 않는 할말 것과 팀에 사람은 할 것이다. 그들의 동기가 팀 기초를 둔다 고 가정에서 항상 시작과 그들의 목표는 팀 목표로 일관한다. 너무 수시로 코멘트 또는 활동은 갈라진 틈, 도당 및 기능장애 행동에 곡해할 지도 이을 것이다. 너가 사람 원근법 또는 코멘트를 이해하지 않으면, 정화 오히려 너의 편견에 기초를 두는 너의 자신의 가정 그들을 요구하십시요.
3. 참을성이 있고으십시요 걱정 있으십시요. 팀은 때때로 필요로 해 얻으나 떨어지 간 얻는 시간을. 한팀으로 팀의 지도자 또는 어떤 일원은, 참을성이 있는다. 팀의 개인적인 일원은 너만큼 급속하게 아이디어 또는 결정에 선내에 그래서 참을성이 있는다 얻, 그들에게 언젠가를 준.
4. 긴박감을 유지하십시요. 끈기는 중요하다, 그러나 팀은 또한 긴박감을 유지한것을 필요로 한다. 너무 수시로 팀은 과정안에 수렁에 빠져드 얻으나, 작은 점에 너무 오랫동안 쓰나, 다른 이유의 어떤 수를 위해 약해진다. 팀에게 것을 밖으로 일하는 시간을 주고십시요, 그러나 마음안에 항상 우주 비행중의 스케줄을 지키십시요? 그리고 완료로 움직임.
5. 너의 회의를 계획하는 포획 시간. 너의 팀의 생산력을 증가하는 제일 방법을 원하십시요? 너의 회의를 계획하는 시간을 더 보내십시요. 회의는 시간, 돈 및 감정, 육체적인 에너지를 요했다. 각 회의를 위해 명확한 목적 그리고 계획을 있어서서 저 투자에 반환을 개량하십시요? 그리고 모두를 시켜서 회의 그래서 그들이 출세하기 위하여 준비될 수 있을 전에 저 계획 (예정표)을 보십시요.
6. 기꺼이 하십시요 요구하, 도움을 받아들이게 있으십시요. 팀의 부분 이음것을 의미한다 팀에 있음것은. 기꺼이 하십시요 특별한 업무 결정에 도움 요청하게 있으십시요. 도움은 언제 거만하지 않는가 제안되는가? 사람을 돕 시키십시요. 그것은 관계를 건설하고 팀이 더 빠르게 출세할것을 돕l 것이다.
7. 몫. 너의 아이디어, 너의 생각, 너의 경험. 이 것을 나눠서 팀 발전 공동 작용에 긴요하 있으십시요. 나누는 자발심없이, 팀은 정당하다 개인의 수집. 유족증 및 성공을 마찬가지로 나누게 그리고 일으로 기꺼이 한다 완료되고, 있는다.
8. 기꺼이 하십시요 의견을 주게 있으십시요. 때때로 사람은 너 또는 다른 팀원을 성가시게 하는 무언가를 할 것이다. 기꺼이 하십시요 사람에게 그들의 행동에 의견을 주게 있으십시요. 귀중할 무언가가 아주 사람에 의하여, 시킬 그들을 빛날 것이다 할 때 동등하게 중요한, 저것을 너무 알십시요! 효과적인 적시 의견은 팀이 고장을 기피할것을 돕라 개선을 위해 필요로 하는 정보를 제공한다.
9. 비난 는 아니고 문제를 해결하십시요. 문제는 생길 것이다. 그들을 대로 배우기를 위해 기회로, 오히려 비난을 할당하는 기회로 진도를과 사정하는 방법 이용하십시요. 학구적 이을 수 있는 것이 배우기다음에, 상황을 문제 또는 문제점에 팀 에너지를 앞으로, 아니다 초점을 맞추기 위하여 가는 시키십시요.
10. 정시에 우측 사람을 관련시키십시요. 때때로 팀 필요 외부 도움과 전문가적 의견. 얻는다 그것을 가십시요! 우측 사람을 결정과 그 결정을 실행하기 위하여 관련시키는 우측 사람을 만들 위하여 관련시키는 얻으십시요.
11. 전망안에 큰 그림을 지키십시요. 팀은 수시로 절차, 작은 문제안에 또는 "토끼 가신"의 어떤 다른 종류에 분실에 얻는다. 큰 그림의 대위를 잃지 말라. 팀을 위해 목표 그리고 목적을 생각하고 그 목적등을맞댄 및 팀을 데려온것을 계속하십시요. 전망안에 큰 그림을 지킴것은 팀 도로안에 융기의 많은 것에서 반반하게 하고 성공을 도달할것을 요구된 시간 및 노력을 감소할 것이다.
12. 사전 행동 있으십시요. 이 끝은 팀 지도자를 위해 그러나 다만 팀 지도자를 위해 이다. 팀에 모두에는 팀 성공을 위해 책임이 있는다. 기꺼이 하고 어려운 질문을 묻게 있고, 팀을 더 나은 회의 계획을 있는 격려하고, 의견 더를 주고. 높게 효과적인 팀은 높게 효과, 사전 행동 팀원의 변상된다.
나가 이 기사의 정상에 언급했다시피, 너가 가장 중대한 즉시 충격에 적용할 수 있은 까 이 끝의 어느것을에 관하여 생각하십시요. 저 결심 및 너에 기초를 둔 적합한 행동을 취하는 결의는 효과적인 팀웍으로 긍정적인 단계를 거치고 있을 것이다.
6A"4a은©2004년, 판권 소유,KevinEikenberry. Kevin은KevinEikenberry그룹의 대통령, 그들의 클라이언트가 서비스를 상담하고 말하는 훈련 그들의 잠재력에 미칠것을 돕 배우는 컨설팅 회사 이다. 배우기 위하여는 주문을 받아서 만들n 훈련에 관하여 더 및 팀에 작업장은http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp에 가나 통행세 자유로운888.LEARNER에Kevin을 연락한다.
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