고성능의 7개 중요한 차원은 팀을 만든다
고성능의 7개 중요한 차원은 팀을 만든다
우리는 항상 팀 성과와 성공을 분석하기안에 팀 지도자 그리고 팀원의 행동 그리고 특기를 볼 수 있는다, 그러나 전부 팀을 마찬가지로 보기 위하여 또한 교육적 이다. 따르는 속성의 명부는 높게 생산, 성공적 이는 팀 단위를 기술한다. 너는 너가 너의 자신의 팀을 재판할 수 있는 표준의 세트로 이 명부를 이용할 수 있는다.
투입 - 팀원은 팀에게 속 본다. 그들은 그들의 개인 목표 및 예정표의 위 그리고저쪽에 그룹 목표에 투입된다.
신망 - 팀원은 투입을 지키는 서로안에 믿음이 있고, 신뢰를 유지하고, 지원하고 일반적으로 예상할 수 있 그리고 일관하 행동한다.
목적 - 팀은 조직의 전부 사업으로 라고 그것 적합 이해한다. 팀원은 그들의 역할을 있있, 소유권의 감을 느끼고, 개인으로, 그리고 한팀으로, 효과를 내는 까 라고 볼 수 있는다.
커뮤니케이션? 효과적인 팀은 서로 효과적으로 그리고 빈번하게 교통하고 또한 팀 활동에 관하여 팀이상으로 사람으로 명확하게 그리고 일관하 교통한다. 효과적인 내부 커뮤니케이션은 이 팀을 공정한 결정을 내리, 충돌을 건설적으로 취급하, 귀중한 의견을 제공하는 허용한다.
관련 - 모두에는 팀에 역할이 있는다. 역할, 원근법 및 경험안에 다름에도 불구하고, 팀원은 서로 공동체정신의 감을 느낀다. 기여금은 존중되고 예기된다. 적당할 경우 진실한 합의는 도달한다.
가공 오리엔테이션? 높은 실행 팀은 사용할 수 있는 많은 과정 공구가 있는다 필요로 한 때. 가공 공구는 포함할텐데: 팀안에 그 과정을 개량하는 문제, 행동 계약, 및 방법을 다루기의 문제 해결 공구, 계획 기술, 일정한 회의, 예정표, 및 성공적인 방법.
개선 - 일어난 진짜로 팀은 개선의 중요성을 이해하고, 그들의 처리에 공구, 지견 및 시간이 있는다. 모든 개선 노력은 조직 목표 및 목적의 원조로 행해졌.
너가 느끼면 면담이 팀이 계몽하, 조차 상부로 그것의 성과를 이동할것을 돕l 수 있는 까 얼마나 잘 그들의 팀을 느끼기 위하여 사람이 이 차원의 각자에 하고 있는 까 팀은 그같은 면담을 위해 준비되어 있고, 속성의 이 명부를 떠나고에 팀 면담이 있는다.
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