일곱 열쇠를보다 효과적으로 팀을 이끄는
어쩌면 당신은 새로운 팀 환경에서 자신을 발견하고 처음으로 당신이 영원히 최고의 팀들과 함께 일하고왔다 팀, 아니면 선도. 어느 쪽이든,이 문서의 열쇠? 새로운 정보가 있는지 여부 또는 신선한 알리미? 사기, 생산성 및 팀 결과에 차이가 세상을 만들 수있습니다. 팀의 목적을 식별하는 데 도움. 사람들이 일을 더 효과적으로 할 때 그들이하려는 목표를 이해 달성하다. 당신의 직장 팀은 그들의 노력 원하는 결과를 볼 수 있도록 그들을 구체적인 목표와 방법을 따라 이정표를 설정하는 데 도움이 리더로서. 범위 및 경계를 설정합니다. 팀 알아야 할 그들 태클을해야하고 무엇을 "도"큰 아닌지 자신의 책임입니다. 팀은 자신의 작품들을 더 초점을 대상에 대한 더 빨리 목표에 도달하려면 계속된다 범위를 관리하는 일을 돕고. 보여 믿음. 만약 당신이 팀의 개념을 믿을 수 없어, 당신은 효과적으로 팀을 이끌하지 않습니다. 만약 당신이 두 개념 및 특정 팀의 가능성을 믿지 않으면, 당신은 그들에게 알려주십시오. 모두보기 통해 귀하의 말과 행동이 당신이 그들을 그렇게 믿습니다. 일단 그들의 목적과 목표와 신념을 가지고 있고, 그들의 성공을 자신의 방식에있습니다. 당신의 역할을 정의합니다. 당신의 역할은, 선두에 일을하지 또는 전부를 결정하게됩니다. 팀 무슨 역할을 알려주세요 및되지 않습니다. 그들이 어떻게 자신의 경험, 지식과 지성을 팀 작업의 완료에 의존 있는지 도와주세요. 후원자 만나. 당신의 행동과 지원 팀. 그냥 팀과 작업을 위임하지 말고 나가. 팀 장애물과 도로 블록을 경험하고 그것을 그 바리케이드를 제거하는 일을 찾아 추가 리소스이며, 일반적으로 지원을 제공합니다. 그것은 마치 하이킹. 만약 당신이 그룹의 앞에 인상에, 당신은 천천히하거나 그 상처가에 따라 장애를 제거하도록 최선을 다하겠습니다. 어떤 종류의 사업을 팀에 당신의 역할은 단지 동일합니다. 만나 기획자. 팀 성공을 도와주세요. 필요할 때 지침을 제공합니다. 당신만큼하실 수있습니다 손댈. 팀의 성공과 같은 시간에 더 큰 미래의 성취를 위해 스스로 개발하자. 을 촉진하기 위해 의미 "쉽게"귀하의 역할입니다. 당신이 작업을 수행하는 팀 사용을 선택한, 그래서 그들이 그것을 기억하자. 입 다물어. 종종 팀 지도자 최종 결정을 만들거나 봐요 그 지도자 결국 모든 결정에 거부권을 행사할 수있다 가정합니다. 만약 당신이 정말로 팀 접근 방식을 구매 - 당신이 원하는 모두 입력이 필요 한가? 당신은 조용히 해. 경우에 대한 얘기를 처음 보는 사람들이다 주제 토론과 아이디어의 흐름을 전반적으로 금액을 드롭 다운됩니다. 팀 구성원은 무의식적으로 귀하의 단어가 황금 가정 것인가? 그들이 이해하거나하지 여부에 동의합니다. 귀하의 위치에 있기 때문에, 당신은 사통해야 일찍 대화의 주변 가까이에있는 모든 문제를 대화의 일환으로, 그리고 서로 나누세요. 이러한 각각의 것들을 혼자의 구축 및보다 효과적인 팀을 이끌 도움이됩니다. 하지만 함께 상당한 진전이 찍은 만들 수있습니다. 반면 당신의 행동과 능력과 현재 팀의 요구를 모두 생각해 위의 목록을보세요. 그런 다음, 확인 표시가 넣어 (정신 또는 리터럴) 오늘의 작동 하나의 항목 옆에있는. 에 의해 이제 훨씬 더 효과적인 팀 리더가 지금 당장! ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2004 년 판권 소유, 케빈 Eikenberry 시작이 될 수있습니다. 케빈 케빈 대통령입니다 Eikenberry 그룹, 그 고객의 다양한 훈련을 통해 말하기 컨설팅 및 서비스를 그들의 잠재 능력에 도달하는 데 도움이 학습 컨설팅 회사. http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp로 이동 우리의 맞춤형 교육 서비스 또는 문의 케빈 수신자 부담 무료로 제공 888.LEARNER에 대해 자세히 알아보십시오.
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