팀안에I을 둠
이 스포츠 진부한 표현은 팀 성공은 개인적인 명예보다는 더 중요하다 고 사람을 남는 잊지 못하는 어구 이다. 저 감안에 스포츠 팀을 위해 그냥 그것은 경이롭 사업 팀을 위해 만큼 진실하다. 어구는, 그런데, 팀을 강하게 만들안에 개인의 역할을 바라본다.
팀 발달을 격려하기 위하여는, 조직은teambuilding사건을 이용한다. 이 사건의 많은 것은 재미 은유적인 환경 -'나눈 경험'안에 강제적인 상호 작용에 기초를 둔다. 이것의 몇몇 보기는 밧줄 과정, 로잉,paintball, 및Monte-carlo밤 이다. 이 사건이 재미의 어떤 이득을 있는지도 모르는 동안, 필요하게 더 강한 팀에게 지도하는 개인적인 특기를 가르치지 않는다. 이 특기는 신뢰, 신망, 및 통제 나눔 이다. 개발한 때, 이 특기는 강한 팀의 기초 이는 효과적인 상호 작용과 아이디어의 자유로운 교류를 허용한다. 오히려 간단한 나눈 경험은, 좋은teambuilding사건에 열쇠 일원에게 이 3개의 중핵 특기를 가르치고 있다.
발전할 것이다 첫번째 개인 특기는 신뢰, 또는 개인 힘 이다. 개인 힘은 근본적으로 문제를 극복하, 그들의 효과를 확대하는 사람 능력 이다. 너가 능력을 줘 느끼면 하자마자, 너가 일 느끼기 때문에 개인 힘은 신뢰에 지도한다 (과 생활에 도전 맡기 위하여 자부하, 그 문제에 관해서는). 강한 팀이 강한 개인으로 구성되어야 하기 때문에 이것은 팀 감안에 중요하다. 그것의 약한 고리가,'사실인다 단 강하다 말은,'사슬. 팀웍 감안에, 다음 2가지의 특기를 지원하고 발전하는 두는 까 라고안에 신뢰 진짜 중요성은 있는다.
발전할 것이다 제 2 개인 특기는 신망 이다. 신망은 흔하게 전면 시간을 개발한다, 그러나 신망 깡통의 적당한 태도를 있어서'알n것을 얻기의 달 그리고 조차 년을 우회할것을 돕십시요 일원이.' 아니다 너가 그들의 능력안에 자부하기 때문에, 그러나 너가 너의 자신안에 자부하기 때문에, 이 태도에 열쇠는 다른 사람에 열고 있다. 이것은 첫번째 특기, 신뢰가, 이렇게 중요하게 되는 곳에 이다. 나가 다른 사람은 하는 부적당한 의외 그들의 무언가의 공포, 및 그들의 나의 아이디어를 강평하기 묵살하기의 공포 이다 것 을 신뢰한 2개 주원인. 나가 나 자신안에 자부할 나 때 나에 놀람 사람 던짐이 나 그들을 효과적으로 취급하 비록 무엇을 해도 것을 알십시요. 나는 사람에게 비판에의해 또한 성가시게 하지 않을 것이다. 그런 까닭에, 나의 신뢰는 나를 다른 사람을 열, 공헌하, 신뢰하는 모험하는 허용한다.
전통적인 팀 건물 사건은 신망의 개념을 연설하고, 그러나 흔하게 직업적인 환경에 잘 번역하지 않는 방법안에 한다. 곳에 1명의 일원이 높이 위로 동안 다른 일원 지원 올라가고 밧줄을 정박하는 밧줄 과정 운동을 사려하십시요. 나가 나의 죽음에 넘어지지 않았다 하기 위하여 나를 위해 밧줄의 1개의 끝을kacikoiss기 위하여 나가 신뢰할텐데 많은 사람 있는다. 나는을 듣, 나는 사무실 장소안에 있은 아이디어를 존중하기 위하여 그 사람의 모두를 신뢰하지 않을텐데. 신망의 1개의 모양은 또 다른 한개를 함축하지 않는다. 효과적 이기 위하여는, 어떤 신망 운동은 일에 유사한 환경안에 커뮤니케이션 그리고 존경에 관련시켜야 한다.
신망과 신뢰는 통제 나누는 효과적인 팀을 위해 제 3 의 중핵 특기를 지원하기에 생명 이다. 팀웍뒤에 전제가 공동 작용 (이으면 다른 사람이 몸부림치는 동안 몇몇 팀이 잘 함께 일하는 까 왜의 가슴에 전부는 보다 크다 그것의 부속의 합계) 그때 통제한다 이다. 2명의 사람 일하는 혼자서 의지는 아이디어의 2개의 분리되는 세트에 오른다. 1명의 사람이 다른 사람이 말하는 무언가를 들은 후에 그들 조립하는, 그리고 몇몇 새로울 아이디어이라고 나올 것이다. 그 결과로, 너는 혼자에 사람에 의하여 않않을텐데 아이디어가의 제 3 의 세트를 생각난다. 아이디어의 제 3 의 세트가 그의 독창적인 생각의 떠나보낼 각 사람을 위해 이는 고가 발견하는 유일한 방법. 어느 것이든 사람이 이것을 하게 내키지 않으면, 그때 그는 결코 그들을 새로운 아이디어 탐구하고지 않 것을 긴요한 제 3 의 세트 발견할 것이다.
사람은 통제안에 이고 싶는다. 기꺼이 하 통제를 포기함것은 무서운 것 이다, 그러나 사람 필요물은 아이디어의 떠나보내기 위하여 이것을 한다 - 그가 그의 아이디어 이다 고 사실의 덕택으로 있는 통제를 포기하십시요. 이것은 신망과 신뢰가 놀이를 오는 곳에 이다. 위로 줄 것이다 나를 위해 너에게 통제하십시요, 나는 저 통제에 좋은 무언가를 하는 너 및 나가 나는 새로운 아이디어와 함께 공헌하, 따를 자원이 있는 고 믿는것을 필요로 한다 것 을 신뢰한것을 필요로 한다.
곳에 목표를 달성하기 위하여 참가자가 함께 일해야 하는'경험'teambuilding사건에 보기는 나눴다 (피라미드를, 투표한다 함께, 통행 선의 아래 무언가,etc. 건축하십시요). 각 일원이 공헌해야 한다 하기 위하여 게임이 디자인되면 비록, 하나나 둘개의'알파'개성은 흔하게 책임을 지고 업무가 끝나야 하는 까 라고 지시한다. 모두는 (종류의), 있고 재미 (종류의)을, 그들이 함께 일할 수 있는 것을 배운다 참가한다 (어쩌면). 그들은, 그런데, 그들을 일에 그들의 팀웍 뒤를 확대하는 둘 것이다 개인 특기를 배우지 않는다.
나가 연설한 3가지의 특기의 아름다움은 회사는 2명 그룹이 있으면, 양쪽은 이 특기를 소유하는 일원에 채웠다 고 이다, 그때 일원은 팀 느낌안에 큰 손실없이 팀을 전환할 수 있는다. 이 특기의 모든 3개이 개인과 개인적 이기 때문에, 신뢰하, 함께 일하기 위하여 새로울 팀은 나눈 경험으로 간것을 필요로 하지 않을 것이다. 그들은 문에서 자연적으로 그것을 할 것이다.
이 기사는 전통적인 팀 건축 계획에 공격으로 예정하지 않는다. 사건에 가르친 학습에는 작업환경안에 조금 충격이 있을 고 이 3개의 중핵 특기가 연설하지 않으면 실제적인 사건이 이는 것에 관계 없이,, 높게 할 것 같다 것을 다만 명심하십시요.
AvishParashar은 즉흥 희극의 원리을 사용하여 독창성, 팀웍, 생산력, 지도력, 및 커뮤니케이션에 세미나를 달리는 직업적인 국회의장 이다.
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