일하는 관계: 미친 너를 내몰는 사람과 함께 얻기 위하여 어떻게
질문: 충돌에의해 일에 너의 나쁜가 정취의 무슨 %이 일으키는 원인이 되는가?
응답: (너가 전형적인 사람 이으면) 대략80%
너의 일이 그 충돌에 의하여 난파하는 까 라고에 관하여 생각하십시요: 너는 성나 것으로 미끄러진다 또는 좌절시킨 정취는 급격하게 너의 생산력 급강하를 가지고 가고.
너의 부분을 관계를 강화하기 위하여 함것이 너의 결과를 밀어줄 수 있는다 고, 그것은, 그때 이해된다: 충돌을 고치고십시요, 잘 느끼고십시요, 하는 얻으십시요. 그리고 관계가 더 거칠면, 당연히, 더 큰 그것에게 조금 더 나은 것 만들는 일하기안에 급료 지불.
조차 가장 가시가 많은 관계를 취급하게 쉽게 하기 위하여 이 끝을 해보십시요:
* 좋은 것 찾으십시요. 모든 너의 협력자같이에게 필요하지 않다, 그러나 존경에 모두를 대우하는것은 필요하다. 누구를 존중하는 제일 방법은 그들의 힘, 특기, 또는 기여금을 발견한것을 이다; 너가 좋아하지 않는 것을의 대신에 그때, 그들에 초점. 너가 사람 좋은 품질 좀더, 더 쉽다 인정할 수 있으면 그들에게 진짜 존경을 보이는.
* 기적이 예상하지 말라. 따라 깡통을 얻지 않는 까 누구가 때때로, 2명의 사람? 전면 시간? 친구로 성장하십시요. 이와 반대로, 때때로 관계는 간단하게 막히 & 곤란하게 남아 있는다. 그러나 너가 동등한 작은 만들, 긴장을 삭감하고 각 측에 투쟁하는 증대 변화, 너는 너의 노력을 성공이라고 사려할 수 있는다.
* 아니다 다른 사람에 정당한 초점은. 다른 사람이 변화해야 한다 것 을 생각하는것은 쉽다. 그들이, 저것은 상여 이다. 그러나 집중하기 위하여 너가 가능한 한 좋은 관계를 건설하기에 공헌할 수 있는 것을에, 그 후 저것은 일어나지 않을지도 모르지 않는다.
* 사람 는 아니고 문제를 공격하십시요. 너가 너가 다른 부에서 필요로 하는 정보를 얻고 있지 않는 고, 그것 겪는 일으키는 원인이 되고 있다 너의 일을 상상하거든. 너는 다른 부가 게으르, 또는 걱정하지 않으나, 너의 성공을 태업한것을 해보고 있다 것 을 추정할지도 모른다. 관련시키는 사람을 공격하기의 대신에, 문제를 공격하십시요. 문제가 이는 것, 그리고 너가 정보를 얻고 있지 않는 왜 결정하라고 회의를 건의하십시요. 진짜 문제는 직원을 두나 체계 문제 간결 이을지도 모른다 -- 또는 그들은 누군가 다른 사람에게서 필요로 하는 정보를 얻지 않을지도 모르지 않는다. 너는 해결책 동쪽으로 향하게 해 체재하고 본래 너의 전문성에 다른 사람을 접전할 것이다.
* "게"을 너를 내려오는 시키지 말라. 어떤 게를 알고있으십시요? 그들은 이다 아무것이 이제까지 우측, 충분히 좋은 사람의 유형, 또는 "fixable." 그들의 수준에 너를 내리기에서 "게"을 막기 위하여 결정되는 체재. 이 5개 단계를 사용하십시요:
1. 그들이 부정적 이는 까 왜 이해한것을 해보십시요. 그들은 심각한 생활 문제점을 다룰지도 모른다. 이해는 너가 동정적 이을것을 돕l지도 모르고다 보다 적게 좌절시켰다.
2. 그것에 관하여 그들에 대화. 그들은 약간에 아래로 보이고 도움에게 제안한다 것 을 너가 주의한 그들에게 말하십시요. 열는, 수시로 누구가 걱정하는 것을 알는 도움이 된다 다만. 그들에게 우연히 만나고 있는 까 라고에 관해서는 그것은 또한 재치있을 머리 위로를 줄 것이다 (간단하게 다른 사람이 그들의 태도에 의하여 영향을 미치고 있다 것 을) 실현하지 않을지도 모르지 않는다.
3. 상황이 향상시키지 않으면 그들을 기피하십시요.
4. 진실하게 필요한 만약에 가능한 그리고 만약에) 너의 환경에서 그들을 제거하십시요 (.
5. 있으십시요 "복구 계획을." 단계가1-3의 위에 일하지 않으면, (수시로 협력자와) 너가 그들을 제거할, 너가 그들에 접촉을 온 후에 너가 너의 좋을 정취를 보충할 것이다 까 라고를 위해 계획을 있으십시요. 복구 계획은 적어도 너의 "가동불능시간"을 자를 것이다? 예를 들면, 너는30분을 위해 오히려 4 시간을 위해 동요시킬지도 모른다.
* 일 1 긍정적인 상호 작용을 있으십시요. "감사,"을 주나 상보를 통과한다 칭찬을 말하십시요. 평가되는 감각은 가장 큰 직원을 위해 제 1motivator이다. 저 승인 깡통은 빠른 사기 승압기에 매니저에게서, 각 직원 공헌할 수 있는다 오고 동안.
* 너의 상황 무엇이건, 너의 태도를 가능한 한 긍정이라고 지키십시요. 너의 태도가 사람에게와 너의 생활안에 사건에의해 결정된다 것 을 생각하는것은 쉽다. 그러나 저것이 진실하면, 너는 통제를 잃었다. , 다만 5 분을 위해 가능한 한 행복하게 있게 단호하게 이번에 체재하십시요. 너는 더 낫게 느끼고와 함께 얻기 쉬울 것이다.
Shari평화는 평화 회담의 국제 국회의장, 저자 및 대통령, 더 적은 긴장에 좀더 해 얻기 위하여 사람과 조직을 돕 전문가 말하는 상사 이다. 그것이 그녀의 책에 의하여, 밖으로!크랭크를 부착한다, 특징은 더 예리한 시간 관리 및 증가한 생산력을 위해 기울인다. 그녀는http://www.sharipeace.com에 도달할 수 있는다.
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