보도 자료는 죽는다 (지금 의지는 누군가 말한다 클라이언트에 만족시킨다?)
얼마 전에 사업의 조각을 위해 각축 각자안에, 나의PR상사는,bylined우리가 클라이언트를 위해 저작해 하고자 한 기사, 그리고 보도 자료를 최근 클립의 3개 견본을 공급하라고 요청받았다.
3개의 필요조건의 2를 위해, 문제점은riches의 우리의 당황 이었다. 그러나 보도 자료를 위해, 우리는 압박되었다. 요즈음, 우리는 보다 소수의와 몇몇 보도 자료를 쓴다? 정기적인 특징에 뿌리는 의무적인 인원 공고 이는 최대량은 풀어 놓는다. 그들이 한 번 이었다 우리는 봐 만큼 중요하PR개업자를 위해 공구로 다만 그들을.
그렇다, 예외 있는다. 노출 목적를 위해, 물자로 공모 회사를 충격을 가할 수 있은 발달 또는 발생에 뉴스 발표 은 강제적 이다. 그리고 뉴스 발표경유 배급에 빌려줄지도 모른다 공중으로 않않으면 비록, 몇몇 사업에는 보고할 것이다 진짜 "뉴스"이 있는다.
그러나PR의 대중적인 심상에도 불구하고 투구 기계로 보도 자료 공장과 그들의 계정 인원으로 굳게 하고, 많은 것이 아직도 그들을 밖으로 거의 비슷하게 관련성이 있는 방출에는에 무차별로 매체를 덮는다 고 뉘우치는 사실, 현실은 전략 커뮤니케이션 조병창의 조각으로 거의 죽는다 고 이다.
그것에 관하여 생각하십시요. 사회로, 주문화가 임금 이는 곳에 것에게, 그리고 대량 매매는 상붐을 취급해 대량 생산, 질량의 시대에서 우리 갔다. 이 환경안에,30제 2 텔레비젼 광고가 광고업에 되고 있는 것이 보도 자료는PR전문가에게 이다. 가장 큰 취재원 및 편집자가 까지, 과잉 생산된다; 그들은 감별법을 결여된다; 그들은 일반적으로 타당하지 않다; 그리고 정당한 대다수는 적용 가치있지 않는다.
직업로, 우리는 교육과 의논을 제공하기의 일에 아래로 넘어졌음 에. 그밖에 장래성 하고자 한 까 왜, 타당한 질문이 아래와 같을 일 것일 때, 클라이언트와 그들의 두목은 발전 보도 자료안에 "전문가적 의견" 아직도 주장한다: 보도를 얻는 "우리의 사업 및 우리의 목적을 위해, 효과적인 방법은 무엇 이는?"
그것의 제물뒤에 클라이언트 그리고thinking/strategy을 이해함것은 가장 좋은 가능성 s도ry린어 걸이에 지도하는 첫걸음 이다. 그것은 회사를 알고있는것을 얻고기 그것의 자리를 잡는다? 친밀하게. 경쟁에서 그것을 분화하는 무엇이. 그것을 중대한 만들는 조직안에 고위급 사람에의한 생각.
이것은 시간의 투자를 가지고 가고PR전문가가 생각할것을 요구하고 저것이 더 보다는 다만 메시지 점에 지도하는 정보를 모이기 위하여 취재원, 그러나 가장 좋은 가능성 빛안에 회사를 둘 것이다 단단한 이야기 아이디어같이 행동한 위하여. 적당할 행정관에 유용할 면접시험의 기초를 형성하기 위하여 동향을, 공업 일반적으로 연구하 및 회사안에 문제점 그리고 관심사는 시험 질문을 위해 명확하게 마초를 제공할 것이다.
운동은 너의 지식 기준에 추가하고 너에게 공중으로 어떤 점에서 반대되어야 할지도 모른다 문제 지역의 아이디어를 준다. 행정관에게 미래 참고를 위해 면접시험 과정의 맛을 주고 있는 동안, 그것은 전략으로 생각하고 그리고 기계적 방법PR101저쪽에 전진한 누구로 또한 너에게 위치 너자신을 준다.
제 2 단계는 너의 매체 시장을 표적으로 하, 너의 메시지를 그러므로 주문을 받아서 만들는 이다. 너가 너의 초점을 좁히고 개인적인 신문인 구타, 오리엔테이션, 좋아하는 것을 반영하는 너의에게 두기 주문을 받아서 만들 대량 소비자 호소에 조차 제품은 독자와 두는 간행물아울러 신문인과 잡음을 더, 좋아하지 않는다, 그리고 최근 적용 화제, 얻을 것이다. 이 정보의 다량은MediaMap 서비스, 또는 오래 되는 방법으로 모일 수 있는다? byline수색을 하고기 기사 (또는 전자 미디어의 경우에 세그먼트)지나서 신문인을 통해서 찌끼를 걷어내기서.
간결, 개인화하는가 전자 우편? 최대량에 3개의 절? 에 점에 표적으로 한 신문인에게 러아d-인은 뿐만 아니라 s도ry린어을 개설해야 하고, 그러나 또한 출구 경청자에게 그것의 관련성을 강조한다. 이 개인 접근에는 질량을 위해 쓰는 뉴스 발표보다는 취재원 주의를 사로잡기의 멀리 더 중대한 기회가 있기 위하여 가고 있다.
제 3 의 단계는 실제적으로 전화를 하나 가져오는 이야기를 투구하기안에 전자 우편이 속행 각 및 전부에게 클라이언트 두기의 문맥에 속도까지 사람을 지키는 이다. 간결안에, 그들은 취재원 기본적인 질문의 적어도 어떤을 응답하는 준비되어야 한다. 나가 신문인 이을 때 애완 동물은 나의 것의, 받고 있었다 가장 간단한 질문에 그의 응답이 불가피하게 이던 "감미로운 젊은 것"에 의하여 전화 피치에의해, "Ummmm, 나 모르는 철저히 구명한 대량 생산 보도 자료를 짜증나게 한다. 이다 중요한 그것은?" 그들의unpreparedness은 그들이 대표하고 있는 조직과 그들에 가난하게 반영한다.
수년간,PR직업은 분야가 존경의 감지한 부족에 의하여 일치한 상당한 손 짜는 정상안에 취약했다, 특별하게 다른 커뮤니케이션에 대한 매매와 광고같이 훈련한다. 그것은 동등할 것이의 성과안에 이었다 더 넓을 동향을 지키기 위하여 숫자 놀음저쪽에 갈 것이다 개업자 더 반영되었다 기본적인 기능 돕l텐데.
샐리SavilleHodge은HodgeCommunications,Inc.(http://www.hodgecommunications.com)의대통령 전략 시카고 기초를 둔 홍보 활동 이고 시장 정보는 굳게 한다. 그녀는shodge@hodgecommunications.com에 도달할 수 있는다.
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