무엇 진짜로, 그리고 홍보 활동 클라이언트는 왜 원하는가?
그들의 예산 달러가 다양한 섬광 같은 전술에 빠르게 적용하는 것을 주장하는것은 그것은 서비스 제공자의 클라이언트를 위해 특별하지 않다. 아직, 누른 때, 그들의 돈을 위해 진짜로 원하는 무엇을 많은 것은 고 보인다, 최후 게임 변화 인정한다.
이것은 곳에 클라이언트가 뉴스 발표 까같이 전술의 조숙한 사용 주장해서 수시로 저 최후 게임 변화를 달성하기를 위해 주의깊은 계획을 예언하는 홍보 활동, 대담 외관안에 특별하게 진실하 후원을.
혼자의 그러나 그들의 홍보 활동 투자에 반환을 찾는 시작하면 하자마자 명백하게, 섬광 같을 전술은 그 클라이언트를 만족시키지 않을 것이다. 명확하게, 때때로 괴롭게 된다 고 그때 이기 때문에, 고 그들의 목표는 한다 중요한 내깃돈 보관자의 행동안에 변화의 종류 이어야 달성하기에 지도하는 직접적으로 그들의 사업 목표를. 따라서, 그것 이 질 계획, 그리고 계급 의 행동 변화 그것 생성하, 최후 붙잡 클라이언트 주의, 아니다 전술.
항상의 요즈음, 운명 위험안에 홍보 활동 예산에, 클라이언트CEO과 홍보 활동사이 전술상 잡담은 가능하게 이것 소리를 조언한다: "우리의 식물 문에 사슬로 매고 우리 방출이 강으로 간다 고 고함쳐 그 행동주의자에 관하여 무언가를 하십시요. 식물이."끈다 고 그것은 우리들에게 큰 돈을 각 일 요하고 있다
또는, "우리는 어떻게 그들의 아래 그cockamamie신문 보고의 주위에 물결치고는가 우리가 이용하는 첨가물에 관하여 텔레비젼 카메라에게 말하는가 로비안에 정원 회원을 아래로 진정시키는가 위하여 가고 있는가? 저 취재원은 어디에 그 수를, 어쨌든 얻었는가? 그것은 요하고 있다 우리들에게 판매를!"
또는 저 새로운 공도 오ff-r암p을 위해 우리의 청원에 호의를 베풀는 시회의 투표를 격려하기 위하여 해 너는?"이는 무엇," 사람을 살게 하십시요
무엇이 그 호언장담의 각자에 일반적 이는가? CEO은 그의 홍보 활동 사람에게 행동 누군가를 변경하라고 묻고 있다. 그는 전술,또는 전략을 말하고 싶지 않는다. 그는 그의 재산떨어져 그 행동주의자를 원한다, 그는 그 (희망이 있 그의것떨어져 정원Clubbers에게 뒤를 얻는) 그의 생산법에 보고의 더 공정한 일을 하는 인쇄와 방송 취재원을 원하고, 현지 관리를 저 나쁘게 필요한 차량 경사로를 찬성하는 격려하는 방법안에 여론을 이동하기 위하여 하는 진짜 노력을 원한다.
누군가를 행동 변경하십시요, 저것은 그의 목표 이고, 저것은 홍보 활동 기관과 그것의 클라이언트 법인 전문가의 일 이다. 운이 좋게, 성공적인 노력에 열쇠는 사람이 사실의 그들의 지각에 진짜로 행동한다 고 사실 이다. 그 개업자가 지금 알려줘야 한다 고 그렇게 함으로써, 누적되는 방법안에, 그들은 바로 여론을 형성하고.
이렇게, 그들의 전략은 무엇 이는가? 간결안에, 그들을 있있다 대로 사실에 그 지각을 도달한 위하여. 희망이 있, 이용하는 메시지는 명확하 설득력 있고, 부정을 변화할 것이다 또는 부정확한 지각은, 그때 클라이언트 회사 방향안에 행동을 바꾼다.
3개의 상례을 사용하여, 그들 방출 문제를 정정하기 위하여 행동주의자가, 공중 투입의 설명에 만족하게 새로울 될 때, 회사 항의자는 식물 문을 남겨두는 예기될 수 있는다.
현지 신문 및 텔레비전 방송국에 편집 위원회 회의는, 회전안에, 부정적인 여론을 감소할 것이다 배출 기준을 만나는 회사 노력의 더 공정할 보도 기사에 결실을 맺는것을 시작될 것이다.
공중안에 긍정적인 운동 보이는 지역 사회 여론 조사에 지도하기 그리고, 형식적인 투표를 서두르는 위하여 시회의 직원과 기관 요약보고 회의는 약간을 하는 그러나, 표적으로 한 커뮤니케이션 노력은 할 것 같다, 그때 새로운 공도 오ff-r암p에 관하여 공식적인 감정을.
결국, 건강한 홍보 활동 전략은 최종선에 효과적인 전술 지도에 직접적으로 결합했다? 지각은 바꿨다; 행동은 변경했다; 클라이언트는 만족시켰다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여720이다. 로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net방문안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다:http://www.prcommentary.com
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