매니저: 너의PR을 과급하십시요
너같이 사업의, 비영리 및 협회 매니저가, 가능하게, 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요한 외부 경청자에 관하여 긍정 무언가를 하면 않는한 일어나기 위하여 감것은 이지 않는다. 그리고 너가 너의sakopangsik에 그들을 중요한 외부 사람 설득하기 때문에 그때, 도움은 너의 부, 그룹, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 그들을 이동한다.
운이 좋게 우리 모두를 위해, 진짜로 계획하는 좋은 홍보 활동은 개인적인 지각을 바꾸, 중요한 외부 경청자사이에 변화한 행동에 지도할 수 있는다.
너는 왜 그것을 믿어야 하는가? 이 홍보 활동 전제때문에: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
유래할 수 있는 반응의 종류에 다만 보기: 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 정치가와 입법자; 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 본 시작되는 지정 근원; 너와 일한것을 시작하는 장래성; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 상승에 회원 신청; 그리고 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자.
그러나 나가 확신하기 너 이미 용의자 때문에, 그것은 다만 일어나지 않는다. 너의 홍보 활동 사람은PR에 이 특별한 접근배 안에 진짜로 이어야 한다. 너의 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 그리고 사야 이렇게 중요한 까 왜로 특별하게, 그들은 한다. 그리고 그들이 부정적인 지각이 너의 조직을 손상할 수 있는 행동에 거의 항상 지도하는 현실을 받아들인다 것 을 확실하 있으십시요.
지금, 너는 어떻게 너의 중요한가 외부 경청자의 지각을 감시하는가, 모이는가것을 계획하는가? , 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 왜. 너의 홍보 활동 사람과 검토 가능한 질문에 대회는 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
희망이 있 그것은 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 이미 이다 고 놀람으로 오고지 않 처음 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이을 수 있는다. 너는 항상 직업 조사 상사를 이용할 수 있는다, 당연히, 그러나 저것은 뭉치를 요할 수 있는다. 너의 사람 또는 묻기 취급하는 조사 상사 이다 이렇게, 목적은 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 및 오해를 확인하는 이다.
빨리 너는 너의 교정 홍보 활동 목표가 되는 까 의 위에 개설되는 문제 (또는 다른 사람)의 어느것을 결정해야 할 것이다? 오해, 스파이크를 명백하게 하십시요 소문이 나나, 잘못된 가정을 정정하나 다양한 다른 가능한 부정확을 고치는?
동시에 너는 너에게 유효했던 3개의 선택에서 너의PR목표, 너를 우측 전략을 선정해야 한다 설정했다. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 저 목표를 도달하기 위하여 우측 전략은 너에게 어떻게 보일 것이다. 당연히, 틀릴 전략을 쑤심것은 노바 스코샤 연어의 좋을 조각에 땅콩 버터같이 맛볼 것이다. 이렇게 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하 너의 새로운 전략 적합 안락하게 있으십시요. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 명백하게, 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않을텐데.
드디어 우리는 너의 홍보 활동 노력 -- 설득력 있는 너의 광고 타깃의 메시지에 의하여 겨냥하는 일원을 씀의 "근육" 부분에 온다. 항상 너의sakopangsik에 광고 타깃을 설득한것을 돕l 것이다 활동 강제 언어에 오를 것이다 가혹한 시험 이다.
너가 너의 제일 작가에 업무를 할당해야 한다 고 그것은 거의. 요구되는 무엇이 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 너가 원하는 행동에 지도한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확하다 및 사실은 이다.
지금 보다 적게pressuresome잡일의 한개은 와 -- 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 필요로 하는 커뮤니케이션 전술을 확인한. 항상making.certain에는 너의 처리에 가려내는 너는 너의 경청자 일원 사람, 너를 도달하기의 기록이 있는 전술 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험 구역수색하는, 다스 커뮤니케이션 전술이 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람 있는다.
너의 메시지의 b얼이어v아b일XXy이 그것의 납품 방법의 신뢰성에 의존할 수 있는다 고 사실을 바라보지 말라. 그리고 저 너가 회의와 발표getogether같이 오히려 높 단면도 매체 공고로 작은안에 그것을 배달한것을 바란 수도 있다 평균.
너의 커뮤니케이션 전술의 처음 충격이 펠트 이기 때문에, 너와 너의PR사람은 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 착수하고 싶을 것이다. 기준 회의안에 사용되는 동일한 질문은 다시 사용될 수 있는다. 그러나 지금, 너는 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 이동하고 있는 표시를 위해 아주 똑똑히 보고 있을 것이다.
그런데, 저 너의PR프로그램이 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 것 을 것 을 증가하기아울러 흔하게 가속할 수 있는다 고 사실안에 포획 안락.
개괄한 위하여: 나는 강하게 너를 사업의, 비영리 또는 협회 매니저로 이것을 생각하라고 조언한다: 너의 관리 홍보 활동 노력을 과급함것은 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요할 외부 경청자에 관하여 긍정 무언가를 해 너에 무겁게 의존할 것이다? 긍정적인 단계는 그들을 위에서 언급되어 좋아한다. 그리고 너가 너의sakopangsik에 그들을 중요한 외부 사람 설득하기 때문에, 너는 너의 부, 그룹, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 희망이 있 그들을 이동할 것이다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1075년 이다. 로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net방문안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
