너의PR의 밑에 불을 점화하고 싶으십시요?
그렇다? 그때 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하십시요.
그들의 표적 공중사이에 개인적인 지각을 바꾸기 위하여 사업, 무 이익 또는 협회 매니저가 홍보 활동을 이용할 때 그 단식과 기도의 계재는 변화한 행동에 지도하고 돕 화염으로 그들의 관리 목적을 달성한것을 뛰어넘을 수 있는다.
과정안에, 그들의sakopangsik에 그들의 중요한 외부 사람을 설득하기 위하여 매니저가 단계를 거칠 때 것은 저 매니저 부, 그룹, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로, 그때 이동한다 그들을 진짜로 타오를 수 있는다.
너의 새로운 불을 위해 점화는 사람이 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는, 사실의 그들의 자신의 지각에 행동하는 현실 이다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
너가 너가 위에 세고 있는 질 홍보 활동 결과를 달성한 이으면 너의PR노력이 더 보다는 특별 이벤트, 소책자 및 보도 자료를 요구해야 하는 것을 너가 그같은 매니저 이고 저것이라고 명심할 것 을 추측하자.
그리고 좋은 것의 제비는 일어날 수 있는다. 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 본것을 시작되는 지정 근원; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 상승에 회원 신청; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 정치가와 입법자; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 그리고 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자.
너의 홍보 활동 전문가가 지각과 행동 사업안에 이미 이기 때문에, 너의 새로운 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이을 수 있는다. 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 그러나 이렇게 중요한 까 왜PR직원이 진짜로 받아들인다 고 확신하십시요 있으십시요. 그리고 지각이 돕l 수 있는 행동안에 거의 항상 유래하고 또는 너의 가동을 낙상한다 고 그들이 믿는다 것 을 확인하십시요.
앉고 그들에 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 너의 계획을 검토하십시요. 이 선에 따라서 질문: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 서비스에 친밀한가 또는 제품 및 직원? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
너가 프로그램의 이득을 공부할 때, 수용량을 직업 조사 상사 사용비향하여 감시하는 고 의견 집결 일하는 너가 너의 것의 그PR사람을 안에 사용하는의 비용 이득을 측정하는 때 너는 이다 노-br아인어r 그것을 종결할지도 모른다. 그러나, 너의 사람 또는 질문을 묻는 조사 상사 이다, 목적은 동일물에 남아 있는다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 폭로한 가장 심각한 문제 지역에 활동을 위해 부르는 목표를 설치하는 그것은 시간 이다. 그것은 저 위험한가 오해에서 똑바르게 하는가 이을 것인가? 저 심한 부정확을 정정하십시요? 또는, 정지 저 잠재적으로 괴로운가 소문 감기?
자연적으로, 너의PR목표를 설정함것은 도착하기 위하여 너에게 어떻게 말하는 동등하게 명확한 전략을 요구한다. 그것이 지각과 의견에 관하여 무언가를 하기에 올 때 너에게 유효한 다만 3개의 전략 선택권 있는다. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀리는 전략 후비는 물건은 너의 깊은 접시 사과 파이에 양파 그레이비같이 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 너의 새로운 전략 적합 잘. 사실이 증강의 전략을 지시할 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않을텐데.
지금 노력은 온다. 너는 너의sakopangsik으로 너의 중요할 경청자를 이동한것을 돕l 것이다 설득력 있는 메시지를 준비해야 한다. 너의 중요한 외부 경청자에 직접적으로 표적으로 하는 주의깊 쓴 메시지 이어야 한다. s/he이 진짜로 교정 언어를 일으켜야 하기 때문에 너의 아주 제일 작가는 필요할 것이다. 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 행동에 너를 지도한것을 이으면 단순하게 강제 적이고, 설득력 있고지 않는, 믿을 수 있지 않는 낱말, 그러나 명확한 및 사실은 마음안에 있는다.
드디어 너는 프로그램의 재미 부속에 온다. 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 커뮤니케이션 전술을 아마 선정한. 유효한 많은 것 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확신하십시요 있으십시요.
너가 교통하는 까 라고 어떤 메시지의 신뢰성이 허약하기 항상 기회가 있기 때문에 관심사 이다. 너가 더 작은 회의 및 발표 오히려 높 단면도 뉴스 발표를 사용하기의 앞에 너의 교정 메시지를 밝히는것을 바라는 수도 있다 까 왜 이는 까 어느것이.
너의 외부 경청자의 일원으로 제 2 지각 모니터 세션을 시작하기 위하여 너와 너의PR팀은 경고 발생으로 불가피하게 중간 보고에 관하여 어떤 제안을 전망할 것이다. 너는 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 그러나 지금, 너는 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 준엄할 경고 발생에 이을 것이다.
너가 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 것 을 것 을 증가하기아울러 항상 것을 위로 속력을 낼 수 있는다 고 사실은, 너를 위해 안락의 근원 느릴 것이 기세를 프로그램해야 한다 이을 것이다.
그들의 홍보 활동 노력의 밑에 불을 점화하는 매니저를 위해 빠른 방법은 그의 혹은 그녀의sakopangsik에 그들을 그들의 것의 중요한 외부 경청자 설득한 이어, 출세하기 위하여 비영리 매니저 사업을 허용하는 포획 활동 또는 협회로 따라서 그 공중을 이동한.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1085년 이다. 로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net방문안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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