매니저: Heres너를 위해PR템플렛
사업의, 비영리 및 협회 매니저를 위해 주의에 밖으로 시작하자: 일이 너의 앞에 너 사용PR전술, 보도 자료같은, 소책자 및 방송 면접시험을 하는 것을 홍보 활동의 전제는, 결정할 것이다 너의 홍보 활동 노력의 성공을 함축한다.
너가 그 매니저의 한 살 이으면 이유는, 너의 관리 목적을 달성하기를 위해 저 전제에서 너의 부, 그룹, 사단 또는 자회사가 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 중요한 외부 경청자사이에 변화한 행동에 지도하는 지각을 바꿔서 부를 것이다 흐르는PR계획 이다.
여기, 너자신을 위해 저 홍보 활동 전제를 읽으십시요. 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행위를 사람을 살게 하십시요. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 흔하게 달성된다.
모든 것의 홍보 활동에 관하여, 기본이 너가 대략 그 생명 외부 경청자의 행동일찌기 에 어떤 심각한 계획 오히려 전술상 현측에 폭발 우측 밖으로 의 문을 한것을 필요로 한다 고 이을지도 모른다 것 을 전제는 너에 말한다.
예를 들면 너가 이들 질문에게 응답을 얻을 전에, 너는 보도 자료, 토크 쇼 외관, 기운차 간행물 및 재미 채운 특별 이벤트로 조숙하게 이동하고 싶지 않는다: 도달하는가것을 해봐 너는 누구 이는가? 그들에 대해서 얼만큼 아세요? 그들은 어떻게 너의 조직을 감지하는가? 번잡한가, 우리는 어떻게 만약에 그들의 지각을 바꾸는가? 그리고 아마 가장 중요한가, 우리는 무슨 행동에 그 지각을 지도하는가 원하는가?
저것은 긴요한 계획 관심사 때문에 너가 모두같이 상호 작용하는 매일 행동하는 사람 이다? 그들은 너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 활동으로 그들을 중요한 외부 경청자 도달하, 이동하기 위하여 그리고 저 너가 그 지각 (및 그들의 수행 행동)을 필요한 것을 해서 효과적으로 다루어야 하는 평균.
예비적인 홍보 활동 계획이 완전하면 하자마자, 너는 일어나는 회원 신청PR결과에 앞으로 볼 수 있는다; 반복 구입을 만들어 고객; 주요한 제시하는 사람 및 지정 근원을거쳐 새로운 접근; 너를 밖으로 찾는 시작해 지역 사회 지도자; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 사업의 중요한 일원으로 너를 전망해 정치가와 입법자를 언급하지 않기 위하여 환영은 쇼 방 방문안에, 비영리 또는 협회 지역 사회 되튄다.
그러나 누구가 일의 이 전문하는가 종류를 할 것인가? 외부PR기관 팀? 너의 가동에 지정하는가 사람? 너의 자신의 홍보 활동 사람? 오는 곳에에 관계 없이에서, 중요한 경청자 지각 감시에 너 그리고 너의PR계획 처음에 투입된것을 필요로 한다.
사람은 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 있있는가에 관하여 심각한가 너에 진짜로 지정하는가? 그들은 진짜로 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 가동을 낙상하는 행동에 거의 항상 진실을 받아들이는가?
너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 감시하, 모이는것을 계획하는 까 라고 그들과 상세히 검토하는 시간을 걸리십시요. 예를 들면, 얼마를 너는 우리의 대통령에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
너의 프로그램의 지각 감시 단계안에 직업 조사 상사를 이용하게PR예산안에 충분한 돈 있으면, 확실하 있으십시요. 그렇지 않으면 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고기 동일한 목적을 추구하기 수 있기 때문에, 너는 아직도 운이 좋다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
다만 우측 홍보 활동 목표를 설정함것이 너를 너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 위로 돌n 가장 심각한 문제를 효과적으로 다루는 허용한다 고 확실히 명확하다. 너의 새로운 목표는 저 위험한 오해에서 똑바르게 하기, 저 부정확을 정정하기, 중화를 위해 고 결정적인 소문 부를 수 있었다.
너가 지금 우측 전략을 확인해야 하기 때문에 지금, 특별 조치를, 전진하기 위하여 너에게 어떻게 말하는 것 가지고 가십시요. 그것이 지각과 의견 도전을 취급하기에 올 때 너에게 유효한 다만 3개의 전략 선택권 있는 것을 생각하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀릴 전략 후비는 물건이 너의 빵 푸딩에Gorganzola부서지기 치즈같이 맛볼 것이기 때문에, 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확신하십시요 새로운 전략 적합 안락하게 있으십시요. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
그것같이 또는 아니다, 강력한 메시지는 여기, 것 너의 광고 타깃의 겨냥한 일원 필요로 한다. 만들것이 너의sakopangsik에 경청자를 설득하기 위하여 언어를 활동 강제해서 아주 노력 이다 고 의혹. 너가 너의 가장 강한 작가를 필요로 하는 까 왜 이는 까 어느것이. S/he은 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 창조해야 한다. 그들이 무언가를 정정한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실 그리고 너가 표적으로 하고 있는 행동에 지도하는 너의 관점으로 교대perception/opinion.
너는 어떻게 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하는가 위하여 가고 있는가? 집단 저 도달하는 커뮤니케이션 전술에 아마의, 당연히. 너가 충격과 설득력 있음을 위해 너의PR사람에의한 초안 메시지를 달린 후에, 너는 너에게 유효한 다스사이에에서 선택할 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
메시지 신뢰성은 이용되는 평균의 신뢰성에 그것을 전달하기 위하여 의존할 수 있는 것을 우리가 있있기 때문에, 너는 더 작은 회의 및 발표 오히려 높 단면도 뉴스 발표를 사용하기의 앞에 그것을 밖으로 해보고 싶는 수도 있다.
너의 외부 경청자의 일원으로 제 2 지각 모니터 세션을 시작하는 지금에 관하여, 중간 보고의 대화는 들을지도 모르고다, 그들은 너를 위해 시간 이다 고 신호 및 너의PR팀 이다. 동일한 질문의 많은 것은thebenchmark회의안에 사용해 다시 물을 수 있는다 사용했다. 지금 그런데, 너는 문제 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 똑똑히 보고 있을 것이다.
너가 커뮤니케이션 전술을 더 추가하고기 그들의 주파수를 것 을 증가해서 항상 프로그램 기세를 속도를 낼 수 있는 것을 잊지 말라.
이 템플렛은 직면하는 도전한다 너에 가장 큰 홍보 활동을 위해 효과적 이을 수 있는다. 너가 성공적으로 너의 방향안에 그들의 행동을 이동하는 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자의 지각을 바꿀 때, 가장 많은 경우에, 너는 빨리 너의 관리 목적을 달성하기의 만족을 즐겨야 한다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1245년 이다. 로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 기본적인 전제orelations을 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net방문안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다:http://www.prcommentary.com
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