질PR을 창조하기 위하여 어떻게 유래한다
우리들의 많은 것를 위해, 낱말 질은 우리의 기대에 가깝게 관련시킨다. 우리가 우리가를 위해 계획한 홍보 활동 결과를 받을 때, 우리가 질 결과를 생성했다 고, 우리는, 이해할 수 있 느낀다.
질이 보는 사람의 눈안에PR간단하게 있을지도 모른다 것 을 다른 해석은 말한다. 그러나 변화한 행동에 지도하는 그들의 표적 공중사이에 개인적인 지각을 바꾸기 위하여 사업의, 비영리 또는 협회 매니저가 홍보 활동을 이용할 때 질 홍보 활동이 생기는 것을 반면에 포획은 붙들n다, 따라서 도와서 그들의 관리 목적을 달성하십시요.
, 논리적으로 나의 전망안에, 그들의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그들의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하기 위하여 그 매니저가 그들의 홍보 활동 자원을 채택하기 때문에 나는 저 해석을 좋아한다.
그들의sakopangsik에 그들의 중요한 외부 사람을 설득하기 위하여 매니저가 그때 단계를 걸릴 때 논리적인 예스는 저 매니저 부, 그룹, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로, 그러나 또한 분별있는, 그때 그들을 이동한다.
그것은, 당연히, 사람이 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는, 사실의 그들의 자신의 지각에 행동하는 현실에 만기가 되는 일어난다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원한 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
너가 그같은 매니저 이으면, 너는을 위해 계획했다 것 을 보다는 특별 이벤트, 소책자 및 보도 자료가 너가 너 질 홍보 활동 결과에 오른 이으면 믿는다 너의PR노력이 더 요구해야 하는 것을 명심하십시요.
질 결과의 배열은 일어날 수 있는다: 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 정치가와 입법자; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 본것을 시작되는 지정 근원; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 상승에 회원 신청; 그리고 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자.
너의PR사람은 지각과 행동 사업안에 이미 이고 너의 새로운 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이을 수 있는다. 그러나 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 이렇게 중요한 까 왜 확신하십시요 고 너의PR직원 진짜로 수락 있으십시요. 그리고 지각이 돕l 수 있는 행동안에 거의 항상 유래하고 또는 너의 가동을 낙상한다 고 그들이 믿는다 것 을 확인하십시요.
그들에 몫 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 너의 계획. 이 선에 따라서 질문: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 서비스에 친밀한가 또는 제품 및 직원? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
의견 집결 일하는 직업 조사 상사 사용비대 저 감시 수용량안에 너의 것의 그PR사람을 사용하기의 비용 이득은 노-brainer이다 고 결론에, 너를 지도할지도 모른다. 그러나, 너의 사람 또는 질문을 묻는 조사 상사 이다, 목적은 동일물에 남아 있는다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
지금 너는 너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 폭로한 가장 심각한 문제 지역에 관하여 무언가를 하기를 위해 부르는 목표를 설정해야 한다. 그것은 저 위험한가 오해에서 똑바르게 하는가 이을 것인가? 저 심한 부정확을 정정하십시요? 또는, 정지 저 잠재적으로 괴로운가 소문 감기?
너의PR목표를 설정하고 있는 동안, 너는 도착하기 위하여 너에게 어떻게 말하는 전략을 설치해야 한다. 그것이 지각과 의견에 관하여 무언가를 하기에 올 때 너에게 유효한 다만 3개의 전략 선택권 있는다. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀리는 전략 후비는 물건은 너의 반하게 한 감자에 딸기 냄새 맡는 약병 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 너의 새로운 전략 적합 잘. 사실이 증강의 전략을 지시할 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않을텐데.
전방 너가 지금 너의sakopangsik으로 너의 중요할 경청자를 이동한것을 돕l 것이다 설득력 있는 메시지를 써야 하기 때문에 노력은 아련히 나타난다. 너의 중요한 외부 경청자에 직접적으로 표적으로 하는 주의깊 쓴 메시지 이어야 한다. s/he이 진짜로 교정 언어를 일으켜야 하기 때문에 너의 아주 제일 작가는 필요할 것이다. 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 행동에 너를 지도한것을 이으면 단순하게 강제 적이고, 설득력 있고지 않는, 믿을 수 있지 않는 낱말, 그러나 명확한 및 사실은 마음안에 있는다.
너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하고 지금 너는 커뮤니케이션 전술에 관하여 아마 생각해야 한다. 유효한 많은 것 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확신하십시요 있으십시요.
어떤 메시지의 신뢰성은 허약하기 항상 위태로워지기 때문에, 너가 교통하는 까 라고 관심사 이다. 따라서, 너는 더 작은 회의 및 발표 오히려 높 단면도 뉴스 발표를 사용하기의 앞에 너의 교정 메시지를 밝힌것을 바란 수도 있다.
중간 보고에 관하여 대화는 너의PR팀이 너의 외부 경청자의 일원으로 제 2 지각 모니터 세션을 시작해야 하는 것과 경고해 너를 줄 것이다. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 그러나 지금, 너는 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 준엄할 경고 발생에 이을 것이다.
포획 안락은, 거기서 너가 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 것 을 것 을 증가하기아울러 항상 것을 위로 속력을 낼 수 있는다 고 사실안에 노력안에 감속 이어야, 한다.
진짜로 계획하는 좋은 홍보 활동이 개인적인 지각을 바꾸, 중요한 외부 경청자사이에 변화한 행동에 지도할 수 있는다 고 질 홍보 활동 결과에 어느 통로의 한개은 동등하게 어느 현실 이다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다
방문:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
