강력한PR전략
그것의 중요한 외부 경청자의 일원의 개인적인 지각을 바꾸기 위하여 사업의, 비영리 또는 협회 매니저가 홍보 활동을 이용할 때 그것은 진짜로 강력하, 따라서 그들의 행동을 변화하기의 과정을 시작한.
그리고s/he이 매니저 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 그들을 이동할것을 돕l 매니저sakopangsik에 실제적으로 그들의 많은 것을 사람이상으로 열쇠 설득할 때 진실하게 강력한.
일어나고 있는 무엇이 우리의 보기안에, 그들의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그들의 것의 바로 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하기 위하여 매니저가 홍보 활동을 이용하고 있다 고 이다.
그런 힘이 저것이 매니저 가장 중요한 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 외부 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 창조할 때 특별하게 "온난한과 솜털 모양".
매니저는 유효한 정확한 홍보 활동 청사진이 있으면, 좋지 않을는가, 너는 말하는가 동일한가 외부 내깃돈 보관자 행동으로 일해 모든 그들의 팀원 그리고 조직 동료를 얻는가것을 디자인해 필요로 하는가?
그렇다 그것은 그 선에 따라서PR청사진 계획 하고자 하고, 이렇게 여기 이다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는o예상할 수 있는 행동을 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
이같이 결과 위로 수확할 시작 때 강력한 낱말은 적당하게 보인다: 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안; 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 보는 지정 근원; 전시실 방문안에 반동; 상승에 회원 신청; 신선한 사회 봉사와 후원 기회; 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉; 행정국과 입법 기관에 개량된 관계; 너와 일한것을 시작하는 장래성; 반복 구입을 만들어 고객; 그리고 교육, 노동의, 재정 및 건강 관리 지역 사회와 조차 더 강한 관계.
분업은 너에게 주요 문제 이을 것이다. 다만 누구가 어쨌든 일하는가 위하여 가고 있는가? 일정한가 홍보 활동 직원 이을 것인가? 또는 사람은 고위층에 의하여 너에게 보냈다? 또는 가능한가PR기관 대원? 오는 곳에에 관계 없이에서, 고위 연구 계획 담당자로 너에게, 중요한 경청자 지각 감시맨먼저PR청사진 그리고 그것의 실시에, 투입되어야 한다.
너의 눈을 위에 지킨것을 무언가. 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는 이렇게 중요한 까 왜 너의 팀원이 진짜로 깊게 믿는다 고 확실하 있으십시요. 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 산다 것 을 확신하십시요 있으십시요.
너의PR팀, 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 특별하게 너의 계획에 너의PR청사진을 검토하기에 언젠가를 투자하십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
너의 예산이 허용하면, 너는 너의 프로그램의 지각 감시 단계를 위해 직업 조사 의논을 이용할 수 있는다. 그러나 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는 것을 생각하십시요: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
지금 너는 너의 홍보 활동 목표를 설치해야 한다. 이것은 너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 발견한 가장 심각한 찡그림에 관하여 무언가를 하는 너의 기회 이다. 너의 홍보 활동 목표는 저 위험한 오해에서 똑바르게 하기, 고 심한 부정확 정정하기, 멈추기를 위해 고 그것의 대위안에 잠재적으로 치명적인 소문 부른.
성공을 달성하기 위하여는, 너는 단단한 전략, 명확하게 쇼 너 진행하기 위하여 어떻게 것을 필요로 한다. 그것이 지각과 의견 도전을 취급하기에 올 때 너에게 유효한 단 3개의 전략 선택권 있는 것을 것을 간단한 지키기 위하여는, 주의하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 당연히, 틀리는 전략 후비는 물건은 버릇없게 기른 대황 파이같이 맛보고 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 새로운 전략 적합 잘. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 자연적으로, 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
이것은 너의 광고 타깃의 일원에 강력한 교정 메시지를 나누는 너의 기회 이다. 그러나 너의sakopangsik에 경청자를 설득함것은 쉬운 업무. 너의PR사람이 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는, 그러나 명확한, 사실 이는 낱말에 올라야 하는 까 왜 이는 까 어느것이. 단 이 방법 의지안에 너는 너가 표적으로 하고 있는 행동에 지도하는 너의 관점으로 의견을 교대해서 지각을 정정하.
확실하기 그것의 충격 및 설득력 있음 측정 위로 있기 위하여 너의 커뮤니케이션 전문가에의한 메시지 초안을 달리십시요. 그때 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 커뮤니케이션 전술을 아마 선정하십시요. 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
너는 발표안에 메시지를 더 작은 집결의 앞에 밝히고 오히려 뉴스 발표같은 높 단면도 전술을 사용한 사려한. 이유는 그것의 납품 방법의 신뢰성에, 메시지의 신뢰성 의존할 수 있는다 이다.
중간 보고의 주제는 빨리 충분히 오를 것이다. 그리고 얻을 너의PR팀을 분야안에 후퇴하고 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션에 일을 시작하십시요 것 을 이것은 너를 기민해야 하고. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 다름은 이 시간 너가 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 아주 똑똑히 보고 있을 고 이다.
것이 감속하면, 커뮤니케이션 전술 그리고 증가한 주파수 더에 그들을 위로 속력을 낸 해보십시요.
지금쯤은 이미 너는 홍보 활동의 중핵에 이 강력한 현실을 알아야 한다: 우측PR은, 차례차례로, 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 변화한 행동에 지도하는 개인적인 지각을 바꿀 수 있는다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1160년 이다. 로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 의 지도자, 터 인더r이오r 오f 미국 내무부, 그리고 대리인 보조 pr었 공보 담당관, wXX어 백악관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net방문안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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