PR을 사용하는 분별있는 방법
홍보 활동을 사용하는 사업의, 비영리 또는 협회 매니저를 위해 분별있는 방법은 변화한 행동에 지도하는 그들의 표적 공중사이에 개인적인 지각을 바꾼것을 노력한것을 이다, 따라서 도와서 그들의 관리 목적을 달성하십시요.
그들의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그들의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하기 위하여 그렇게 함으로써, 매니저는 그들의 홍보 활동 자원을 채택한다.
너가 그것에 관하여 생각할 때, 주임 매니저를 그들의sakopangsik에 그들의 중요한 외부 사람을 설득하는PR에 아주 분별있는 접근 이고, 그때 저 매니저 부, 그룹, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 그들을 이동한다.
그것을 시키는 무엇이 모두는 통과하기 위하여 오기 위하여 사람이 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는, 사실의 그들의 자신의 지각에 행동하는 현실 이다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원한 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
너가 이 매니저의 한 살 이으면, 너가 너가를 위해 지불되는 너를 믿는 홍보 활동 결과에 오른 이으면 너의PR노력이 더 보다는 특별 이벤트, 소책자 및 보도 자료를 요구해야 하는 것을 생각하십시요.
홍보 활동에 이 접근은 부유하게 그것의 사용자를 보상할 수 있는다: 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 본것을 시작되는 지정 근원; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 상승에 회원 신청; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 더 높은 직원 유지 비율, 및 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가 및 입법자.
너는 운이 좋은 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 이미 이는 셀지도 모른다. 그들은 이 처음 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이 일 것인다. 그러나 너는 너의PR팀사이에 진짜로 의 위에 개설되는 청사진을 이해하고 그것의 실시에게 투입을 보이는 까 누구가의, 중요한 경청자 지각 감시맨먼저 확신해야 한다. 이렇게 중요한 까 왜 너의 홍보 활동 사람이 진짜로 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 받아들인다 고 그때, 확신하십시요 있으십시요. 그리고 지각이 돕l 수 있는 행동안에 거의 항상 유래하고 또는 너의 가동을 낙상한다 고 그들이 믿는다 것 을 확인하십시요.
너의PR직원에 전체 과정에 가십시요. 특히 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 너의 방법. 이 선에 따라서 질문: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 서비스에 친밀한가 또는 제품 및 직원? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
수용량을 직업 조사 상사 사용비에 감시해서, 의견 집결 일하는 너는 종결할지도 모른다 고 너가 너의 것의 그PR사람을 안에 사용하기의 비용 이득을 비교할 때 노-brainer이다. 그러나, 너의 사람 또는 질문을 묻는 조사 상사 이다, 목적은 동일물에 남아 있는다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
지금 목표 조정 시간 이다. 가장 심각한 문제 지역에 관하여 무언가를 하기를 위해 너 부르는 1개은 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 폭로했다. 그것은 저 위험한가 오해에서 똑바르게 하는가 이을 것인가? 저 심한 부정확을 정정하십시요? 또는, 정지 저 잠재적으로 괴로운가 소문 감기?
동시에 너는 너의 홍보 활동 목표, 너를 도착하기 위하여 너에게 어떻게 말하는 전략을 설치해야 한다 설치한다. 그것이 지각과 의견에 관하여 무언가를 하기에 올 때 유효한 다만 3개의 전략 선택권 있는 것을 이렇게 명심하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀리는 전략 후비는 물건은 너의 콘비프에 박하 소스같이 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 너의 새로운 전략 적합 잘. 사실이 증강의 전략을 지시할 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않을텐데.
너는 지금 너의sakopangsik에 너의 중요할 경청자의 한을 설득한것을 돕l 것이다 활동 생성 메시지를 써야 하는 것을 너가 실현할 때 결코 쉽다. 잘, 너는, 너의 중요한 외부 경청자에 직접적으로 표적으로 하는well-written메시지 이어야 한다. s/he이 진짜로 교정 언어를 일으켜야 하기 때문에 너의 아주 제일 작가를 선정하십시요. 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 행동에 너를 지도한것을 이으면 단순하게 강제 적이고, 설득력 있고지 않는, 믿을 수 있지 않는 낱말, 그러나 명확한 및 사실은 마음안에 있는다.
너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 커뮤니케이션 전술을 아마 확인하는 행복하게, 그것은 시간 이다. 유효한 톤 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 너는 확신해야 한다.
부수적으로, 너는 더 작은 회의 및 발표 오히려 높 단면도 뉴스 발표를 사용하기의 앞에 메시지의 이 종류를 밝힌것을 바란 수도 있다. 이유는 이다, 어떤 메시지의 신뢰성은 허약하다 항상 위태로워진다, 그래서 너가 교통하는 까 라고 관심사 이다.
중간 보고를 너의 외부 경청자의 일원으로 제 2 지각 모니터 세션을 시작하기 위하여 기민할 것이다 너와 너의PR팀을 말하십시요. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 그러나 지금, 너는 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 공습 경보에 이을 것이다.
만일 프로그램 기세가 게으르면, 너는 그들의 주파수를 증가하기아울러 항상 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 노력을 가속할 수 있는다.
그들이 그들의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 해야 한다 고 사실을 받아들이면 하자마자 마지막으로, 매니저에의한 홍보 활동의 분별있는 사용은 가장 명백하다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다
방문:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
