지각 설득 행동: 일에PR
매니저? 사업의, 비영리 및 협회 종류? 그들의 관리 목표에 부합한것을 이으면 이 틀이 잡히는 얻는 진짜로 필요.
그들은 그들의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그들의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 한것을 필요로 한다. 그리고 그들이 그들의sakopangsik에 그들을 중요한 외부 사람 설득하기 때문에, 도움은 그들의 부, 그룹, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 그들을 이동한다.
그 매니저를 위해 희소식은 진짜로 계획하는 좋은 홍보 활동이 개인적인 지각을 바꾸, 중요한 외부 경청자사이에 변화한 행동에 지도할 수 있는다 고 이다.
전제? 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
가공할 수 있는 마술에 문자로 끝: 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 너와 일한것을 시작하는 장래성; 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 본것을 시작되는 지정 근원; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 상승에 회원 신청; 너를 밖으로, 및 사업의 찾는것을, 시작해 지역 사회 지도자 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가 및 입법자.
첫째로,PR에게 너의 홍보 활동 사람에게 선내에 이 특별한 접근을 얻으십시요. 이유는 이다, 사야 너의 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 이렇게 중요한 까 왜로 그들은 한다. 그리고 그들이 부정적인 지각이 너의 조직을 손상할 수 있는 행동에 거의 항상 지도하는 현실을 받아들인다 것 을 확실하 있으십시요.
그때, 너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 감시하, 모이는것을 계획하는 까 라고 개설하는 언젠가를 보내십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
너는 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 이미 이다 고 사실안에 만족을 발견하고 처음 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이을 수 있는다. 직업 조사 상사는 항상 유효하다, 당연히, 그러나 저것은 너의 예산을 불l 수 있는다. 너의 사람 또는 묻기 취급하는 조사 상사 이다 이렇게, 목적은 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 및 오해를 확인하는 이다.
그것은 너의 교정 홍보 활동 목표가 되는 까 의 위에 개설되는 문제의 어느것을 결정하는 시간 이다? 오해, 스파이크를 명백하게 하십시요 소문이 나나, 잘못된 가정을 정정하나 다양한 다른 가능한 부정확을 고치는?
사실은 단 너가 너에게 유효할 3개의 선택에서 우측 전략을 선정할 때 너가 저 목표를 실현할 고 이다. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀릴 전략을 쑤심것은 너의Jello에Limberger치즈같이 맛볼 것이다. 이렇게 있는다 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확신한다 새로운 전략 적합 안락하게 만족시키십시요. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않을텐데.
지금, 설득력 있는 메시지를 쓰는 너의 홍보 활동 노력의 도전적인 양상의 한개은 너의 광고 타깃의 일원을 겨냥했다. 결코 너의sakopangsik에 광고 타깃을 설득한것을 돕l 것이다 언어를 활동 강제하기 만들는것은 쉽다.
너는 지정에 너의 제일 작가가 있는다 것 을 말하게, 확신하십시요 있으십시요. 필요한 무엇이 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 너가 원하는 행동에 지도한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확하다 및 사실은 이다.
이와 반대로, 보다 적게 도전적인 잡일의 한개은 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 필요로 하는 커뮤니케이션 전술을 확인하고 있다. 전술에는 가려내는 너 너의 경청자 일원 사람을 도달하기의 기록이 있는 것을 확실히 해서, 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람.
또한 메시지의 b얼이어v아b일XXy이 그것의 납품 방법의 신뢰성에 의존할 수 있는다 고 사실 이다. 어느 평균을 바라는 회의와 발표getogether같이 오히려 명확한 태도 매체 공고로 작은안에 그것을 배달하기 위하여 너가 수도 있다 까.
중간 보고가 첫째로 건의될 때, 너와 너의PR팀은 잘 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 착수하라고 조언된다. 기준 회의안에 사용되는 동일한 질문은 다시 사용될 수 있는다. 그러나 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있는 것을 지금, 너는 표시를 위해 아주 똑똑히 관측하고 있을 것이다.
활동이 너가 원하는 걸음에,PR프로그램이 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 것 을 것 을 증가하기아울러 흔하게 가속할 수 있는 것을 안심하십시요.
사업의, 비영리 또는 협회 매니저를 위해 최종선은 이것 이다: 실행할 수 있는 홍보 활동 청사진은 너가 너의sakopangsik에 너의 가장 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득할것을 돕라, 저것이 너의 부의 성공에 지도하는 방법, 그룹, 사단 또는 자회사안에 행동하기 위하여 그들을 이동한다.
지각의 다른 보기, 설득 및 행동, 일에PR.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1010년 이다. 로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net방문안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다:http://www.prcommentary.com
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