그렇다,PR단것 반점 있는다
그리고 여기 그것은 있는다: 홍보 활동은 사업의, 비영리 또는 협회 매니저의 중요한 외부 경청자사이에 변화한 행동에 지도하는 개인적인 지각을 바꾼다. 매니저가 그의 혹은 그녀의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 중요한 외부 경청자의 행동을 영향을 미칠 긍정적인 활동을 적용할 때 그것은 일어난다.
저것은 감미로운 아이스크림 이다. 저 매니저가 그의 혹은 그녀의sakopangsik에 그들을 중요한 외부 사람 설득한다것과 같이 크림은 온다. s/he이 그/그녀의 부를 시키는 포획 활동으로 그 사람, 그룹, 사단을 이동할 자회사가 출세한다 때 버찌 에 정상은 도착한다.
아이스크림 선디로 기술되는 좋은 감미로운 반점, 의 경우에는. 그러나 그런 활동을 위해 진짜 기초가 있는 1개에는: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 흔하게 달성된다.
가능한 결과의 어떤을 상상하십시요: 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 반복 구입을 만들어 고객; 주요한 제시하는 사람 및 지정 근원을거쳐 새로운 접근; 너를 밖으로 찾는 시작해 지역 사회 지도자; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 일어나는 회원 신청; 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망해 정치가와 입법자를 언급하지 않는 위하여.
PR에게 너의 홍보 활동 사람에게 선내에 이 특별할 접근을 얻음 너의 첫번째 관심사 이을 것이다. 너의 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 그것이 이렇게 확실한 중요한 까 왜 있있기에 오는 때 그들은 선내에 이는가? 그리고 그들이 부정적인 지각이 너의 조직을 손상할 수 있는 행동에 거의 항상 지도하는 현실을 받아들인다 것 을 확실하 있으십시요.
너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 감시하, 모이는것을 계획하는 까 라고 그들에게 말하십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
그들의PR사람은 지각과 행동 사업안에 이미 이고 처음 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이을 수 있는 것을 실현할 때 매니저는 흔하게 위로 머리를 쳐들n다. 직업 조사 상사는 항상 유효하다, 당연히, 그러나 저것은 많은 달러를 요할 수 있는다. 그러나, 이다 너의 사람 또는 조사 상사 취급하는 묻기, 목적은 동일물에 남아 있는다: 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해 또는 어떤 다른 말썽꾸러기 지각을 확인하십시요.
지금, 문제의 의 위에 될 것이다 너의 교정 홍보 활동 목표가 개설한 너는 확인한다. 즉 오해, 스파이크를 명백하게 하십시요 소문이 나나, 잘못된 가정을 정정하나 다양한 다른 가능한 부정확을 고치는.
단 너가 너에게 유효할 3개의 선택에서 우측 전략을 설치할 때 지금, 너는 저 목표를 달성할 수 있는다. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀릴 전략을 쑤심것은 너의 오이 샐러드안에 땅콩 버터같이 맛볼 것이다. 이렇게 있는다 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확신한다 새로운 전략 적합 안락하게 만족시키십시요. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않을텐데.
전방의 거친 일! 조립하는 설득력 있는 메시지이라고 너의 광고 타깃의 일원을 겨냥했다. 그렇다, 항상 함께 너의sakopangsik에 어떤 경청자를 설득한것을 돕l 것이다 언어를 활동 강제하기 두는 도전 이다.
s/he이 특별한 저것을 아주, 교정 언어 생성해야 한다 대로 너는 잘 지정에 너의 제일 작가가 있는것을 있었다. 그리고 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 너가 원하는 행동에 지도한것을 이으면s/he의지 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말을, 그러나 명확한 및 사실은 필요로 한다.
다음 잡일은 조차 재미 이을 수 있었다. 예를 들면, 너가 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전한것을 필요로 하는 커뮤니케이션 전술을 확인하십시요. 너가 확신할 가려내는 너는 너의 경청자 일원 사람을 도달하기의 기록이 있는 전술 한, 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람.
수시로 메시지의 신뢰성이 그것의 납품 방법의 신뢰성에 의존할 수 있는다 고 사실은 간과한다. 어느 평균을 바라는 회의와 발표getogether같이 오히려 높 단면도 매체 공고로 작은안에 그것을 배달하기 위하여 너가 수도 있다 까.
중간 보고를 위해 떨어져 수교한 요구는 너의 외부 경청자의 일원과 대략 제 2 지각 모니터 세션을 생각하기 위하여 너와 너의PR팀 필요 경고 발생으로 전망되어야 한다. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 그러나 지금, 너는 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 아주 똑똑히 보고 있을 것이다.
프로그램 기세 만일 그것의, 너는 지금 그들의 주파수를 증가하기아울러 커뮤니케이션 전술을 더 추가하기 기회가 있기 때문에 느린 축복으로 생각한 위하여.
매니저가 그의 혹은 그녀의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 중요한 외부 경청자의 행동을 영향을 미치는 긍정적인 활동을 적용하는 때Pr감미로운 반점이 나타나는 것을 생각하십시요.
지금, 홍보 활동을 하는 정지는 단단한 방법 저 감미로운 반점을 오늘 얼싸안고!
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다
방문:http://www.prcommentary.com
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