매니저가PR이점을 필요로 하는 까 왜
어디에 모든 도움을 그 필요로 하지 않으나 그녀가 그들의 관리 목적을 달성하기안에 발견할 수 있는 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 있는가?
그들의 중요한가 외부 경청자사이에 변화하는가 행동에 지도하는가 개인적인 지각을 바꾸는가같이 도움?
그들의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 중요한 외부 경청자의 행동을 영향을 미치는 긍정적인 활동의 모양으로 도움. 그리고 매니저가 그의 혹은 그녀의sakopangsik에 그들을 중요한 외부 사람 언제 설득하는 까 도움은, 그때 이동한다 그 사람을 주었다 부, 그룹, 사단을 시키나 자회사가 출세하는 포획 활동으로?
당연히 그들은 도움의 저 종류를 사용할 수 있는다. 홍보 활동이라고 부른다.
그리고 여기 그것이 기초를 두는 전제는 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 흔하게 달성된다.
전술저쪽에같이 이동하게 소송 과정 이 채택하는 매니저는 그때 자유롭다 재미 에 처리하고 특별 이벤트, 보도 자료 및 소책자를 지불한다 그들의 손안에 매니저로 그들의 직업적인 성공을 붙들l 수 있은 바로 사람의 지각 그리고 행동에 더 가까운 주의를.
그리고 긍정적 결과에 끝. 이들을 잠시 동안 맛이 나십시요: 주요한 제시하는 사람 및 지정 근원을거쳐 새로운 접근; 너를 밖으로 찾는 시작해 지역 사회 지도자; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 일어나는 회원 신청; 반복 구입을 만들어 고객; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망해 정치가와 입법자를 언급하지 않는 위하여.
외부PR기관 팀은 일의 이 종류를 할 것인가? 너의 가동에 지정하는가 사람? 너의 자신의 홍보 활동 사람? 그들이 오는 곳에에 관계 없이에서 점은, 그들 중요한 경청자 지각 감시에 너 그리고 너의PR계획 처음에 투입된것을 필요로 한다 이다.
너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 어떤 매니저와것과 같이, 생명 이는 까 왜 너에 지정하는 그들이 명확하다 차례가 된다 고 너는 확신하기 위하여 너의 홍보 활동 사람에게 말한것을 필요로 한다. 그들은 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 가동을 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들여야 한다.
특별하게 너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 감시하고 모일 것이다 까 라고 너가PR프로그램을 실행하는것을 계획하는 까 라고 그들에 앉, 반복하는 시간을 걸리십시요. 예를 들면, 얼마를 너는 우리의 대통령에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 만족시켰는가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
너는 자원이 있으면 예산은반드시 항상 관심사, 그래서, 이다 사용 직업 조사가 너의 프로그램의 지각 감시 단계안에 굳게 하는. 그리고 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는 것을 생각하십시요: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
너가 너를 너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 발견한 가장 나쁜aberations을 효과적으로 다루는 시키는PR목표의 종류를 놓을 때 너는 중포병을 채택하고 있다. 실제로, 새로울 목표는 저 위험할 오해에서 똑바르게 하기, 고 심할 부정확 정정하기, 멈추기를 위해 확실하게 고 그것의 대위안에 잠재적으로 치명적인 소문 권리 부를 것이다.
앞으로 이동하기 위하여 너에게 말하는 우측 전략을 선정하기의 중요성은 어떻게 지나치게 강조될. 그것이 지각과 의견 도전을 취급하기에 올 때 너는 유효한 다만 3개의 전략 선택권이 있는 것을 명심하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀릴 전략 후비는 물건이 너의 호박 파이에 빨간 눈 그레이비같이 맛볼 것이기 때문에, 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확신하십시요 새로운 전략 적합 안락하게 있으십시요. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
PR직원 (희망이 있 너의 제일 작가)에 누군가는 강한 교정 메시지를 준비하, 너의 광고 타깃의 일원에 조준해야 한다. 노력, 그것에 관하여 의혹 이다, 그러나 무언가를 정정한것을 이으면 너는 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한과 사실과 너가 표적으로 하고 있는 행동에 지도하는 너의 관점으로 교대perception/opinion이 있어야 한다. 그것은 간단한 저것 이다.
너는 다음 업무에 약간 재미를 있을 수 있어 -- 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 커뮤니케이션 전술을 아마 선정한. 너가 충격과 설득력 있음을 위해 너의PR사람에의한 너다음에 이것을 달린다 초안을 한다 것 을) (건의하십시요. 너에게 유효한 많은 전술 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
너가 가능하게 있있다 대로, 메시지 b얼이어v아b일XXy은 이용되는 평균의 신뢰성에 그것을 전달하기 위하여 침몰하나 수영할 수 있는다. 이렇게, 너는 더 작은 회의 및 발표 오히려 높 단면도 뉴스 발표를 사용하기의 앞에 그것을 (과 반응을 감시한 위하여) 밝힌것을 결정할지도 모른다.
너는 빨리 중간 보고가 좋은 아이디어 이 고 제안을 들을 것이다. 제일 반응은 너와 너의PR팀이 너의 외부 경청자의 일원과 대략 제 2 지각 모니터 세션을 생각해야 한다 고 신호로 그것을 가지고 간것을 이다. 첫번째 기준 회의안에 사용되는 동일한 질문의 많은 것은 다시 사용될 수 있는다. 그러나 이 시간, 너는 문제 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 똑똑히 보고 있을 것이다.
프로그램 기세가 작 나타나면, 너는 커뮤니케이션 전술을 더 추가하고기, 그들의 주파수를 증가해서 항상 것을 위로 속력을 낼 수 있는다.
가능한가것과 같이 몇몇 낱말으로안에,PR이점 매니저 필요는 무엇 이는가? 중요한 외부 경청자사이에 변화한 행동에 지도하는 개인적인 지각을 바꾸는 홍보 활동 능력. 특별하게 노력이 매니저sakopangsik에 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득하골, 저것이 매니저 가동의 성공에 지도하는 방법안에 행동하기 위하여 그때 때 그 사람을 이동한다. 그것은 무엇이든 저것보다는 나아진것을 얻지 않는다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다
방문:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
