PR막대기를 통과한
그같은 숙달 측정 홍보 활동 막대기는, 이제까지 대략, 솟아나올지도 모른다 포함한다Pr기본적인 전제의 시험을 온다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 흔하게 달성된다.
그리고 많은에 그런 공용품의 그들의 관리 목적을 달성하기안에 사업의, 비영리 및 협회 매니저 이기 때문에 전제는 시험되어야 한다. 그들의 중요한 외부 경청자사이에 변화한 행동에 지도하는 개인적인 지각을 바꾸기 위하여 그들은 우측 홍보 활동을 이용한다.
즉 그들은 그들의sakopangsik에 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를, 그때 설득하고 그 중요한 제삼자를, 그때 그들의 부, 그룹, 사단을 허용하나 자회사가 출세하는 포획 활동으로 이동한다 한다.
저 접근이 무엇을 시킨다 그 매니저를 기피한다 전술에 전면 농도를 재미 에 처리한다 특별 이벤트, 보도 자료 및 소책자를 이다. 대신, 그들은 그들의 손안에 매니저로 그들의 직업적인 성공을 붙들l지도 모른다 바로 외부 사람에 자원을 초점을 맞춘다.
다양한 결과는 -- 상승에 회원 신청 일어날 수 있는다; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 더 높은 직원 유지 비율, 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을, 및 사업의 본것을, 시작되는 지정 근원 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가 및 입법자.
너는 진짜로 얻는가 그것을 너의PR팀을 말해 좋은가? 그들은 의 위에 개설되는가 청사진을 이해하고는가 중요한가 경청자 지각 감시맨먼저 그것의 실시에게 투입을, 보일 것인가? 운에는 그것이 있기 때문에, 너의PR사람은 지각과 행동 사업안에 이미 이다, 그래서 이 처음 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이 일 것인다. 이렇게 중요한 까 왜 너의 홍보 활동 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 사람이 진짜로 받아들인다 고 확신하십시요 있으십시요. 지각이 돕l 수 있는 행동안에 거의 항상 유래하고 또는 너의 가동을 낙상한다 고 그들이 믿는다 것 을 확인하십시요.
그들에 앉고 너의 홍보 활동 계획을 검토하십시요. 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 그들, 특별하게 너의 작전과 그것을 넘어서 말하십시요. 이 선에 따라서 질문: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 서비스에 친밀한가 또는 제품 및 직원? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
직업 조사 상사를 의견 감시 일하는 이용하 도록 그것의 제일 느낀, 저것은 진짜 돈으로 달릴 수 있는다. 지각과 설득 사업안에 이미 이기 때문에 이렇게 너는 저 수용량안에 너의 것의 그PR사람을 사용하기 위하여 바란 수도 있다. 그러나, 너의 사람 또는 질문을 묻는 조사 상사 이다, 목적은 동일물에 남아 있는다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
너부터 너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 발견하는 가장 심각한 찡그림에 관하여 무언가를 하는PR목표, 너를 지금 이 질문을 응답해야 한다 필요로 하십시요. 이 교련의 목적은 저 위험한가 오해에서 똑바르게 하는가 이는가? 저 심한 부정확을 정정하십시요? 저 잠재적으로 괴로운 소문 감기를 멈추십시요? 또는 다른 것?
너의 수중에의PR목표에, 어떻게, 또는 저 목표가 모두에 진행하기 위하여 너에 의하여 도달하지 않을 것 을 너에게 말하기 위하여 너는 지금 우측 전략을 추구해야 한다. 그러나 그것이 지각과 의견에 관하여 무언가를 하기에 올 때 유효한 다만 3개의 전략 선택권 있는 것을 명심하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀리는 전략 후비는 물건은 너의Canoli에 쇠고기bouillion 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 너의 새로운 전략 적합 잘. 사실이 증강의 전략을 지시할 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않을텐데.
일관 작업에 다음 제품은 너의 광고 타깃의 일원에게 보낼 것이다 잘 만들n 메시지 이다. 너의sakopangsik에 어떤 경청자를 설득한것을 돕l 것이다 기소할 수 있는 메시지를 창조하는것은 곤란하다. 너가 지금 원하는 무엇을s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 건설해야 하기 때문에 너의 가장 강한 작가 이다. 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 행동에 너를 지도한것을 이으면 단순하게 강제 적이고, 설득력 있고지 않는, 믿을 수 있지 않는 낱말, 그러나 명확한 및 사실은 마음안에 있는다.
너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여PR문제 해결 순서와 함께 이동하는 권리, 우리는 그 커뮤니케이션 전술을 아마 발견한다. 유효한 점수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 너는 확신해야 한다.
만일 너가 "교정" 메시지의 이 종류에 너무 시끄러운 음성을 기피한것을 바라면, 너는 더 작은 회의동안에 그것을 밝힌 발표 오히려 어떤 메시지의 신뢰성으로 높 단면도 뉴스 발표를, 사용함것은 허약하다 항상 위태로워진다.
너의 외부 경청자의 일원으로 제 2 지각 모니터 세션을 시작하는 이 시간의 주위에, 누구는 너의 신호 이을 것이다 "중간 보고,"을 언급할 것이다. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 그러나 지금, 너는 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 공습 경보에 이을 것이다.
만일 너가 늦추는 걸음을 주의하면, 너의 프로그램은 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 증가하기아울러 간단하게 가속할 수 있는다.
PR막대기를 통과하는가? 이제까지 필요한가 되어야 하는가? 너에 의하여를 다루는 사람 것과 행동하기 위하여 모두같이 건의할 것이다? 그들은 너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 너는 일정하게 너의 것의 열쇠 외부 경청자 그들의 행동에 관하여 긍정 무언가를 한것을 계획하고 있는 것과, 차례차례로, 건의할 것이다 까 어느것이, 따라서 너를 도와서 너의 관리 목적을 달성하십시요.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하게 자유롭게 느끼십시요. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
Mailto:bobkelly@TNI.net
방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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