매니저가 낙상한 까 라고 그들의PR은 유래한다
PR전술에 황홀케 해 되는 때 사업의, 비영리 또는 협회 매니저는 그들의 자신의 홍보 활동 결과를 낙상한다? 보도 자료, 간행물 및 소책자는 그리고, 특별하게, 특별 이벤트를 재미 에 처리한다? 가능하게 그들의 손안에 그들의 관리 성공을 붙들는 바로 사람의 지각 그리고 행동을 위해 계획하지 못하고 있는 동안.
우리는 그의 행동 가장 큰 영향 그들의 부, 그룹, 사단 또는 자회사 그 중요한 외부 경청자를 말하고 있다.
명백하게, 그 매니저사이에 보다 적게 과민한 것의 어떤은 다만 그것을 얻지 않는다? 우측 홍보 활동이 중요한 외부 경청자 일원사이에 변화한 행동 및, 따라서, 관리 목적의 공적에 지도하는 개인적인 지각을 바꾼다 고 사실.
그들이 그들의sakopangsik에 그 지독하게 중요한 외부 사람을 설득하서 저 감독을 합성할 때, 그때 그들을, 빙고는!그들의 단위를 출세하는 두는 포획 활동으로 이동한, 그들은 나쁘게 그들의PR결과를 낙상했다.
사실 있는것을 필요로 하지 말라. 순간을 걸리고 이 접근을 맛이 나십시요: 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행위를 사람을 살게 하십시요. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 흔하게 달성된다.
그들의 방법 올 수 있은 것이에 보기: 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 일어나는 회원 신청; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 반복 구입을 만들어 고객; 그리고 주요한 제시하는 사람 및 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망해 정치가와 입법자를 언급하지 않기 위하여 지정 근원을거쳐 새로운 접근.
이 일이 할당되는 까 라고에 관해서는 약간 질문. 외부PR기관 팀에? 너의 가동에 지정하는가 사람에? 너의 자신의 홍보 활동 사람에? 오는 곳에에 관계 없이에서, 중요한 경청자 지각 감시에 너 그리고 너의PR계획 처음에 투입된것을 필요로 한다 것을 다만 실현하십시요.
생명 이는 까 왜 너에 할당되는 그들이 명확하다 켜져있는다 고 너는 확신하기 위하여 팀을 만든다 정확하게 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 너의 홍보 활동을 만나야 한다. 그들은 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 가동을 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들여야 한다.
특별하게 너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 감시하고 모일 것이다 까 라고, 그들에 너의PR운영 계획을 토론하십시요. 예를 들면, 얼마를 너는 우리의 대통령에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
너의 프로그램의 지각 감시 단계안에 직업 조사 상사를 사용하기안에 주저를 (예산이외에) 있지 말라. 그러나 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적다음에 갈 수 있는 것을 생각하십시요: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
너가 너의 중요한 경청자동안에 가능했던것과 같이 빠르게 지각 감시가PR목표의 우측 종류에 저 위험할 오해에서 똑바르게 하기를 위해 불러서 반응할 것이다, 또는 고 심한 부정확 정정하나, 멈춘다 고 잠재적으로 치명적인 소문 발견한 파괴적인 찡그림.
여기의 큰 도전은 우측 전략을 선정하고 있다. 즉, 전진하기 위하여 너에게 어떻게 말하는 전략. 그것이 지각과 의견 도전을 취급하기에 올 때 너에게 유효한 다만 3개의 전략 선택권 있는 것을 생각하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀릴 전략 후비는 물건이 너의 쌀 푸딩에 바다 소금 맛볼 것이기 때문에, 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확신하십시요 새로운 전략 적합 안락하게 있으십시요. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
그것은 불가피하다 -- 너의PR직원에 누구는 강력한 메시지를 쓰, 너의 광고 타깃의 일원에 조준해야 할 것이다. 만들것이 진짜로 너의sakopangsik에 경청자를 설득하기 위하여 언어를 활동 강제해 노력 이기 때문에, 너는 너의 제일,first-string작가를 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 조립하는 필요로 한다. 그들이 무언가를 정정한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실 그리고 너가 표적으로 하고 있는 행동에 지도하는 너의 관점으로 교대perception/opinion.
더 적은 과세, 그리고 임시로 재미는, 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하는 커뮤니케이션 전술의 선택 아마 이다. 너다음에 이것을 달린다 충격과 설득력 있음을 위해 너의PR사람에의한 초안을 하십시요. 너에게 유효한 다스 전술 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
아시다시피, 메시지가 우리에 의하여 교통하는 방법은, 만약에 어떤 방법안에 감염해, 그것의 b얼이어v아b일XXy 및 신뢰성을 영향을 미칠 수 있는다. 이렇게, 만약에 불확실한, 너는 더 작은 회의 및 발표의 앞에 오히려 높 단면도 뉴스 발표를 통해서 그것을 밝혀서 그것의 처음 범위를 제한한것을 바란 수도 있다.
중간 보고가 좋은 접촉 이 고 제안은 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션이, 착수하는 조기 경보로, 전망되어야 한다. 첫번째 기준 회의안에 사용되는 동일한 질문의 많은 것은 다시 사용될 수 있는다. 그러나 이 시간, 너는 문제 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 똑똑히 보고 있을 것이다.
너가 의심하면 프로그램은 뒤떨어지고, 커뮤니케이션 전술 더에 사정을 가속하고, 그때 그들의 주파수를 증가한다.
따라서, 낙상의 대신에 너의PR은, 너 참으로 증가할 것이다 프로그램 성공의 기회를 유래한다. 우측PR이 진짜로 개인적인 지각을 바꾸, 그 변화한 행동에 너를 지도할 수 있는 까 라고 그리고 하자마자 너는 매니저 다이제스트가 의 위에 개설되기것과 같이 관리 홍보 활동의 근본적인 전제, 너 이해하기 때문에 필요로 한다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1135년 이다. 로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. bobkelly@TNI.net
방문:http://www.prcommentary.com
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