PR? 왜?
좋은 홍보 활동이 개인적인 지각을 바꾸, 너의 중요한 외부 경청자사이에 변화하기 행동에 지도하기 수 있기 때문에, 잘, 시동기를 위해. 그리고 너가 너의 관리 목적을 달성하는 처럼 저것은 사업의, 비영리 및 협회 매니저를 돕l 수 있는다.
그러나 특별 이벤트, 소책자 및 보도 자료를 취급하는 시키십시요PR전술가를 생각하십시요. 너에게 보고하는 홍보 활동에 직업적인 매니저로, 너는 할 것이다 더 중요한 것이 있는다.
, 예를 들면, 그들의 행동에 관하여 긍정 무언가를 한것을 계획같이 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 외부 경청자를 잠그십시요. 특별하게 너가 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 사람을 설득할 때, 그때 너의 부, 그룹, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 그들을 이동한것을 돕십시요.
여기 너가 놀이안에 너의 홍보 활동 행동 계획을 두는 때 너가 따른 경로는 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 흔하게 달성된다.
그 선에 따라서 접근이 수 있는 무엇을 할, 너가 그 전술상 소책자에 에 농도를 기피하는 도움, 보도 자료 및 특별 이벤트 이고, 그들에 너의 자원을 대신 열쇠, 집단 아주 중요한, 외부 초점을 맞춘다.
그리고 너는 무엇을 반환안에 예기하는가? 다른 결과사이에, 반복 구입을 만들어 고객; 주요한 제시하는 사람 및 지정 근원을거쳐 새로운 접근; 확실성은 쇼 방 방문안에 되튄다; 일어나는 회원 신청; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망해 정치가와 입법자를 언급하지 않는 위하여.
이것이 함축하고, 이른 관심사 이어야 하는 까 다만 일할 것이다 까 누구가. 홍보 활동 기관에서 전문가? 너의 가동에 지정하는가 사람? 너의 자신의 홍보 활동 직원? 그런데, 오는 곳에에 관계 없이에서, 중요한 경청자 지각 감시에 너 그리고 너의PR계획 처음에 투입된것을 필요로 한다.
너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은PR직원에 이른 대화동안에, 생명 이는 까 왜 너에 할당되는 그들이 명확하다 켜져있는다 고 너는 확신한것을 필요로 한다. 희망이 있, 그들은 이미 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 가동을 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들였다.
너가 진행한것을 계획하면 라고 빨리 너가 그들 가면, 더 나은 것에 넘어서, 특별하게 너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 감시하고 모일 것이다 까 라고. 예를 들면, 얼마를 너는 우리의 대통령에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
돈이 예산안에 있으면, 너의 프로그램의 지각 감시 단계안에 직업 조사 상사를 이용하기 위하여 망설이지 말라. 그리고 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는 것을 항상 생각하십시요: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
너의 새로운PR목표는 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 발견된 가장 나쁜 찡그림을 연설하고, 저 위험한 오해에서 똑바르게 하기, 고 심한 부정확 정정하기, 멈추기를 위해 가능하게 고 잠재적으로 번잡한 소문 부른다.
그러나 우측 전략을 확인함것은 진짜 열쇠 이다. 어떻게 너가 있고 싶는 곳에에게, 지각 또는 의견 도전을 취급하기에 올 때 그리고 너에게 유효한 다만 3개의 전략 선택권 있는다 얻기 위하여 너에게 말하는 전략이 이것에 의하여 언급한다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 바꾸나 생각을, 강화한다 창조하십시요. 틀릴 전략 후비는 물건이 너의canteloupe에 바나나 망고 케첩 맛볼 것이기 때문에, 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확신하십시요 새로운 전략 적합 안락하게 있으십시요. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
만들것이 진짜로 너의sakopangsik에 경청자를 설득하기 위하여 언어를 활동 강제해 노력 이기 때문에, 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 창조하, 너의 광고 타깃의 일원에 조준하기 위하여 너는 너의first-stringvarsity작가를 필요로 한다. 그들이 무언가를 정정한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실 그리고 너가 표적으로 하고 있는 행동에 지도하는 너의 관점으로 교대perception/opinion.
너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 일은 지금 커뮤니케이션 전술을 아마 선정한것을 이다. 이것은 충격과 설득력 있음을 위해 너의PR사람에의해 초안다음에 검토된다 할 수 있는다. 너에게 유효한 다스 전술 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
더 낫 더 나쁜를 위해, 메시지 b얼이어v아b일XXy은 사용되는 차량의 신뢰성에 그것을 배달하기 위하여 휴식할 수 있는다. 이렇게, 너는 더 작은 회의 및 발표 오히려 높 단면도 뉴스 발표를 사용하기의 앞에 그것을 도입한것을 결정할지도 모른다.
너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 위해 시간 이다 고 중간 보고를 위해 외침은 너를 위해 조기 경보 이다. 실제적으로, 첫번째 기준 회의안에 사용되는 질문의 최대량은 다시 사용될 수 있는다. 그러나 이 시간, 너는 문제 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 똑똑히 보고 있을 것이다. 그리고 저것은 진짜 진도 이다!
그러나, 당연히, 너는 타성을 잃을 수 있는다. 만일 이것이 생기면, 너는 커뮤니케이션 전술을 더 추가하고기, 그들의 주파수를 증가해서 항상 프로그램을 속도를 낼 수 있는다.
왜 홍보 활동? 직업적인 매니저를 위해 쉬운 질문. 너는 너의 관리 목적을 달성한다 고 결정적 이기 때문에, 너는 저것이 너의 중요한 외부 경청자사이에 변화한 행동에 지도하는 방법안에 개인적인 지각을 바꿔야 해, 따라서 너의 가동의 성공을 확실히 한.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1495년 이다. 로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net방문안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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