아주 새로운 매니저를 위해PR
매니저에게 다만 승진시켜?
여기 너가 알n 필요로 하는 무언가는 있는다.
너는 지금 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 이다, 성공에 너의 도로는 지각을 바꿔서 진짜로 너의 새로운 관리 목적을 달성하기 의미한다. 그리고 나는 그들사이에 변화한 행동에 너의 새로운 그룹, 부, 사단 또는 자회사가 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 경청자이상으로 열쇠를 지도하는 지각을 가리킨다. 그리고, 부수적으로, 너는 매니저로 너의 새로울 역할안에 성공 이을 그의 행동이 영향을 미칠 것이다 중요한 외부 사람.
길을 따라, 희망이 있, 너는 너의sakopangsik에 뿐만 아니라 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가, 너 설득하고 그들을 중요한 외부 사람, 그때 너의 부, 그룹, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 이동한다.
운이 좋게, 다른 사람은 너의 앞에 이 경로를 밟았다. 얻는 교훈은 이 것개을 포함한다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 흔하게 달성된다.
저 접근은 너를 그들의 손안에 매니저로 너의 직업적인 성공을 붙들l 수 있은 바로 사람의 지각 그리고 행동에 참석하는 시킨다. 그리고 전술에 모든 너의 시간을 보내지 않기 위하여 특별 이벤트, 소책자 및 보도 자료를 좋아하십시요.
너의PR프로그램이 너가 원하는 방법 갈 때, 너는 지정 근원 주요한 제시하는 사람에의한 새로운 접근을 본것을 시작해야; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 일어나는 회원 신청; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 사업의 중요한 일원으로 너를 전망해 정치가와 입법자를 언급하지 않기 위하여 반복 구입을, 만들어, 고객 비영리 또는 협회 지역 사회.
너는 용서된다 다만 경이하기를 위해 이 노동을 실행할 것이다 까 누구가. 아마 외부PR기관 팀? 또는 너의 가동에 지정하는가 사람? 또는 너의 자신의 홍보 활동 사람? 그들이에서 온다 비록 어디서 해도, 중요한 경청자 지각 감시맨먼저 너와 이 새로운PR계획에 투입되어야 한다.
아주 새로운 매니저로, 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 생명 이는 까 왜 너에 지정하는 그들이 명확하다 차례가 된다 고 너는 너의 홍보 활동 지원 사람과 어떤을 이리저리 확실한 필요로 한다. 그들은 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 가동을 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들여야 한다.
너가 그들과 말할 때, 지각 감시 및 집결이 너의 가장 중요할 외부 경청자 까 까의 일원을 문제시해서 진행할 것이다 라고 너가 진행하는것을 계획하는 까 라고, 특히에 관하여 명확하 있으십시요. 보기로, 얼마를 너는 우리의 대통령에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
그것은 너의 프로그램의 지각 감시 단계안에 직업 조사 상사를 이용하는것은 비싸다. 자원이 거기서 있으면,반드시 이렇게. 그러나 예산이 유효하지 않으면 또한, 너의PR사람은 지각과 행동 사업안에 또한 이다 것을 알는 안락의 근원의 일 것이고 및 동일할 목적을 추구할 수 있는다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
너가 너의 중요한 경청자동안에 발견한 가장 나쁜 찡그림 지각 감시가PR목표의 우측 종류를 위해 성냥 것이이다. 그리고 새로운 목표가 저 위험한 오해에서 똑바르게 하기를 위해 가능하게 직접적으로 부를 것이기 때문에 저것은, 또는 이어 고 심한 부정확 정정하나, 고 그것의 대위안에 잠재적으로 치명적인 소문 사자 멈춘.
특별하게 너에게 말하기 위하여 우측 전략을 선정하기에 너가 있고 싶는 곳에 얻기 위하여 어떻게 올 때, 어떻게 너의 새로운PR노력에 전진하기 위하여 항상 도전적 이다. 그것이 지각과 의견 도전을 취급하기에 올 때 너에게 유효한 다만 3개의 전략 선택권 있는 것을 명심하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀릴 전략 후비는 물건이 너의 전채에 버터스코치 소스같이 맛볼 것이기 때문에, 너의 새로운 홍보 활동 목표에 고 새로운 전략 적합 안락하게 확신하십시요. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
너의PR직원에 누구가 강력한 메시지를 쓰, 너의 광고 타깃의 일원에 조준해야 하기 때문에 독설이 자산 이을 수 있는 곳에 여기 케이스는 있는다. 명백하게, 만들것은 진짜로 너의sakopangsik에 경청자를 설득하기 위하여 언어를 활동 강제해서 노력 이다. s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 창조해야 하기 때문에 너가 너의first-stringvarsity작가를 필요로 하는 까 왜 이는 까 어느것이. 그들이 무언가를 정정하,perception/opinion을 교대한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실
행동에 지도하는 너의 관점으로 너는 표적으로 하고 있다.
해야 새로운 매니저가 얻기 위하여 하는 모두에 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 보다 적게 복잡한 일의 한개이 커뮤니케이션 전술을 아마 선정하고 있다 고 새로운 책임, 너에 구호될 것이다 동쪽으로 향하게 했다. 너는 충격과 설득력 있음을 위해 너의PR사람과 초안 메시지에서 체크 너다음에 이것을 할 수 있는다. 너에게 유효한 다스 전술 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
다른 경고, 너는 더 작은 회의 및 발표 오히려 높 단면도 뉴스 발표를 사용하기의 앞에 너의 메시지를 밝힌것을 결정할지도 모른다. 이유: 메시지 b얼이어v아b일XXy은 이용되는 평균의 신뢰성에 그것을 전달하기 위하여 의존할 수 있는다.
중간 보고의 주제가 일어날 때, 그것을 너의 외부 경청자의 일원으로 제 2 지각 모니터 세션을 시작하는 너의 신호이라고 사려하십시요. 첫번째 기준 회의안에 사용되는 동일한 질문의 많은 것은 다시 사용될 수 있는다. 그러나 지금, 너는 문제 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 경보에 체재할 것이다.
너의 프로그램이 운동량 손실을 겪으면, 너는 커뮤니케이션 전술을 것 을 더 추가해서 항상 것을 속도를 낼 수 있는다 것을 또한, 명심해거든 그들의 주파수를 증가한.
아주 새로운 매니저는 수시로 그들의 새로운 일에 긍정적 결과를 위해 염려하, 저쪽 끝으로, 그들은 외부 경청자 행동에 관하여 제일 걱정이 있어 전술상 현측에 문에서 폭발한보다는 좀더.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다
방문:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
