무엇이pr성공을 결정하는가?
너가 소책자, 특별 이벤트 또는 보도 자료 경우, 전술을 채택할것을 필요로 할 때 사업의, 비영리 또는 협회 매니저가 일어나기 때문에. 그러나 너의 홍보 활동 노력의 성공을 결정할 것이다 그 전술을 선행하는 너의 일 이을 것이다.
여기 근본적인 전제는 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 흔하게 달성된다.
요컨대, 너의PR계획은 너의 부, 그룹, 사단 또는 자회사가 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 중요할 외부 경청자사이에 변화한 행동에 지도하는 지각을 바꿔서 너의 관리 목적을 달성한것을 돕l 것이다.
너가 그것에게 우측 아래를 얻을 때, 그 생명 외부 경청자의 행동에 관하여 무언가를 하기 위하여 너는 가능하게 어떤 심각한 계획에 홍보 활동의 너의 전망일찌기 에 오히려 전술상 현측에 뛰어오르는 우측 밖으로 의 문을 확장해야 한다.
너가 이들 질문에게 응답을 얻을 전에 나는, 토크 쇼 외관 처음 보도 자료에 본말을 전도하기에 관하여 불안정, 무언가 기운차 간행물 재미 채운 특별 이벤트 의미하고, 거기서 이고: 도달하는가것을 해봐 너는 누구 이는가? 그들에 대해서 얼만큼 아세요? 그들은 어떻게 너의 조직을 감지하는가? 번잡한가, 우리는 어떻게 만약에 그들의 지각을 바꾸는가? 그리고 아마 가장 중요한가, 우리는 무슨 행동에 그 지각을 지도하는가 원하는가?
여기 너가 진짜로 숙고하는것을 필요로 하는 것 있는다. 사람에 때문에 너에 의하여 상호 작용하는 매일 행동한다 누구가 모두같이? 그들은 너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 의미하는 까 활동으로 그들을 중요한 외부 경청자 도달하, 이동하기 위하여 어느것이 너는 그 지각 (및 그들의 수행 행동)을 필요한 것을 해서 효과적으로 다루어야 한다.
너의 벨트의 밑에 홍보 활동 숙제의 친절한 저것에, 너는 주요한 제시하는 사람에의한 지정 근원 마지막으로 새로운 접근 표적으로 한PR결과를 받고을지도; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 반복 구입을 만들어 고객; 일어나는 회원 신청; 사업의 중요한 일원으로 너를 전망해 정치가와 입법자를 언급하지 않기 위하여 환영은 쇼 방 방문안에, 비영리 또는 협회 지역 사회 되튄다.
할 다량 일 있는다 것 을 저것은 또한 의미한다. 그러나 누구에 의하여? 누구가 일의 이 전문하는가 종류를 할 것인가? 너의 자신의 홍보 활동 사람? 너의 가동에 지정하는가 사람? 외부PR기관 팀? 그러나 오는 곳에에서 관계없, 중요한 경청자 지각 감시에 너 그리고 너의PR계획 처음에 투입된것을 필요로 한다.
너에 지정할PR사람이 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 있있기에 관하여 진짜로 심각할 때 그것은. 그들은 진짜로 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 가동을 낙상하는 행동에 거의 항상 진실을 받아들여야 한다.
너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 감시하고 모일 것이다 까 라고 그들에 검토. 예를 들면, 얼마를 너는 우리의 대통령에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
PR예산안에 충분한 돈 있으면, 확실하 너의 프로그램의 지각 감시 단계안에 직업 조사 상사를 이용하게 있으십시요. 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고기 동일한 목적을 추구하기 수 있기 때문에, 너는 운안에, 그런데 이다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
명백하게, 우측PR목표는 너를 너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 발견한 가장 심각할 문제를 효과적으로 다루는 시킬 것이다. 너의 새로운 목표는 저 위험한 오해에서 똑바르게 하기, 저 부정확을 정정하기, 중화를 위해 고 결정적인 소문 부를 수 있었다.
너가 지금 우측 전략을 확인해야 하기 때문에 전진하기 위하여 너에게 어떻게 말하는 주의깊은 여기, 것 있으십시요. 그것이 지각과 의견 도전을 취급하기에 올 때 너에게 유효한 다만 3개의 전략 선택권 있는 것을 명심하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀릴 전략 후비는 물건이 너의Braunschweiger에 살사같이 맛볼 것이기 때문에, 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확신하십시요 새로운 전략 적합 안락하게 있으십시요. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
여기 너는 적은 선택이 있는다. 강력한 메시지는 요구되고 너의 광고 타깃의 겨냥한 일원 이어야 한다. 그렇다, 만들것은 너의sakopangsik에 경청자를 설득하기 위하여 언어를 활동 강제해서 거친 일 이다. s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 창조해야 하기 때문에 너가 너의first-stringvarsity작가를 필요로 하는 까 왜 이는 까 어느것이. 그들이 무언가를 정정한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실 그리고 너가 표적으로 하고 있는 행동에 지도하는 너의 관점으로 교대perception/opinion.
너의 광고 타깃의 주의에 무엇이 너의 메시지를 전할 것인가? 아마의 커뮤니케이션 전술, 당연히 집단 저 도달하기 위하여 왜. 너가 충격과 설득력 있음을 위해 너의PR사람에의한 초안 메시지를 달린 후에, 너는 너에게 유효한 다스사이에에서 선택할 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
메시지 b얼이어v아b일XXy은 이용되는 평균의 신뢰성에 그것을 전달하기 위하여 의존할 수 있는 것을 우리가 모두 있있기 때문에, 너는 더 작은 회의 및 발표 오히려 높 단면도 뉴스 발표를 사용하기의 앞에 그것을 밝힌것을 결정할지도 모른다.
중간 보고를 위해 외침은 너의 외부 경청자의 일원으로 제 2 지각 모니터 세션을 시작하기 위하여 시간이 너와 너의PR팀을 위해 온 신호 이다. 첫번째 기준 회의안에 사용되는 동일한 질문의 많은 것은 다시 사용될 수 있는다. 그러나 이 시간, 너는 문제 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 똑똑히 보고 있을 것이다.
만일 진도를 느린가 발송하면, 너는 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 증가하기아울러 항상 사정을 속도를 낼 수 있는다.
그들의 중요한 외부 내깃돈 보관자의 지각을 바꾸기안에 출세하는 매니저는, 따라서 매니저 방향안에 그들의 행동을 이동해서, 빨리 제목을 붙혀 된 성공을 결정할 것이다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A© 2005년
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net방문안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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