PR이 매니저가 이길것을 돕 까 라고
매니저를 그들의 관리 목적을 달성하는 시키는 아무거나는 우승자 이다.
우측 홍보 활동이 중요한 외부 경청자사이에 변화하는 행동에 지도할 개인적인 지각을 바꿀 때 정곡 이다.
저것이 대략 오는 까 라고 일의 이야기 이다!
너, 사업의, 비영리 또는 협회 매니저가 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 한 갖고 있는다 대로. 너가 너의sakopangsik에 그들을 중요한 외부 사람 설득할 때 특별하게 이렇게, 그때 너의 부, 그룹, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.
그것이 끄는 때, 너가 따라 올 전에 가신은 타올랐다. 이것을 사려하십시요: 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행위를 사람을 살게 하십시요. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 흔하게 달성된다.
저것이 무엇을 특별 이벤트, 소책자 및 보도 자료에 선취저쪽에 이동하는 허용하고 너를, 그들의 손안에 매니저로 너의 직업적인 성공을 붙들l 수 있은 바로 사람의 지각 그리고 행동에 참석한다 이다.
성공의 종류는 많은 모양 및 크기 들어올 수 있는다 고. 이들을 사려하십시요: 쇼 방 방문안에 되튐을 환영하십시요; 일어나는 회원 신청; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 반복 구입을 만들어 고객; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 그리고 주요한 제시하는 사람 및 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망해 정치가와 입법자를 언급하지 않기 위하여 지정 근원을거쳐 새로운 접근.
여기, 분업은 그것의 추악한 머리를 기른다. 다만 누구가 일의 이 종류를 할 것인가? 외부PR기관 팀? 너의 가동에 지정하는가 사람? 너의 자신의 홍보 활동 사람? 그러나 오는 곳에에서 관계없, 중요한 경청자 지각 감시에 너 그리고 너의PR계획 처음에 투입된것을 필요로 한다.
너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 어떤 매니저와것과 같이, 생명 이는 까 왜 너에 지정하는 그들이 명확하다 차례가 된다 고 너는 확신하기 위하여 너의 홍보 활동 사람에게 말한것을 필요로 한다. 그들은 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 가동을 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들여야 한다.
특별하게 너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 감시하고 모일 것이다 까 라고, 너가 진행하는것을 계획하는 까 라고 그들에 검토. 예를 들면, 얼마를 너는 우리의 대통령에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
예산이 유효하면, 홍보 활동 사람은 돈을 너무, 이렇게 너의 프로그램의 지각 감시 단계안에 직업 조사 상사를 이용하기 위하여 망설이지 않는다 따른다. 그러나 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는 것을 명심하십시요: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
PR목표의 우측 종류를 설치함것은 너를 너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 발견한 가장 나쁠 찡그림에 통용하는 시킬 것이다. 실제로, 새로울 목표는 저 위험할 오해에서 똑바르게 하기, 고 심할 부정확 정정하기, 멈추기를 위해 가능하게 고 그것의 대위안에 잠재적으로 치명적인 소문 사자 부를 것이다.
우측 전략을 선정함것은 진실하게 중요하다. 나는 전진하기 위하여 너에게 어떻게 말하는 전략에 관하여 여기서 말한다. 그것이 지각과 의견 도전을 취급하기에 올 때 너에게 유효한 다만 3개의 전략 선택권 있는 것을 생각하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀릴 전략 후비는 물건이 너의 돼지 갈비에 박하 소스같이 맛볼 것이기 때문에, 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확신하십시요 새로운 전략 적합 안락하게 있으십시요. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
거친 일은 또는 아니다, 너의PR직원에 누구 강력한 메시지를 쓰, 너의 광고 타깃의 일원에 조준해야 한다. 만들것이 진짜로 너의sakopangsik에 경청자를 설득하기 위하여 언어를 활동 강제해 노력 이기 때문에,s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 창조해야 하기 때문에 너는 너의first-stringvarsity작가를 필요로 한다. 그들이 무언가를 정정한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 너가 표적으로 하고 있는 행동에 지도하는 너의 관점으로 명확하고 및 사실의 및 교대 지각 의견.
너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 보다 적게 복잡한 일의 한개은 커뮤니케이션 전술을 아마 선정하고 있다. 너는 충격과 설득력 있음을 위해 너의PR사람에의한 달린다 초안을 너다음에 이것을 할 수 있는다. 너에게 유효한 다스 전술 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
메시지 b얼이어v아b일XXy이 이용되기 평균의 신뢰성에 그것을 전달하기 위하여 의존하기 수 있기 때문에 그런데, 너는 더 작은 회의 및 발표 오히려 높 단면도 뉴스 발표를 사용하기의 앞에 그것을 밝힌것을 결정할지도 모른다.
중간 보고의 주제가 일어날 때, 너와 너의PR팀이 너의 외부 경청자의 일원으로 제 2 지각 모니터 세션을 시작해야 한다 고 신호로 포획을 그것 만족시키십시요. 첫번째 기준 회의안에 사용되는 동일한 질문의 많은 것은 다시 사용될 수 있는다. 그러나 이 시간, 너는 문제 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 똑똑히 보고 있을 것이다.
것은 항상 감속할 수 있는다. 프로그램 기세가 작으면, 너는 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 항상 사정을 속도를 낼 수 있고, 그들의 주파수를 증가한다.
그러나 가장 빠른 방법PR깡통이 매니저를 고 사실 유물은 매니저, 저것이 매니저 가동의 성공에 지도하는 방법안에 행동하기 위하여 그때 그 사람을 이동하는sakopangsik에 그들의 가장 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득하는 노력을 위해 이다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다
방문:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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