매니저: 너는 너의PR을 신뢰하는가?
사업의, 비영리 또는 너, 협회 매니저가 정직한 말하는 수 있는 때, 너가 너의 부, 그룹, 사단 또는 자회사가 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하면 너는 할 수 있는다.
그리고 너가 너의sakopangsik에 그들을 중요한 외부 사람 설득할 때 특별하게 이렇게, 너를 출세하는 허용하는 포획 활동으로 그들을 이동하거든.
그것의 가장 간단한 모양안에, 너가 하고 있는 무엇을 당연히, 달성한다 변화한 행동에 지도하는 지각을 바꾸기의 간단한 전술에의해 너의 관리 목적을 돕라 있다.
그리고 저 관념을 지원하는 견실한 지침서 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 흔하게 달성된다.
나는 저 지침서를 다양한 만족시키는 결과가 유출할 수 있는 홍보 활동의 기본적인 전제이라고 부른다. 예를 들면, 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 본것을 시작하는 지정 근원; 쇼 방 방문안에 기한초과 되튐; 너와 일한것을 시작하는 장래성; 상승에 회원 신청; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 그리고 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가와 입법자.
첫째로의 첫번째 것, 너는 너의 홍보 활동 사람에게 선내에 이 홍보 활동 악대차를 얻는 필요로 할 것이다. 너의 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알n것을 그들은 생활 필수품에 합의해야 한다. 특별하게 확신하십시요 그들 받아들인다 부정적인 지각이 너의 조직을 손상할 수 있는 행동에 거의 항상 지도하는 현실을 있으십시요.
다만 너가 지각을 측량하, 너의 중요한 외부 경청자사이에 의견을 감시하는것을 계획하는 까 라고에 달리기 위하여PR직원에 특별한sitdown을 계획하십시요. 물을 것이다 질문에 가십시요: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
우리의PR사람이 지각과 행동 사업안에 이미 이고 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이을 수 있는다 고 그것은 너와I을 위해 운이 좋다. 너는 항상 직업 조사 상사를 사용하기의 선택권이 있는다, 그러나 저것은 위로 진짜 돈의 요하를 감을 수 있는다. 그러나, 이다 너의 사람 또는 조사 상사 취급하는 묻기, 목적은 확인하는 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 및 오해를 이다.
너가 발견하는aberations의 한개은 너의 교정 홍보 활동 목표로 밖으로 명확하게 설 것이다? 그것은 쉽게 오해, 스파이크를 명백하게 한것을 이을 수 있었다 소문이 나나, 잘못된 가정을 정정하나 다양한 다른 가능한 부정확을 고치는.
사정을 간단하게 함것은 단 너가 너에게 유효할 3개의 선택에서 우측 전략을 선정할 때 너가 저 목표를 달성할 수 있는 현실 이다. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 부정을 사용하여 전략은 이어 너의 모래에 양고추냉이을 사용하여것과 같이 만족시킨것과 같이 대략! 이렇게 있는다 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확신한다 새로운 전략 적합 안락하게 만족시키십시요. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않을텐데.
여기, 너는 -- 일의 가장 거친 부분으로 이 잡일이 설득력 있는 너의 광고 타깃의 메시지에 의하여 겨냥하는 일원을 쓸것을 보기 위하여 올지도 모른다. 그렇다, 항상 함께 너의sakopangsik에 어떤 경청자를 설득한것을 돕l 것이다 언어를 활동 강제하기 두는 도전 이다.
반드시, 이 지정을 위해 너의 제일 작가를 뽑으십시요. 너는 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말을, 그러나 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 너가 원하는 행동에 지도한것을 이으면 명확한과 사실 필요로 한다.
너뒤에 메시지 쓰기에, 너는 너가 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전한것을 필요로 하는 커뮤니케이션 전술을 확인한것을 필요로 한다. 전술에는 가려내는 너 너의 경청자 일원 사람을 도달하기의 기록이 있는 것을 확실히 해서, 너는 소비자 요약보고에 연설에서 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험 선정할, 수 있는다.
이 사업안에 다른 현실은 메시지의 신뢰성이 그것의 납품 방법의 신뢰성에 의존할 수 있는다 고 이다. 너를 더 작은 회의 및 발표안에 오히려 명확한 태도 매체 공고로 그것을 배달하는 지도할 수 있은 까 어느것이.
중간 보고는 필요할다 고 명백하게 되기 때문에, 너와 너의PR팀은 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 착수하고 싶을 것이다. 첫번째 기준 회의안에 사용되는 동일한 질문의 많은 것은 다시 사용될 수 있는다. 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 지금, 그런데, 너는 표시를 위해 경고 발생에 이을 것이다.
프로그램 기세안에 감속경우에는, 이것PR프로그램은 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 증가하기아울러 흔하게 가속할 수 있는다.
베이컨을 전달하기 위하여 너의PR프로그램을 신뢰함것은 방법안에 행동하기 위하여 그때 그들을 이동하는 너의sakopangsik에 진짜로 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득하기의 사정 이다, 저것은 너의 관리 목적의 공적 및 너의 가동의 성공에 지도한다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다
방문:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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