너는Pr진짜 가치를 보는가?
사업의, 비영리 또는 협회 매니저가, 대로 너 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하기안에 가치를 보기 위하여?
너는 너의sakopangsik에 그들을 설득하는가안에 가치를 중요한가 외부 사람 보는가?
너는 너의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 그들을 이동하는가안에 가치를 보는가?
그때 너는 그들사이에 변화한 행동에 사람이상으로 열쇠를 지도하는 개인적인 지각을 바꾸는 좋은 홍보 활동안에 가치를 보아야 한다. 그리고 너가 너의 관리 목적을 달성하는 처럼, 저 도움 매니저 발전하십시요.
너가 그 가치를 보면, 너는 또한Pr진짜 가치를 본다. 그리고 너는 운이 좋은 매니저 이다!
너의 단위 중요한 외부 경청자의 행동을 강조하기 위하여 진실은, 너 가능하게 한다 홍보 활동의 너의 전망 오히려 공표 배치, 특별 이벤트, 소책자 및 보도 자료를 확장해야 이다.
너는 왜 저 말썽에 가야 하는가? 사람에 때문에 너에 의하여 상호 작용하는 매일 행동한다 누구가 모두같이? 그들은 너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 의미하는 까 어느것이 너는 그 지각 (및 그들의 수행 행동)을 활동으로 그들을 중요한 외부 경청자 도달하, 이동하기 위하여 필요한 것을 해서 효과적으로 다루어야 한다.
운이 좋게, 너의 자신은 주의깊게PR계획 일을 많게 쉽게 할 수 있는다. 나는 이것 계획을 말하고 있다. 사람은 그들의 앞에 독자적으로 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
유래하는 것이 그런 활동에서 사려하기 위하여 약간 분을 걸리십시요. 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 반복 구입을 만들어 고객; 일어나는 회원 신청; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 그리고 주요한 제시하는 사람 및 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망해 정치가와 입법자를 언급하지 않기 위하여 지정 근원을거쳐 새로운 접근.
누구가 일의 이 전문하는가 종류를 할 것인가? 너의 자신의 홍보 활동 사람? 너의 가동에 지정하는가 사람? 외부PR기관 팀? 그러나 오는 곳에에서 관계없, 중요한 경청자 지각 감시에 너 그리고 너의PR계획 처음에 투입된것을 필요로 한다.
너에 지정하는PR사람이 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 있있기에 관하여 심각하다 고 확신하십시요 있으십시요. 그들은 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 가동을 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들여야 한다.
특별하게 너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 감시하고 모일 것이다 까 라고, 그들에 너의PR계획에 가십시요. 예를 들면, 얼마를 너는 우리의 대통령에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
예산이 유효하면, 너의 프로그램의 지각 감시 단계안에 직업 조사 상사를 이용하기 위하여 망설이지 말라. 그러나 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는 것을 생각하십시요: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
우측PR목표에, 너는 너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 발견한 가장 심각한 찡그림을 경편하게 다룬 일 것인다. 너의 새로운 목표는 저 위험한 오해에서 똑바르게 하기, 고 심한 부정확 정정하기, 멈추기를 위해 고 그것의 대위안에 잠재적으로 치명적인 소문 사자 부를 수 있었다.
우측 전략, 전진하기 위하여 너에게 어떻게 말하는 것을 선정하기 위하여 지금 너는 고통을 걸려야 한다. 그것이 지각과 의견 도전을 취급하기에 올 때 너에게 유효한 다만 3개의 전략 선택권 있는 것을 명심하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀릴 전략 후비는 물건이 너의 키 라임 파이에 양파 그레이비같이 맛볼 것이기 때문에, 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확신하십시요 새로운 전략 적합 안락하게 있으십시요. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
단단하고와 강한 쓰는 위하여 그것이 거칠 동안, 너는 그런 강력한 메시지를 쓰, 너의 광고 타깃의 일원에 조준해야 한다. 만들것이 너의sakopangsik에 경청자를 설득하기 위하여 언어를 활동 강제해 거친 일 이기 때문에,s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 창조해야 하기 때문에 너는 너의first-stringvarsity작가를 필요로 한다. 그들이 무언가를 정정한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실 그리고 너가 표적으로 하고 있는 행동에 지도하는 너의 관점으로 교대perception/opinion.
너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 지금 그것은 커뮤니케이션 전술을 아마 선정하는 시간 이다. 너는 충격과 설득력 있음을 위해 너의PR사람에의한 달린다 초안을 너다음에 이것을 할 수 있는다. 너에게 유효한 다스 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
너가 명심할 지도 모른다 대로, 메시지 b얼이어v아b일XXy은 이용되는 평균의 신뢰성에 그것을 전달하기 위하여 의존할 수 있는다. 이렇게 너는 더 작은 회의 및 발표 오히려 높 단면도 뉴스 발표를 사용하기의 앞에 그것을 밝힌것을 결정할지도 모른다.
너의 외부 경청자의 일원으로 제 2 지각 모니터 세션을 시작하기 위하여 중간 보고를 위해 요구는 너와 너의PR팀을 신호한다. 첫번째 기준 회의안에 사용되는 동일한 질문의 많은 것은 다시 사용될 수 있는다. 그러나 이 시간, 너는 문제 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 똑똑히 보고 있을 것이다.
임시로, 기세는 작을 것이다, 그러나 너는 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 증가하기아울러 항상 사정을 속도를 낼 수 있는다.
따라서 너가 진짜로 원하는 무엇을, 달성할 것이다Pr가치는, 저것이 너의 단위의 성공에 지도하는 방법안에 행동하기 위하여 그때 그들을 이동하는 너의sakopangsik에 너의 가장 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득한것을 이다.
끝
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1175년 이다. 로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net방문안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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