몇몇 찬성이PR에 관하여 있있는무엇을
그들은 있있다 그들의 조직이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 외부 경청자에 관하여 긍정 무언가를 해야 한다 것 을. , 특별하게 또한 그들을 있있는 사업의, 비영리 또는 협회 매니저는 매니저 설득하고, 그때 저 매니저 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 활동으로 그 사람을sakopangsik에 그들을 중요한 외부 "공중" 이동해야 한다.
외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 전달하기 위하여 홍보 활동이 그것의 근본적인 전제를 적용하기 때문에 그것은 모두, 저것이 그 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류 일한다.
저것은 찬성이 전술가를 특별 이벤트, 소책자 및 보도 자료를 취급하는 시키는 까 왜 이다. 찬성에는 할 것이다 더 나은 것이 있는다.
그것을 전부 가능하게 하는 홍보 활동의 근본적인 전제를 실행하기같이. 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 흔하게 달성된다.
다양한 운영 결과가 그같은 접근에서 홍보 활동에 흐를 수 있는 것을 찬성은 흔하게 있있다: 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 너와 일한것을 시작하는 장래성; 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 본것을 시작되는 지정 근원; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 상승에 회원 신청; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 너를 밖으로, 및 사업의 찾는것을, 시작해 지역 사회 지도자 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가 및 입법자.
그들이 너의 직원, 보호자 단체 전문가에서 기관 또는 이다 너의PR직원은 중요할 것이다. 너는PR에게 이 특별한 접근배 안에 그들을 가능한 빨리 얻어야 한다. 이렇게 중요한 까 왜 너의 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 이상적으로, 그들은 이미 지원할 것이다. 그들이 부정적인 지각이 너의 조직을 손상할 수 있는 행동에 거의 항상 지도하는 현실을 받아들인다 것 을 명확하게, 확실하 있으십시요.
PR직원에 너의 전략 회의동안에, 너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 감시하, 모이는것을 계획하는 까 라고 설명하십시요. 질문: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
너는 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 이미 이다 고 사실에의해 위로되어야 하고 처음 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이을 수 있는다. 직업 조사 상사는 항상 유효하다, 당연히, 그러나 저것은 아주 비싸 수 있는다. 그런데, 이다 너의 사람 또는 조사 상사 취급하는 묻기, 목적은 동일물 이다. 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해 및 어떤 다른 네거티브를 확인하십시요.
너의 교정 홍보 활동 목표를 설치하는가? 다시 말하면 그 네거티브를 정정하는가 명백하게 하는가? 다음 있는다. 여기 네거티브가 가장 심각한, 예를 들면, 스파이크 너는 확인한다 소문이 나나, 잘못된 가정을 명백하게 하나 허위를 정정하는.
단 너가 너에게 유효할 3개의 선택에서 우측 전략을 선정할 때 너가 저PR목표를 달성할 수 있는 것을 결코 잊지 말라. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀릴 전략을 쑤심것은 너의 오트밀에 고기 소스같이 맛볼 것이다. 이렇게 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하 너의 새로운 전략 적합 안락하게 있으십시요. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않을텐데.
항상 함께 너의sakopangsik에 어떤 경청자를 설득한것을 돕l 것이다 언어를 활동 강제하는 두는 도전의 동안, 너는, 겨냥하는 일원 역시 설득력 있는, 교정 너의 광고 타깃의 메시지에 의하여 창조해야 한다.
너는 이 일에 너의 제일 작가가 있어야 하는 까 왜 이는 까 어느것이. 그것이 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 너가 원하는 행동에 지도한것을 이으면 너는, 그러나 명확한과 사실 단순하게 강제 적이고, 설득력 있고지 않는, 믿을 수 있지 않는 언어가 있어야 한다.
지금 너는 매우 더 쉬운 업무를 감독한것을 얻는다? 커뮤니케이션 전술을 조립해서 너는 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전한것을 필요로 한다. 두 배 체크 전술 가려내는 너와 너의PR직원은 너의 경청자 일원와 사람을 도달하기의 기록을 비치하고 있다. 너는 소비자 요약보고에, 연설에서, 유효하 시설 투어, 전자 우편 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 많은 다른 사람 다스에서 쑤실 수 있는다.
메시지의 b얼이어v아b일XXy이 그것의 납품 방법의 신뢰성에 어느 정도까지 의존할 수 있는 것을 생각하십시요. 어느 평균을 바라는 더 작은 회의 및 발표안에 오히려 명확한 태도 매체 공고로 그것을 배달하기 위하여 너가 수도 있다 까.
중간 보고를 위해 외침은 진짜로 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 착수하는 너와 너의PR팀을 위해 외침 이다. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 그러나 지금, 너는 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 아주 똑똑히 보고 있을 것이다.
만일 너가 조금 걸음을 줍것을 결정하면, 너의PR프로그램은 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 증가하기아울러 흔하게 가속할 수 있는다.
이에 관하여 진짜로 요점은 접근이 이 특별할 청사진은 너가 너의sakopangsik에 너의 가장 중요할 외부 내깃돈 보관자를 설득할것을 돕l 고 이고, 그때 저것이 너의 부의 성공에 지도하는 방법, 사단 또는 자회사안에 행동하기 위하여 이동한다 홍보 활동 그들을.
어느 평균을 너가 홍보 활동을 하기에 단단한 방법 안녕 말할 수 있는 까.
여기 너의 컴퓨터 너의 냉장고에 명예의 장소를 위해 적당한 홍보 활동 규칙은 있는다. 너에 의하여를 다루는 사람은 모두같이, 실제로, 행동한다? 그들은 너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 활동으로 너의 중요한 외부 경청자를 도달하, 이동하기 위하여 강한 것 너가 그 지각을 필요한 너 것을 해 것 을서 신속하게 그리고 효과적으로 다루어야 하는 것과 건의해서 원한다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다
방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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