Youve에 의하여 잘 해내는PR단단한 방법 충분히 길게
사업의, 비영리 또는 협회 매니저가, 전술가를 위에 지금에서 특별 이벤트, 소책자 및 보도 자료를 취급하는 시켰다 대로.
너는 할 것이다 더 나은 것이 있는다.
진짜 결과를 요구하기같이 너는에 제목을 붙이고, 너가 좋은 돈에게 지불한 까 어느것을을 위해! 너가 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 할 때 대략 올 것이다 결과,i.e. 너가 너의sakopangsik에 그들을 중요한 외부 사람 설득할 때 특히, 그때 너의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 그들을 이동한것을 돕십시요.
즉 좋은 홍보 활동은 개인적인 지각을 바꾸, 중요한 외부 경청자사이에 변화한 행동에 지도할 수 있는다. 그리고 너가, 그들의 관리 목적을 달성하는 처럼 저것은 사업의, 비영리 및 협회 매니저를 돕l 수 있는다.
나는 어떻게 알는가? 사람이 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동하기 때문에. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
운이 좋게, 여기 구체화할 수 있는 것이 이 접근에서 있는다: 너와 일한것을 시작하는 장래성; 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 본것을 시작되는 지정 근원; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 상승에 회원 신청; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 너를 밖으로, 및 사업의 찾는것을, 시작해 지역 사회 지도자 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가 및 입법자.
명확하게, 너의 최우선권은PR에게 이 특별할 접근배 안에 그들을 얻어서 너의 홍보 활동 사람을 관련시키고 있을 것이다. 사야 너의 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 이렇게 중요한 까 왜로 그들은 한다. 특별하게 확신하십시요 그들 받아들인다 부정적인 지각이 너의 조직을 손상할 수 있는 행동에 거의 항상 지도하는 현실을 있으십시요.
너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 감시하고 모일 것이다 까 라고 계획하게 필요한 시간을 걸리십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 이미 이고 처음 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이을 수 있는다 고 사실에서 포획 안락. 직업 조사 상사는 항상 유효하다, 당연히, 그러나 저것은 예산 파괴하는 사람 이을 수 있는다. 그러나, 이다 너의 사람 또는 조사 상사 취급하는 묻기, 목적은 확인하는 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 및 오해를 이다.
지금, 문제의 의 위에 되는 너의 교정 홍보 활동 목표가 개설한 너는 확인한다? 오해, 스파이크를 명백하게 하십시요 소문이 나나, 잘못된 가정을 정정하나 다양한 다른 가능한 부정확을 고치는?
단 너가 너에게 유효할 3개의 선택에서 우측 전략을 선정할 때 사정의 진실은, 너 저 목표를 달성할 수 있는다 이다. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀리는 전략을 쑤심것은 너의Tiramasu안에cajun향미료을 사용하여 대략 차갑다! 이렇게 있는다 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확신한다 새로운 전략 적합 안락하게 만족시키십시요. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않을텐데.
어떤은 일의 가장 거친 부분으로 이것을 간주한다 -- 설득력 있는 너의 광고 타깃의 메시지에 의하여 겨냥하는 일원을 창조하십시요. 그렇다, 항상 함께 너의sakopangsik에 어떤 경청자를 설득한것을 돕l 것이다 언어를 활동 강제하기 두는 도전 이다.
그리고s/he이 아주 특별한, 교정 언어는, 확실하다 고 창조해야 하기 때문에 이렇게, 너는 지정에 너의 제일 작가가 있는다. 너는 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말을, 그러나 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 너가 원하는 행동에 지도한것을 이으면 명확한과 사실 필요로 한다.
여기에서 위에 안으로, 것은 더 쉽게 얻는다. 예를 들면, 너가 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전한것을 필요로 하는 커뮤니케이션 전술을 확인하십시요. 전술에는 가려내는 너 너의 경청자 일원 사람을 도달하기의 기록이 있는 것을 확실히 해서, 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람.
메시지의 신뢰성이 그것의 납품 방법의 신뢰성에 의존할 수 있는다 고 사실에 체재 경고 발생. 어느 평균을 바라는 회의와 발표getogether같이 오히려 명확한 태도 매체 공고로 작은안에 그것을 배달하기 위하여 너가 수도 있다 까.
너가 중간 보고를 위해 요구를 받을 때, 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 착수하는 너와 너의PR팀을 위해 필요에 기민했던 사려하십시요. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 그러나 지금, 너는 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 아주 똑똑히 보고 있을 것이다.
것이 감속한것을 보이면 초조해 하지 말라. 너의PR프로그램은 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 증가하기아울러 흔하게 가속할 수 있는다.
모두가 말하골 할 때, 최종선은 저것이 너의 부의 성공에 지도하는 방법, 사단 또는 자회사안에 행동하기 위하여, 이 청사진이 너가 너의sakopangsik에 너의 가장 중요할 외부 내깃돈 보관자를 설득할것을 돕l 것이다 실행할 수 있는 홍보 활동, 그때 이동한다 그들을 이다.
이렇게, 홍보 활동을 하는 정지 단단한 방법.
잘 어떤 사업의, 비영리 또는 협회 매니저를 봉사할 것이다 홍보 활동 규칙은, 이 방법을 읽었다: 너에 의하여를 다루는 사람은 모두같이, 실제로, 행동한다? 그들은 너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 활동으로 너의 중요한 외부 경청자를 도달하, 이동하기 위하여 강하게 너가 그 지각을 필요한 너 것을 해 것 을서 신속하게 그리고 효과적으로 다루는 것과 건의함것은 원한다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문:http://www.prcommentary.com
Mailto:bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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