PR이 효과적인 약 이을 수 있는 까 왜
사업에의해 적당하게, 비영리와 협회 매니저는 적용한 때, 홍보 활동 "약" 그들의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그들의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 한다.
매니저 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 그들의sakopangsik에 그들을 중요한 외부 사람 설득할 주임 매니저, 그때 그들을 이동할 때 그것은 쉽 에 삼긴다 "약"을 이다.
즉PR이 지도할 개인적인 지각을 매니저 "공중 바꿀 때 효과적인 홍보 활동 표적" 약 "사이에 변화하는 행동에 적용되는," 이렇게 돕m것은 달성한다 그의 혹은 그녀의 관리 목적을 이다.
여기 근본적인 본질은 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그러나 매니저는 항상 보다는 특별 이벤트, 소책자 및 보도 자료가 홍보 활동에 오른 이으면 그들 지불했다를 위해 유래한다 그들의PR노력이 더 요구해야 하는 것을 생각해야 한다.
이 "약"이 수 있는 것을의 여기 표본 추출은 배달할 있는다: 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 본것을 시작되는 지정 근원; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 상승에 회원 신청; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 더 높은 직원 유지 비율, 및 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가 및 입법자.
운이 좋게, 너의PR사람은 지각과 행동 사업안에 이미 이다, 그래서 이 처음 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이 일 것인다. 그러나 너는 몇 것의 확신해야 한다. 첫째로, 너의PR팀사이에 누구가 진짜로 의 위에 개설되는가 청사진을 이해하고는가 중요한가 경청자 지각 감시맨먼저 그것의 실시에게 투입을, 보이는가? 이렇게 중요한 까 왜 너의 홍보 활동 사람이 진짜로 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 받아들인다 고 둘째로, 확신하십시요 있으십시요. 그리고 제 3 의, 확인한다 지각이 돕l 수 있는 행동안에 거의 항상 유래하고 또는 너의 가동을 낙상한다 고 믿는다 것 을.
너의PR직원에 입찰을 검토하십시요. 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 특별하게 너의 작전. 이 선에 따라서 질문: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 서비스에 친밀한가 또는 제품 및 직원? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
, 주의되기것과 같이, 지각과 설득 사업안에 이미 이기 때문에 너는 저 감시 수용량안에 너의 것의 그PR사람을 사용하기 위하여 바란 수도 있다. 그리고 의견 집결 일하기 위하여 그것이 직업 조사 상사을 사용하여 진짜 돈으로 달리기 수 있기 때문에, 발전하십시요. 그러나, 너의 사람 또는 질문을 묻는 조사 상사 이다, 목적은 동일물에 남아 있는다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
여기, 너는 겨냥해 너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 폭로한 가장 심각한 문제 지역에 관하여 무언가를 하는PR목표를 창조한. 그것은 저 위험한가 오해에서 똑바르게 하는가 이을 것인가? 저 심한 부정확을 정정하십시요? 또는, 정지 저 잠재적으로 괴로운가 소문 감기?
너가 목표를 설치하는 곳에, 너는 도착하기 위하여 너에게 어떻게 말하는 전략을 설치해야 한다. 그것이 지각과 의견에 관하여 무언가를 하기에 올 때 유효한 다만 3개의 전략 선택권 있는 것을 이렇게 명심하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀리는 전략 후비는 물건은 너의 콘플레이크에 블루 치즈같이 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 너의 새로운 전략 적합 잘. 사실이 증강의 전략을 지시할 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않을텐데.
항상 너의sakopangsik에 어떤 경청자를 설득한것을 돕l 것이다 기소할 수 있는 메시지를 창조하는 도전 이다. 여기, 너는 이렇게 해야, 너의 중요한 외부 경청자에well-written메시지 표적 이어야 직접적으로 한다. s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 건설해야 하기 때문에 너의 가장 강한 작가를 확인하십시요. 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 행동에 너를 지도한것을 이으면 단순하게 강제 적이고, 설득력 있고지 않는, 믿을 수 있지 않는 낱말, 그러나 명확한 및 사실은 마음안에 있는다.
너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하는 지금 그것은 선택 시간 다시한번, 즉, 커뮤니케이션 전술 아마 이다. 유효한 점수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 너는 확신해야 한다.
그런데, 너는 메시지 저자세의 이 종류를 지키, 더 작은 회의 및 발표 오히려 높 단면도 뉴스 발표를 사용하기의 앞에 밝힌것을 바란 수도 있다. 이유는 이다, 어떤 메시지의 신뢰성은 허약하다 항상 위태로워진다, 그래서 너가 교통하는 까 라고 관심사 이다.
너는 너의 외부 경청자의 일원으로 제 2 지각 모니터 세션을 시작하기 위하여 너와 너의PR팀을 기민할 것이다 예비적인 중간 보고를 필요로 할 것이다. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 그러나 지금, 너는 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 공습 경보에 이을 것이다.
것이 너를 위해 이동하지 않으면 빨리 충분히, 너는 그들의 주파수를 증가하기아울러 항상 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 노력을 가속하기의 선택권이 있는다.
너에 의하여를 다루는 사람은 모두같이 행동한다 것을 너가 실현할 때 매니저를 위해 효과적인 약으로 홍보 활동의 가치는 더 명확하게 된다? 그들은 너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 활동으로 그들을 너의 것의 중요한 외부 경청자 도달하, 이동하기 위하여 어느 평균이라고 너가 진짜로 적은 선택을 그러나 있는 까 신속하게 효과적으로 너를 필요한 무엇이 해서 그 지각을 다룸것은 원하고.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문:http://www.prcommentary.com
Mailto:bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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