진짜 결과를 얻는 왜 아니다PR?
그리고 너가 잡지 순환의 점에서 단 측정할 수 있는 아니다 결과, 텔레비젼 경청자 수, 또는 뉴스 발표 픽업.
그러나 오히려, 중요한 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 저것 창조하는 홍보 활동 노력에서 오는 결과는 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도한다.
즉 유래한다 그의 행동 가장 큰 영향 너의 가동 그 중요한 외부 경청자에 관하여 긍정 무언가를 하기에서 오는. 특별한 너의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 행동을 취하는 위하여 너가 너의sakopangsik에 그들을 슬쩍 찔러서 그들을 중요한 외부 경청자 설득하기 때문에.
너가 아래로의 그것에 관하여 생각할 때, 홍보 활동 헌데 이 현실에: 우측PR은 진짜로 개인적인 지각을 바꾸, 너가 이길것을 돕 변화한 행동에 지도할 수 있는다. 그러나 너가 진짜로 너의 돈 가치를 얻고 싶으면 너의 홍보 활동 노력은 당, 영상, 소책자 및 란 언급보다는 더를 관련시켜야 한다. 너가 필요로 하는 무엇을 동일한 외부 경청자 행동으로 일하는 모두를 조직 홍보 활동 노력은 예리하게 초점을 맞춰 체재하는 것을 확실히 한 얻는 기본적인 개략도 이어.
동시적으로, 여기 그같은 개략도는 있는다! 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 흔하게 달성된다.
이 접근에서 홍보 활동에 올 수 있는 몇몇 진짜 결과에 보기. 상승에 회원 신청; 반복 구입을 만들어 고객; 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 보는 지정 근원; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안; 너와 일한것을 시작하는 장래성; 그리고 전시실 방문안에 조차 되튐.
너는 그런 매니저가 결과의 그 종류를 전달하는 까 라고 경이하기를 위해 용서될지도 모른다.
그들은 행동하는 까 그들의 가장 중요한 외부 경청자사이에 누구가 그들의 목적의 공적을 돕나 방해하는 방법안에 분석하는 시간을 걸린다. 가혹하게 그들의 조직이 그 행동에 의하여 영향을 미치는 까 라고에 따르면 그때, 그들은 그들을 목록으로 만들n다.
점에, 다만 어떻게 너의 중요한가 외부 경청자의 가장 큰 일원은 너의 조직을 감지하는가? 직업 조사 의논을 위해 지불은 카드안에 만약에 (또는 예산안에!), 너의PR동료는 그 지각 그들자신을 감시해야 할 것이다. 저 사업안에 이미 이기 때문에 실제적으로, 그들은 지각과 행동 사정에 확실히 친밀해야 한다.
"너가 우리의 서비스 또는 제품에 친밀한 처럼 이렇게 너는 질문을 물어 그 외부 사람의 어떤을 만난다? 너는 이제까지 우리의 조직에서 누군가에 접촉이 있는가것이? 이었다 그것은 만족한 실전?" 그리고 너가 저 매니저 이으면, 너는 부정적인 계산서, 특별하게 포착하기 어려운 주저하는 대답에 과민해야 한다. 주의깊의 그리고 시계 잘못된 가정, 허위, 오해, 부정확 및 잠재적으로 파괴적인 소문을 위해. 너가 그런을 발견할 경우, 부정적인 행동에 불가피하게 지도한다 대로, 정정된것을 필요로 할 것이다.
큰 일은 지금 변화할 것이다 실제 적이고, 기분을 상하게 하는 지각을 골라낸것을 이고, 저것은 너의 홍보 활동 목표가 된다. 너는 명백하게 그 허위, 부정확, 오해 또는 잘못된 가정을 정정하고 싶는다.
이 운동의 가장 거친 부분은 도착하기 위하여 너에게 너의 요구르트에 매운 소스같이 보이는 전략없이PR목표가 어떻게, 맛볼 고 이다. 너가 3개의 전략의 한을 (선정한다 대로 이렇게, 지각을 또는 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 의견을, 너가 목표에 의하여 및 그것의 전략은 일치하는 것을 확실히 하는것을 이는 싶는 무엇을 하고 또는 그것을 변화하나 강화한다) 창조하십시요. 현재 지각이 "다만 우측 건의할 강화할" 전략을 때 너는 "변화 기존할 지각"을 선정하고 싶지 않을텐데.
너의 수중에의 전략에, 너와 너의PR직원은 너의 홍보 활동 목표의 요청대로 너의 주요 목표 경청자 지각을, 바꿀것을 주의깊게 쓰는 강제적인 메시지를 창조해야 한다.
명심하는 아이디어: 너가 그같은 개정을 위해 명백한 필요를 감소해서 그것에게 신뢰성을 더 줄지도 모른다 발표 또는 다른 뉴스 발표에 항상 너의 교정 메시지를 결합할 수 있는 것을 생각하십시요.
그같은 메시지를 준비하기안에 예술은 무슨 지각이 정화 또는 개정을 필요로 하는, 그리고 왜 너가 운반하는 메시지가 뿐만 아니라 강제이어야적 하는에 관하여 사실안에, 그러나 확실히 명확한 속인다. 당연히 저 광고 타깃의 일원의 주의를 붙들n것을 이으면 너는 논리적으로 설명되고 믿을 수 있는 정직하 너의 위치 이어야 하고, 실제적으로 너의 방향안에 지각을 이동한다.
몇몇 사람이 저 중요한 외부 경청자의 주의로 너의 메시지를 이동하게 필요할 커뮤니케이션 전술을 가리킬 때 "짐을 끄는 짐승으로 이해할 수 있는다." 현실안에, 그들은 그 중요한 외부 사람의 눈 그리고 귀에 너의 설득력 있는 새로운 생각을 날라야 한다.
희소식은 명부가 긴 것 이기 때문에 너는 커뮤니케이션 전술의 진짜로 넓은 선택이 있는다 고 이다. 그것은 편지 에 편집자, 소책자, 보도 자료 및 연설을 포함한다. 또는, 너는 라디오 및 신문 인터뷰, 개인 접촉, 시설 투어 또는 고객 요약보고 선택한. 유효한 점수 있고 유일한 선택 필요조건은 너가 선택하는 전술에는 너의 주요 목표 경청자의 일원 사람을 다만 도달하기의 기록이 있는다 고 이다.
그런데, 너는 커뮤니케이션 전술을 더 추가해 그리고 그들의 주파수를 증가해서 항상 것을 속도를 낼 수 있는다.
이 시간의 주위에, 중간 보고를 언급하기 위하여 누구는 도약된다. 너의 커뮤니케이션 전술의 효과를 시험하게 그러나 너는 이미 너의 광고 타깃 일원사이에 일remonitoring지각에 단단할 것이다. 너의 더 이를 모니터 세션동안에 사용된 그들에 유사할 것이 질문을 사용하여, 너는 지금 경청자 지각이 너의 기본 방향안에 이동한것을 시작되고 있다 고cross-eyed찾는 표시가 될 것이다.
너는 너의 가장 중요한 외부 경청자사이에 행동안에 실제적인 변화를 필요로 하고, 저것은 작은 사정. 나의 전망안에, 너가 커뮤니케이션 전술 너의PR예산에 1 차로 소비한다 너의 홍보 활동 결과의 질은 의도하고, 위에 직접적으로 의존한다 일 것인다, 또는 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 중요한 내깃돈 보관자 행동 변화의 창조.
끝
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1110년 이다. 로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net방문안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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