Pr큰 강타 이론
거기서에서 이론의 제비 홍보 활동에 관하여.
"공표 것에서 모두는!," "공개 채용," 및 "문제점 관리 것을 얻, 붙들 위하여 명망과" 판매 지원의 배려 그리고 먹임것은 이다 1 차 ""." 많은 것사이에, 많은 다른 사람.
큰 것, 그러나 사업을 위해, 그들의 중요한 외부 경청자사이에 변화하는 행동에 지도할 개인적인 지각을 바꿀 때 비영리와 협회 매니저는, 홍보 활동 나팔의 강타 이론 그들 모두, 따라서 그들을 도와서 그들의 관리 목적을 달성한다.
매니저로, 너는 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 해서 엄정하게 동일물을 할 수 있는다.
너가 너의sakopangsik에 그들을 중요한 외부 사람 설득할 때 특히, 그때 너의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 그들을 이동한 돕십시요.
그런 "큰 강타" 성과뒤에 비밀 있으면, 가능하게 이쪽으로 간다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
결과의 움켜잡 부대는 생길 수 있는다. 급료 지불은 너의 일을 만들l 수 있는다: 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 상승에 회원 신청; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 더 높은 직원 유지 비율, 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을, 및 사업의 본것을, 시작되는 지정 근원 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가 및 입법자.
그러나 너는 그때 기운차 특별 이벤트 더, 매끄러운 소책자를 필요로 하고 너가 진짜로PR에게 너를 얻고 싶으면 힘세 보도 자료는을 위해 지불했다.
너의 가장 중요한 외부 경청자가 진짜로 긍정적인 빛안에 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 것을 의혹이 실현하지 않는 너 대로 동시에, 너의PR플래트홈안에 중요한 판자는 요구한다. 너의PR사람이 얻 가에서 노력으로 사야 한다 고 이것은 이렇게 생명 이다. 특별하게 주의깊 있으십시요 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들이는.
너가 모일 것이다 까 라고 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시자 의견은 팀에 모두에 관심사의 이고. 이렇게 너의 직원과PR청사진을 상세히 검토하는 시간을 걸리십시요. 물을 것이다 질문을 토론하십시요: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
예산이 유효하면, 직업 조사 사람은 항상 너의 프로그램의 지각 감시 단계를 위해 의견 자료를 모일 수 있는다. 그러나 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는 것을 항상 생각하십시요: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
우리는 너의 아주 중요한 홍보 활동 목표에 관하여 약간 낱말을 말해야 한다. 그것은 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 위로 수확한 문제에 말해야 한다. 가능하게, 그것은 고 심할 부정확 정정하기, 저 위험할 오해에서 똑바르게 하기, 저 파괴적인 소문에 관하여 무언가를 하기 요구할 것이다.
너가 가고 싶는 곳에 어떤 목표에는 얻기 위하여 어떻게 너에게 보이기 전략이 있어야 하기 때문에, 지각 또는 의견 도전을 취급하기 위하여 너는 유효한 다만 3개의 전략적 선택에서 쑤신것을 얻는다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 바꾸나 생각을, 강화한다 창조하십시요. 그런데, 틀리는 전략 후비는 물건은 너의 바다 스캘롭에 양파 그레이비같이 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 새로운 전략 적합 잘. 예를 들면 전략을 "사실 지령이 강화할" 때, 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
너의sakopangsik에 경청자를 설득하기 위하여는, 너는 명확한과 사실아울러 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말을, 필요로 한다. 즉 우측의, 교정 어구. 너가 너의 관점으로 의견을 교대해서 지각을 정정한것을 이으면 이것은 해야 해, 원한 행동에 지도한.
그리고 너의 낱말을 너의 광고 타깃의 주의에 나르기 위하여, 너는 커뮤니케이션 전술을 아마 그들을 도달하는 필요로 한다. 첫째로 다시 너의 커뮤니케이션 전문가와 앉고 충격과 설득력 있음을 위해 너의 메시지를 읽으십시요. 그때 연설, 시설 투어, 전자 우편, 소책자, 소비자 요약보고, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람 다스 유효한 전술에서 선정하십시요. 그러나 너가 사용하는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 다시, 확신하십시요 있으십시요.
어떤 메시지의 신뢰성이 그것의 납품 방법때문에 질문으로 부르기 수 있기 때문에, 더 작은 집결에 그것을 도입하고기 오히려 뉴스 발표 대담 외관으로 높 단면도 커뮤니케이션을 사용하기에 관하여 생각하십시요.
중간 보고의 첫번째 언급에,PR팀이 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 위해 분야에 돌려보내야 하는 고 너의 신호로 그것의 생각하십시요. 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 물어서, 너는 지금 너의 커뮤니케이션 전술이 일했다 고, 그리고 부정적인 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 경보 이을 것이다.
것이 끌l것을 보이골, 너가 약간에 따라서 것을 빨리 이동한것을 결정한다 때, 커뮤니케이션 전술과 증가한 주파수의 다양한 종류에 너의PR프로그램을 가속해서 그래서 하십시요.
홍보 활동 큰 강타 이론은 그것의 중핵, 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 있는다. 즉, 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 외부 내깃돈 보관자 행동 변화의 창조.
그리고 달성하는 너의sakopangsik에 그들을 중요한 외부 사람 설득한것을 이는 빠른 방법, 출세하기 위하여 비영리 너의 사업을 허용하는 포획 활동 또는 협회로 따라서 그들을 이동한.
끝
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1135년 이다. 로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net방문안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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